Czy ścigasz modę, która skończy się marnowaniem czasu, czy też szukasz możliwości biznesowych, które wniosą wartość? Czy wiesz, jak odróżnić?
Te i inne pytania podnosi Mike Myatt na blogu N2 Growth.
Mike podaje listę 15 punktów do rozważenia przy ocenie, czy skakać na modę z tendencją. Pomiędzy nimi:
"6. Tylko dlatego, że pomysł brzmi dobrze, nie znaczy, że jest … Powinieneś starać się potwierdzić dowód koncepcji na podstawie szczegółowych, wiarygodnych badań. "
$config[code] not foundJak prosty, ale mocny punkt.
Pamiętasz dni DotCom Boom? Wiele rzeczy brzmiało jak dobre pomysły, ponieważ kilku wczesnych liderów odniosło sukces (czasami nieuchwytny, krótkotrwały sukces, jak się później okazało - wystarczy spytać skarpetkę od Pets.com).
Lekcję można zastosować do dzisiejszych firm Web 2.0.
Obecnie istnieje cała masa przedsiębiorstw internetowych bez widocznych środków wsparcia, tj. Są to bezpłatne usługi bez znaczących dochodów z reklam lub innych źródeł przychodów. Trudno sobie wyobrazić, że są to długowieczne firmy.
Niektóre z wczesnych zostały / zostaną przyciągnięte przez duże korporacje. Ale o to chodzi: dla tych wczesnych startupów często model biznesowy osiągał "wzrost wystarczająco duży, by przyciągać uwagę i zdobywać klientów". Założyciele tych firm, którzy stali się natychmiastowymi milionerami po zamknięciu transakcji, okazały się być doskonały model biznesowy.
Jednak nie wszystkie firmy mogą mieć nadzieję, że zostaną nabyte, zwłaszcza jeśli zapali się duża liczba graczy, aby zanurzyć się w przestrzeń Web 2.0.
Zadaj sobie więc pytanie: jeśli strategia "być nabytym" się spełni, to jak zrobi to twój startup? Czy zrobiłeś to wiarygodne badanie, o którym mówi Mike, czy po prostu przeskakujesz na modę, nie zastanawiając się nad tym?
