To dylemat zawodowy - Twój najlepszy pracownik wyprzedaje koleżanki, jest kochany przez klientów i jest marzeniem menedżera pod każdym względem, ale nigdy - nigdy nie pojawia się w pracy na czas. Choć łatwo jest przeoczyć tę jedną drobną wadę, inni pracownicy mogą traktować specjalne traktowanie jako formę faworyzowania i zniechęcać się tym zachowaniem. Postępowanie ze spóźnionym pracownikiem wymaga zarówno taktu, jak i dyplomacji, aby wszyscy pracownicy byli zadowoleni i wykonywali swoje zadania najlepiej jak potrafili.
$config[code] not foundRozważ Okoliczności
Zapytaj swojego pracownika, co ją spóźnia. Może rano musi zabrać dzieci do placówki opieki nad dziećmi, do towarzystwa z powolnym kierowcą lub próbować dostać się na siłownię na trening, żeby mogła przyjść do biura pod napięciem i gotowa do pracy. Dowiedz się, jaka jest sytuacja i zacznij pracę. Bądź otwarty na to, że pozwala jej i wszystkim pracownikom na rozwiązywanie konfliktów związanych z harmonogramem, którzy mają pewną elastyczność w godzinach pracy, takich jak późniejsze godziny rozpoczęcia i późniejszy czas zakończenia.
Poproś o pomoc pracownika
Najlepsi wykonawcy czasami mają postawę, że ze względu na wysoki status osiągania, powinni mieć mniejszy nadzór. Aby skutecznie poradzić sobie z tym podejściem, porozmawiaj ze swoim spóźnionym pracownikiem i poproś o pomoc w rozwiązaniu problemu. "Oboje wiemy, jak cenny jesteś; Doceniam wszystko, co robisz dla firmy. Oto mój problem - za każdym razem, gdy się spóźniasz, inni pracownicy oskarżają mnie o preferencyjne traktowanie i zaczynają się buntować. Czy możesz mi pomóc i zacząć przychodzić do pracy zgodnie z harmonogramem? "Takie podejście sprawia, że pracownik czuje się, jakby robiła ci przysługę, zamiast spełniać bezpośredni mandat.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingUzasadnij spóźnienie na wydajność
Niektórzy proaktywni pracownicy są motywujący siebie i najlepiej spisują się, gdy dostają szerokie przejście i dużo swobody w zarządzaniu. Wiele osób osiągających dobre wyniki rzeczywiście poświęca więcej czasu pracy niż pozostali pracownicy - po prostu nie zawsze jest w biurze. Jeśli tak jest, a spóźnienie to jedyny problem z wydajnością, rozważ zawieszenie sprawy. Jeśli inni pracownicy skarżą się, wyjaśnij, że pracownik spełnia lub przekracza limit godzinowy, uczestniczy w rozmowach sprzedażowych przed lub po godzinach pracy lub zabiera ze sobą dodatkowe projekty do domu w nocy.
Przestrzegaj polityki firmy
Nawet jeśli twój najlepszy wykonawca jest cennym aktywem, jeśli regularnie lekceważy zasady lub negatywnie wpływa na kolegów z jej spóźnianiem, istnieje potencjał, że możesz stracić innych wartościowych pracowników, którzy wyrażają niechęć do twojego niesprawiedliwego podejścia do zarządzania. Poradźcie tego pracownika tak, jak każdy inny, odnotowując jej zwyczajowe spóźnienie, przypominając jej o polityce korporacyjnej i wydając formalną naganę. Jeśli nadal lekceważy zasady, oddaj ją na próbę, zawieś ją, zdegraduj lub unieważnij. Stanowi to precedens, zgodnie z którym polityka powinna być przestrzegana przez wszystkich niezależnie od okoliczności i wyjątkowych składek.
