Posiadanie poczucia koleżeństwa w miejscu pracy może zachęcić do zwiększenia poziomu wydajności, pracy zespołowej i współpracy. Aby Twoi pracownicy czuli się skutecznym zespołem, muszą mieć szacunek i zrozumienie siebie nawzajem, a także wsparcie i zachęcanie kierownictwa.
Stworzenie inicjatyw grupowych
Ustaw cele zespołu oprócz indywidualnych celów. Koledzy będą zachęcani do współpracy we wzajemnej współpracy w celu osiągnięcia wspólnych wyników, budując poczucie spójności. Określ konkretnie, w jaki sposób cele i podejście mają być mierzone, i określ ról w zespole, aby nikt nie czuł się przeciążony niesprawiedliwym udziałem w obciążeniu pracą.
$config[code] not foundKomunikuj się i zachęcaj
Promuj otwartą komunikację między członkami zespołu podczas burzy mózgów, grup fokusowych i sesji opinii. Zachęć członków zespołu do wspólnego rozwiązywania problemów i do mediacji w sporach wewnątrz grupy. Wspieraj członków personelu jako członków zespołu, używając języka, który odnosi się do grupy jako podmiotu zbiorowego, a nie jednostki. Na przykład: "Wiem, że ta grupa ma to, czego potrzeba" lub "Mam dużo wiary w nasz zespół".
Wyeliminuj konkurencję
Chociaż konkurencja może być zdrowa w organizacji, może to być szkodliwe dla pracy zespołowej. Nie umieszczaj członków zespołu przeciwko sobie nawzajem, ale raczej zachęcaj ich do wzajemnego zaufania, dzielenia się zasobami i wykorzystywania najlepszych talentów każdego członka grupy. Unikaj tworzenia scenariuszy, które mogą wywoływać konflikty wewnątrz grupy, takich jak pokazywanie faworyzowania w zespole.
Budujcie koleżeństwo
Przeprowadzaj ćwiczenia integracyjne zarówno w miejscu pracy, jak i poza nim. Na przykład organizuj regularne spotkania zespołu, organizuj comiesięczny lunch w zespole i sparuj mniejsze zespoły z grupy, aby pracować nad zadaniami i projektami. Uczestniczyć w rzeczywistych działaniach zespołowych, takich jak tworzenie ligi bowlingowej, tworzenie zespołu na charytatywną zabawę lub w inny sposób uczestniczenie w zajęciach grupowych, które mogą zwiększyć więzi.
Rozpoznaj i nagradzaj
Rozpoznaj i nagradzaj pracowników w zespołach. Na przykład, zamiast "pracownik miesiąca", otrzymaj nagrodę "zespół miesiąca". Kiedy prowadzisz konkursy lub plany motywacyjne, twórz zespół, a także poszczególne kategorie, aby zachęcić do zbiorowej pracy. Oceniaj pracę zespołową w ramach przeglądu wydajności i oferuj konstruktywne porady, jak usprawnić działania grupy.
Zastrzeżenia opinii
Nieustannie zwracaj się do członków zespołu o opinie na temat tego, jak postrzegają dynamikę grupy. Miej oko na pracowników, którzy próbują nękać członków zespołu lub kontrolować grupę. Podobnie, monitoruj zespół, aby zachować ostrożność, gdy jeden pracownik próbuje uchylać się od odpowiedzialności z założeniem, że ktoś inny będzie wykonywał swoje obowiązki. Odpowiadaj na te scenariusze, aby utrzymać silny i skoncentrowany zespół.
