Złotowłosa miała to łatwe. Miała tylko trzy rzeczy do wyboru. Jej decyzje były dość proste. Rzeczy były albo za duże, albo za małe; za gorąco lub za zimno. Potem, w dość krótkiej kolejności, znalazła coś, co było "w porządku".
$config[code] not foundGdyby tylko prawdziwy świat był taki łatwy. Rozprzestrzenianie się produktu, długi ogon i płaskie światy stały się obsesją większości firm. W rezultacie złożoność zawiodła wśród firm, zarówno dużych, jak i małych.
John Mariotti, były prezes firmy Rubbermaid Office Products i Huffy Bicycles, nadaje perspektywie i jasności złożoności w swojej nowej książce The Complexity Crisis. Dlaczego zbyt wiele produktów, rynków i klientów niszczy twoją firmę i co z nią zrobić.
Książka jest podzielona na trzy podstawowe sekcje:
- Problem, który definiuje złożoność.
- Przykłady, które dają konkretne przykłady złożoności w różnych obszarach i wreszcie,
- Rozwiązania, w których Mariotti przedstawia pewne pragmatyczne sposoby radzenia sobie ze złożonością i dostrzegania poza brudem opłacalności.
Oto fragment podsumowujący niektóre szczegóły z książki:
"Firmy muszą konkurować na bardziej złożonych rynkach globalnych niż kiedykolwiek wcześniej. Większość firm poszukuje dwucyfrowego wzrostu na rynkach rosnących w jednocyfrowych cenach - lub wcale. To dążenie do wzrostu doprowadziło do zbiegania się złożoności spowodowanej rozprzestrzenianiem się produktów, klientów, rynków, dostawców, usług, lokalizacji i innych. Wszystko to zwiększa koszty, które nie są brane pod uwagę przez nawet najlepsze systemy księgowe. Złożoność również koncentruje się na zarządzaniu, marnuje czas i pieniądze, a ostatecznie obniża wartość dla akcjonariuszy. Problemy rosną, ale pozostają pod kontrolą uwagi kierownictwa. Złożoność jest dyskusyjna, najbardziej podstępna, ukryta utrata zysku w dzisiejszym świecie biznesu. "
Kilka dodatkowych lekcji z książki to:
- Spójrz na rachunek zysków i strat i bilans. John dokładnie opisuje, gdzie znaleźć te brzydkie koszty, które mnożą złożoność i wysysają twoją rentowność na sucho.
- Zarządzaj globalizacją i technologią - albo złożoność wyprzedzi cię, zanim się zorientujesz.
- Niezmierzone = Niezarządzane. Kryzys złożoności daje wiele wskazówek, jak mierzyć, co się liczy.
To nie jest książka akademicka. Jest pragmatyczny. Wiele strategii walki ze złożonością pochodzi prosto z doświadczeń z życia, które obejmują sukces i porażkę. Czytanie i praca nad tym, co mówi książka, nie tylko uprości twój biznes i życie - ale może zaoszczędzić ci mnóstwo czasu i pieniędzy - czasu i pieniędzy, które możesz poświęcić na innowacje.
Ta książka jest łatwą i mocną lekturą dla każdego przedsiębiorcy, który chce uprościć swoje życie biznesowe i zwiększyć swoją rentowność w tym procesie.
* * * * *
