Eksperci mają wiele do powiedzenia na temat założenia firmy, a nawet znalezienia sukcesu. A co z poradami dotyczącymi zarządzania krytycznymi wyzwaniami pośrednimi, które z pewnością pojawiają się, gdy organizacja rośnie?
$config[code] not foundAutorem, który zajmuje się tymi wyzwaniami, jest Scott Belsky w swojej najnowszej książce Niechlujny środek: znalezienie drogi przez najtrudniejszą i najważniejszą część każdego odważnego przedsięwzięcia. Belsky jest doświadczonym przedsiębiorcą, który wprowadził i sprzedał przedsięwzięcia takie jak Behance, wiodąca sieć kreatywna na świecie oraz 99U, konferencja poświęcona wydajności i zespołowi ekspertów. Obecnie jest dyrektorem ds. Produktów w firmie Adobe.
Reklamowany jako "przeciwieństwo wspomnienia sukcesu", Brudny środek zagłębia się w podstawowe prawdy. Belsky nauczył się od swoich przedsięwzięć, które mogą pomóc ambitnym zespołom w dostosowywaniu ich modeli biznesowych, a nie drapaniu głowami ze zdumienia.
Co to jest niechlujny środek?
Belsky napisał książkę, aby omówić tematy, o których dowiedział się, że inni przedsiębiorcy rzadko dyskutują. Nikt nie mówił o wybojach na drodze - o tym, jak coś było wspaniale, dopóki nie zawiodło.
Książka podzielona jest na trzy sekcje: Endure, Optimize i Final Mile. Każda z nich ma na celu uwidocznienie podstawowych wpływów na walkę z przedsiębiorczością w każdej części podróży. Optymalizacja to największa sekcja, zawierająca segmenty, które uzupełniają różne aspekty rozwijającego się przedsiębiorstwa, od tworzenia zespołu i przywództwa do decyzji dotyczących rozwoju produktu i komunikacji między zespołami. Podoba mi się, jak ta decyzja wielkości przekroju odzwierciedla temat Belskiego o wielkim środku.
Co podobało mi się w The Messy Middle
Podoba mi się ambicja, jaką Belsky wnosi do materiału tematycznego. Jest 416 stron, które mówią prawie każdemu, kto jest w drodze do przedsiębiorczości, ale nigdy nie czuje się tak, jakby Belsky próbował zbyt mocno usprawiedliwić pomysł. Co więcej, żaden z pomysłów nie jest zwietrzały, co jest odświeżającym wyczynem dla książki o tej długości.
Tytuły segmentów są bardzo bezpośrednie, takie jak "To Be Done Is To Die" - ale Belsky dba o to, aby każde wejście w intrygującą jasność zostało poparte konkretnymi radami lub wglądem. Kiedy pisze o osiągnięciu wpływu na przywódcę, unikając narcyzmu, dostarcza go z doskonałym frazowaniem. Segment zatytułowany "The More Credit You Need, The Less Influence You Have" jest cudownie wartym memu. Belsky pisze, aby rozwinąć ten sprytny tytuł ze wspaniałą jasnością:
"Naturalne jest pragnienie afirmacji krótkoterminowej, a ty możesz nadmiernie przypisywać sukces sobie i niepowodzeniom innym. Ale robiąc coś przeciwnego, zwiększycie potencjał swojego zespołu, a nie pozbędziecie się własnej niepewności "- pisze.
Kilka pomysłów przemawia do solopreneurs, introwertyków i tych, którzy pracują pod wpływem czaru oszusta. W segmencie "Zanotuj swoją pracę z bezpieczeństwem" Belsky pomaga czytelnikowi zidentyfikować i zorganizować zadania, które mogą czuć się dobrze, ale nie osiągają niczego.
"Kiedy martwisz się o swoją firmę, nie ma łatwiejszego antidotum na szybką ulgę niż sprawdzanie" - pisze. "Problem polega na tym, że możesz spędzić cały dzień sprawdzając rzeczy i nie robiąc nic, by zmienić rzeczy …". Kiedy spędzasz 30 minut idąc przez króliczą dziurę, aby odpowiedzieć na konkretne pytanie, zadaj sobie pytanie: "Dlaczego to pytanie jest ważne i w jaki sposób odpowiedź jest możliwa do wykonania? "
Belsky wykorzystuje także doświadczenia innych przywódców. Dzieli się spostrzeżeniami od prezesa Pinterest i współzałożyciela Ben Silbermana. Sprawdź ten komentarz na temat długiego widoku przedsiębiorczości, przewidując kroki po drodze.
$config[code] not found"Ben dzieli każdy okres swojej firmy na rozdziały, z których każdy ma początek, cel, okres refleksji i nagrodę" - pisze Belsky. "Na przykład kilka lat po założeniu firmy - kiedy witryna Pinterest miała lojalną i szybko rosnącą bazę użytkowników - firma rozpoczęła nowy rozdział, aby" stać się usługą mobilną "… Co podobało mi się w podejściach Ben'a że każdy odnosi się do każdego w firmie i odzwierciedla cel, a nie taktykę. Każdy rozdział wymaga świeżego spojrzenia na produkt, odnowienia empatii z użytkownikami produktu ".
Inne segmenty oferują sensowne wskazówki, chociaż niektóre z tematów stanowią jedynie materiał uzupełniający dla innych książek o określonej wiedzy. Dane segmentu są tylko tak dobre, jak ich źródło i nie zastępują intuicji, nie mają dogłębnego rygoru, takiego jak Predictive Analytics Erica Siegela, ale oferują właściwą perspektywę do uwzględniania danych wbrew intuicji.
$config[code] not foundKilka ostatnich segmentów, zgrupowanych pod hasłem "Never Being Finished", może wydać się trochę zbyt dziwaczne, aby być wnikliwe, ale kiedy weźmiesz pomysły, otrzymasz odświeżone spojrzenie na równowagę życia ("Nie jesteś swoją pracą" i "Twoja część życia lub umierania") i ponowne rozpatrzenie niepowodzeń od błędne decyzje ("Kontynuacja uczenia się to eliksir życia").
Inne lektury do rozważenia
Czytelnicy, którzy chcą zgłębić temat biznesowy, mogą chcieć powiązać tę książkę z językiem Zysk w morzu czerwonego atramentu, przychodów i WOR, lub Marketing oparty na danych. Mój ulubiony zasób od początku, David Gladstone's Venture Capital Investing, również dobrze łączy się z tą książką. Te kombinacje książek mogą pomóc organizacjom, które znajdują się w nieuporządkowanym środku i muszą zawierać innowacyjne taktyki rozwiązywania problemów.
Dlaczego The Messy Middle
Zostaną znalezione małe zespoły biznesowe i rozwijające się zespoły startowe Brudny środek przydatne do udoskonalania każdego aspektu ich gry. Książka nauczy zespół, jak przez trudności przejść do cennej lekcji na temat operacji lub perspektywy na rynku.
Z The Messy Middle, Belsky dostarcza błyskotliwą książkę, która przechodzi obok dogmatów i sloganów w kluczowe taktyki i pomysły. Podczas gdy wielu autorów twierdzi, że ich książka przeniesie Cię na wyższy poziom, Belsky podejmuje gorącą i udaną próbę pomocy przywódcom biznesowym i zespołom w osiągnięciu tego poziomu dzięki logicznym decyzjom, aby utrzymać śmiałe przedsięwzięcie biznesowe przy życiu.
Obraz: Amazon
4 Komentarze ▼
