1. Sprawdzony model
Kiedy kupujesz franczyzę, rzeczy, które naprawdę kupujesz to Model biznesowy. Kupujesz prawa do korzystania z pomysłu kogoś innego. Ten ktoś (franchisodawca) włożył swój pomysł w zorganizowany, łatwy do naśladowania podręcznik operacyjny. Innymi słowy, replikujesz działalność franczyzodawcy. Oczywistą zaletą jest to, że nie musisz "wymyślać" niczego własnego, aby założyć firmę. Zostało już wynalezione.
2. Formalne szkolenie
Po napisaniu czeku na opłatę franszyzową i podpisaniu umowy franczyzy jesteś oficjalnie franczyzobiorcą. Teraz franczyzodawca ma nauczyć cię ich systemu w formalny sposób. Trening może trwać od trzech dni do dwóch tygodni. To zależy od złożoności koncepcji franczyzy.
Zostaniesz przeszkolony w zakresie korzystania z ich komputerów i oprogramowania, procedur operacyjnych, marketingu i reklamy, zasobów ludzkich i sprzedaży. Niektórzy franczyzodawcy mają nawet skonfigurowane moduły szkoleniowe online, dzięki czemu można rozpocząć naukę w domu, kilka tygodni przed udaniem się do siedziby firmy.
3. Systemy marketingowe
Techniki marketingowe stosowane przez franczyzodawców są zazwyczaj na najwyższym poziomie. To dlatego, że część procesu rozwoju franczyzy obejmuje testowanie. Niektóre oferty franszyzowe kończą się bezpośrednim marketingiem pocztowym w celu pozyskania klientów, a niektórzy mogą uznać, że reklama radiowa okazuje się być najbardziej skutecznym sposobem znajdowania i zatrzymywania klientów.
Chodzi o to, że nie jesteś tym, który musi wypróbować dziewięć lub dziesięć różnych pomysłów marketingowych, aby znaleźć ten, który działa najlepiej. Zrobiono to już dla ciebie. W większości przypadków franczyzodawca wie, co działa. Muszą po prostu pokazać, jak to zaimplementować.
4. Technologia
Franchisor musi mieć świetną technologię. Dwa razy. Przede wszystkim, franczyzodawca musi sprawić, by wszystko było jak najbardziej efektywne dla franczyzobiorców, aby mogli skoncentrować się na rozwoju i rozwoju biznesu, a nie na płacach i planowaniu. Większość franczyzodawców ma własne oprogramowanie dla swoich franczyzobiorców, którzy płacą za nie jako część początkowej inwestycji.
Franchisor musi również posiadać najwyższej klasy oprogramowanie do własnych wewnętrznych operacji. Rzeczy takie, jak dane liczbowe franczyzobiorców, opłaty licencyjne, dane marketingowe poczty e-mail i statystyki witryn internetowych są mierzone, tak aby zarządzanie mogło być na bieżąco i utrzymywać system w ruchu.
5. Sieć franczyzobiorców
To może być najlepsza część modelu biznesowego franczyzy. Gdy będziesz się uczyć coraz więcej o ofercie franczyzy, którą jesteś zainteresowany, przekonasz się, że dyrektor franczyzy lub sprzedawca może tylko posunąć się do tego, by wydać istotne informacje o możliwościach franczyzy. Nadszedł czas, abyś skontaktował się z siecią właścicieli franszyzy, którzy są w branży, którą możesz chcieć dostać do siebie.
Powinieneś zadzwonić do 10-15 franczyzobiorców koncepcji franczyzy, którą jesteś zainteresowany. Będziesz w stanie odpowiedzieć na wiele pytań, ale będzie lepiej. Niewątpliwie znajdziesz kilka cech wspólnych z kilkoma z nich. Są to franczyzobiorcy, którzy dali ci pozwolenie na oddzwonienie, jeśli masz więcej pytań przed podejmujesz decyzję. Trzymaj się tych nazw i numerów. Będą to ci, których nazywasz po stajesz się franczyzobiorcą. Możesz dzwonić do nich, aby uzyskać porady, które są potrzebne w tych trudnych miesiącach startowych.
Ci ludzie zwykle starają się ci pomóc. Prawdopodobnie mieli podobną pomoc podczas własnej fazy rozruchu i są bardziej niż chętni do oddania go. Czasami nawet pojawiają się bliskie przyjaźnie. Przecież prawdopodobnie weszli w swój własny biznes z tych samych powodów, o których myślisz. Opowiedz o naturalnej więzi.
* * * * *
