"Jaka jest twoja najgorsza wada?" jest dość rzadką formą wspólnego pytania do wywiadu "Jaka jest twoja największa słabość?" Menedżer ds. Rekrutacji może używać słowa "defekt" zamiast "słabości", aby zachęcić Cię do podzielenia się bardziej osobistym przykładem. Staranne planowanie i praktyka mogą pomóc w przygotowaniu się na tego typu pytania.
Przeformułuj pytanie
Jeśli dostaniesz pytanie "Jaka jest twoja najgorsza wada?" przeformułowanie pytania przed udzieleniem odpowiedzi jest dobrym miejscem do rozpoczęcia. Takie podejście pomaga efektywniej dopasować swoją odpowiedź. Możesz zacząć od "Nieczęsto myślę o sobie jako o defektach, ale jak wszyscy ludzie, na pewno będę miał obszary, w których można by ulepszyć". Nie chcesz natrafić na protekcjonalny lub zbyt krytyczny wobec pytania, ale jego subtelne przekształcenie pozwala ci bardziej odpowiednio zaoferować skromną słabość niż "najgorszą wadę".
$config[code] not foundPokaż pokorę
Jednym z powodów, dla których menedżer ds. Rekrutacji zadaje pytanie o słabość, jest zrozumienie ciebie jako osoby. Jeśli powiesz "nie mam", prawdopodobnie uzna cię za nieszczerego lub pozbawionego pokory. Niektórzy trenerzy kariery sugerują odrzucenie słabości, mówiąc coś w stylu "Mam tendencję do nadmiernego zaangażowania się w moją pracę do tego stopnia, że poświęcam dużo energii na każde zadanie". Jest to trochę zbyt przesadzone, skrywane i obłudne dla gustów wielu menedżerów rekrutujących. Bardziej realna i skromna reakcja, taka jak "mam tendencje do tworzenia bałaganu na biurku, które mogą przytłoczyć się z czasem", ma tendencję do lepszej pracy.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingWięcej do historii
Bycie szczerym i dzielenie się słabością to nie jedyne ważne elementy dobrej strategii. Musisz zastanowić się, w jaki sposób Twoja słabość wpłynie na postrzeganie Ciebie przez pracownika rekrutującego jako potencjalnego pracownika. Powiedzenie "jestem bardzo zdenerwowany, gdy przemawiam publicznie" może być autentyczne, ale nie będzie ci dobrze służyć, gdy przeprowadzisz rozmowę kwalifikacyjną na stanowisko kierownicze lub dydaktyczne, które wymagają silnych umiejętności mówienia publicznego. W przypadku funkcji zarządzania nadzorującego, prawdziwa, ale mniej ryzykowna opcja to: "Zazwyczaj kładę nacisk na budowanie relacji i rozwój moich pracowników, co czasami rzuca wyzwanie moim umiejętnościom, aby zaplanować czas na zadania administracyjne".
Inne kwestie strategiczne
Przed rozmową należy przejrzeć listę pożądanych cech w ogłoszeniu o pracy. Podobnie, wymień swoje słabości. Wybierz taki, który nie wydaje się ważny dla potrzeb pozycji. Podaj konkretną, ale niewdzięczną cechę lub zachowanie, które nie spowoduje alarmu menedżera ds. Zatrudnienia. Aktuariusz zazwyczaj potrzebuje silnych umiejętności analitycznych i dbałości o szczegóły, a także wrażliwości biznesowej. Kreatywność, choć dobra, nie jest głównym wymogiem dla aktuariuszy. Tak więc, jeśli jesteś bardziej analityczny niż twórczy, możesz powiedzieć: "Moja praca wymaga, aby kładziono duży nacisk na precyzję i szczegóły, co czasami uniemożliwia mi angażowanie się w twórcze działania".
