Jeśli jesteś długoletnim fanem sportu, takim jak ja, prawdopodobnie słyszałeś o Grant Hill. Był to facet, który rzucił "pass" do Christiana Laettnera, co doprowadziło go do uderzenia "strzału", który pokonał Kentucky w Eastern Regional Final w 1992 roku, który wciągnął Duke'a do Final Four, które ostatecznie wygrały. Stamtąd Hill poszedł do NBA, gdzie grał przez 19 lat, a wcześniej w tym roku został wybrany do galerii sław Naismith Basketball.
$config[code] not foundChociaż wielu z was prawdopodobnie o tym wiedziało, być może nie wiedzieliście, że zaczął grać na boisku, będąc jednocześnie współwłaścicielem Atlanta Hawks - również pełniąc funkcję wiceprzewodniczącego organizacji. A w ubiegłym tygodniu miałem zaszczyt gościć rozmowę z Hillem i Nzingą Shaw, szefową działu dywersyfikacji i integracji społecznej Hawks podczas Szczytu Różnorodności w Techniki, który odbył się w połączeniu ze światową wycieczką Salesforce w Atlancie. Wydarzenie zostało zorganizowane we współpracy z The Atlanta Tribune: the Magazine.
Shaw, który jest pierwszą osobą, która zajmuje taką pozycję w profesjonalnym sportowym zespole w USA, a Hill omówił szereg interesujących zagadnień dotyczących przywództwa, korzyści z włączenia i równości oraz dlaczego różnorodność musi być częścią kultury korporacyjnej aby to działało. Poniżej znajduje się edytowany zapis części naszej rozmowy. Aby zobaczyć pełną rozmowę, obejrzyj wideo poniżej lub kliknij osadzony odtwarzacz SoundCloud.
Trendy dla małych firm: Okej, więc pozwól mi zacząć od ciebie, Grant, ponieważ właśnie przeszliśmy, wierzę, że przeszliśmy przez około 27 lat, po prostu zamkniętych, ale kiedy byłeś w Duke z wysokim topem, który szykował się do wyrzucenia tego przełęczy, czy kiedykolwiek wyobrażałeś sobie lub marzysz, że byłbyś w tym momencie właścicielem w NBA?
Grant Hill: Nie, myślę, że wtedy, mam na myśli, nie miałem pojęcia. Nie byłem nawet pewien, czy NBA było możliwe i byłem w tym momencie, świetnie się bawiłem w Duke. To było wspaniałe doświadczenie dla Trenera K. i moich kolegów z drużyny, którzy wybrali się na mistrzostwa w tamtym czasie, ale wtedy było dużo inaczej niż teraz.
NBA nie była tak dostępna i był to tylko inny czas. Koszykówka w college'u była naprawdę duża i dlatego bycie sportowcem NBA niekoniecznie było na moim radarze i zdecydowanie pomysł lub koncepcja bycia właścicielem serii NBA nie była na moim radarem. Teraz, mówiąc to, mój ojciec bezpośrednio lub pośrednio zasiał ziarno. Mój tata grał w NFL, odtwarzany w latach 70. i 80., od samego początku lat 80. pracował w sporcie wyczynowym z Brownami, Clevelandem Brownsem, z Baltimore Orioles, a przez ostatnie 20 lat z Dallas Cowboys. I bezskutecznie próbował na początku lat dziewięćdziesiątych, a nawet późnych lat osiemdziesiątych, spróbować zjednoczyć grupę i kupić franczyzę sportową, próbując zdobyć Patriotów w latach 80., Bullets w koszykówce we wczesnych latach 90., a następnie w Cleveland Browns. kiedy wyszli, a następnie NFL przyznał im franczyzę.
Tak więc przeżyłem to doświadczenie, żyjąc przez niego, zasadziwszy ziarno możliwości w bardzo młodym wieku, ale w roku 92, z wybitnym topem i wszystkim, nie myślałem o … Wszystko, co myślałem o ukończeniu zaliczam i upewniam się, że zostanę uprawniony do następnego semestru.
Trendy dla małych firm: Nzinga właśnie rozmawialiśmy o tym, że zajmujesz takie stanowisko, pierwsze w swoim rodzaju w sporcie zawodowym CDIO - Chief Diversity and Inclusion Officer. Kiedy otrzymałeś taką możliwość, jakie były twoje pierwsze wrażenia, co chciałeś z tym zrobić?
Nzinga Shaw: Cóż, była to bardzo wyjątkowa sytuacja, Brent, ponieważ w tamtym czasie Atlanta Hawks stanęła w obliczu publicznego kryzysu rasowego, więc byłem częścią organizacji Edelmana na duchu w różnorodności i włączeniu tam, i dostałem telefon od Austina i Berg, który był wtedy jednym z największych klientów Edelman i powiedzieli: "Czy masz czas, aby przyjść do naszego biura? Chcielibyśmy, abyś spotkał się z kimś, kogo uważamy za potencjalnego klienta kryzysu. I tak skończyło się spotkanie ze Stevem Kooninem, który jest dyrektorem generalnym Hawks i Scott Wilkinson, generalnym doradcą. Chciałbym nazwać tę historię przemianą tragedii w triumf, ponieważ w tamtym czasie musieli stawić czoła najtrudniejszemu problemowi, z jakim kiedykolwiek mieli do czynienia w historii franczyzy.
Uświadomili sobie, że ich kontrolujący właściciel i ich dyrektor generalny byli zarówno zaangażowani w wymianę e-maili dotyczących afroamerykańskich fanów, dyskredytujących fanów itd., I to wszystko zakończyło się wezwaniem zarządu, w którym ówczesny dyrektor generalny powiedział pewne lekceważące rzeczy o potencjalnym rekruta do zespołu, który był pochodzenia afrykańskiego, więc pytanie do mnie brzmiało: "Czy możesz nam pomóc? Sądzimy, że stanie się to publiczne, musimy przywrócić naszą reputację w tym mieście. Jesteśmy w mieście zbyt zajęci, by nienawidzić; to jest nadzieja doktora Kinga i po prostu nie wiem, co robić. "I tak dołączyłem do Stevena i Scotta w komitecie wykonawczym jako doradca kryzysowy, aby pomóc im w tej okropnej parodii, i podczas gdy ja robiłem praca Zacząłem zdawać sobie sprawę z tego, że różnorodność i integracja mogą być naprawdę wykorzystane w ramach ich działalności i są realizowane w sposób zrównoważony, jeśli są właściwie realizowane, więc jedną z moich sugestii dla CEO było to, że wdrożył cel CDIO. Nie myślałem wtedy o sobie, ale po prostu uznałem, że to nisko wiszące owoce i naprawdę była okazja, by stworzyć coś dla NBA.
NBA właśnie to przeżyło z Donaldem Sterlingiem i LA Clippers dwa miesiące przed przebraniem przez Hawks, więc zastanawiałem się, "czy to jest trend w NBA? Co możemy zrobić, żeby to naprawić? ". Kiedy więc otrzymałem to zalecenie, wrócili i powiedzieli:" Zamierzamy wynająć CDIO ", a potem po długich sesjach modlitewnych, rozmowach z mentorami i naprawdę myśleniu o Jaka była okazja, powiedziałem Steve'owi: "Podniosę rękę i ubiegam się o tę pracę", a on odpowiedział: "Po co miałbyś opuścić swoją stabilną pozycję, dobrze sobie radzisz, pomagasz nam w w środku kryzysu, dlaczego miałbyś to zrobić? ", a ja powiedziałem:" Ponieważ nie ma nic oprócz pozytywnej strony, jesteśmy w najniższym punkcie, w którym możemy być, i wszystko tutaj będzie wygraną, i chcę być częścią tego zwycięskiego zespołu "Więc to był mój powód, aby dołączyć do zespołu i zacząć, angażując się w tę pracę na poziomie ligi NBA.
Trendy dla małych firm: To wspaniale. NBA jest naprawdę interesująca, ponieważ przede wszystkim jej liczba przechodzi przez dach. Ale jest to także liga, która jest, jak sądzę, w czołówce własności mniejszości. Miałeś Boba Johnsona, oczywiście, że miałeś Michaela Jordana, mamy cię, ale oni również byli na czele posiadania mniejszości reprezentatywnych, czarnych, w coachingu, na stanowiskach kierowniczych, na stanowiskach dyrektora generalnego. Wygląda więc na to, że liga jest naprawdę dobra w prowadzeniu zmian społecznych. Jeśli chodzi o różnorodność i integralność, to co inne ligi, a może i poza sportem, mogą dowiedzieć się inne branże z tego, co dzieje się w NBA?
Grant Hill: Cóż, wiesz, że zgadzam się uważam za profesjonalną ligę sportową, a nie jestem, pozwól mi zakwalifikować tę odpowiedź, mówiąc, że nie jestem wielkim zwolennikiem innych sportów, jestem w NBA, ale w przynajmniej z mojego punktu widzenia jesteśmy bardzo progresywni i wiecie, że zaczyna się od naszego przywództwa, zaczyna się od byłego komisarza Davida Sterna, obecnego komisarza Adama Silvera, jeśli spojrzysz w ligowe biura, które moim zdaniem naprawdę odzwierciedlają różnorodność, wiesz, że nasz zastępca komisarza jest Man of Colour, Kathleen Behrens jest jedną z czołowych menedżerów tam i ma ogromną rolę i odpowiedzialność. Czuję, że zaczyna się od początku i wiesz, jak czuję naszą organizację w Atlancie, staramy się zastanowić nad tym, co Atlanta, jak wiemy, jest bardzo zróżnicowana i myślę, że liga też to robi, mamy bardzo zróżnicowaną baza klientów, różnorodność pod względem liczby graczy; w tym roku mamy 25 procent graczy, którzy urodzili się poza kontynentem amerykańskim.
To trochę mówi o tym, że gra staje się globalną marką, ale wiesz, że ogólnie rzecz biorąc gra w koszykówkę jest dla mnie czymś w rodzaju różnorodności. Kiedy byłem młodszy, chodziłeś do parku, by grać w koszykówkę, a może być dwóch drużyn po pięć, a 20 osób na linii bocznej czekających na grę, a jako kapitan, który może mieć następną grę, zagrać zwycięzcę. wybierzesz czterech najlepszych graczy, którzy będą z tobą grać, więc możesz wygrać. Celem jest wygrana, obiekt ma się udać, i nie obchodzi mnie, czy jesteś czarny, biały, brązowy, gejowski, hetero, czy mogą ci pomóc wygrać; Czuję, że ten duch istnieje w naszym sporcie.
Jest to jedna z najbardziej bliskich rzeczy dla merytokracji, ponieważ wiesz, że chodzi o talent i naprawdę w to wierzę. Nie mogę mówić do przeszłości, mogę teraz mówić tylko teraz, ale czuję, że nasze kierownictwo to rozumie i rozumie to, i to jest rodzaj idei naszego sportu, wygrywania, rywalizacji i bycia odnoszący sukcesy. Jako liga, jako franczyza, chcemy odnieść sukces, chcemy być najlepszą organizacją Atlanta Hawks, którą możemy być. To tak, jakby powiedzieć "w porządku" z Hawkami, że zatrudnimy ludzi, którzy mieszkają w promieniu 2 mil od centrum areny. Mam na myśli, że byłoby głupio, chciałbyś zatrudnić najlepszego, nie obchodzi mnie, skąd pochodzą, więc myślę, że to jest nasz sposób myślenia. Jestem dumny, że nie mamy miejsca na ulepszenia, ale czuję, że jesteśmy z przywództwem Zinga, Tony'ego Resslera i Steve'a Koonina, i wspólnie prowadzimy, nie tylko w NBA ale w sporcie wyczynowym i jest to coś, z czego jestem bardzo, bardzo, bardzo dumny, szczególnie biorąc pod uwagę to, co wydarzyło się dwa lata temu, przed przybyciem Nzingi.
Nzinga Shaw: Sądzę również, że wyłączyliśmy tę funkcję z HR, tradycyjnie kłamstwem, i zrobiliśmy coś wyjątkowego, to sprawić, by raport był raportowany do pakietu C, raportując bezpośrednio do dyrektora generalnego, i myślę, że gdy funkcje biznesowe dyrektor generalny i ponoszą odpowiedzialność za współdziałanie w organizacji w całej organizacji i naprawdę pomagają w zwiększaniu przychodów, pomagają w podejmowaniu decyzji dotyczących oznaczania, a także w kwestiach wykraczających poza zadania administracyjne - wtedy organizacja naprawdę traktuje pracę poważnie i wtedy ludzie organizacja zaczyna zdawać sobie sprawę, że jest to coś, co jest prawdziwe, jest to coś, co promuje się od samego początku, jak powiedział Grant, a potem przypomniałem sobie, kiedy Grant stał się częścią zespołu właścicielskiego.
Grant Hill: Dodam tylko, że mam na to ochotę, sądzę, że Adam Silver naprawdę chce zaangażować byłych graczy, i oczywiście większość graczy w NBA ma kolor, ale po to, by mieć tę perspektywę na poziomie emocjonalnym. Jest pewna perspektywa, niezależnie od tego, czy jest to komitet zasad, komitet ds. Konkurencji, wszystkie tego rodzaju role obejmują właściciela, aby przedstawić tę perspektywę i zrozumienie, był na to naprawdę hojny, z ilością pieniędzy, którą wielu z tych facetów obecnie robią, a tacy ludzie jak Lebron James mówią o chęci posiadania zespołu w pewnym momencie.
Myślę, że zobaczysz coraz więcej ludzi kolorowych, na stanowiskach właścicielskich, czy jako partner większościowy czy wiceprzewodniczący lub mniejszość, niezależnie od tego, jaka jest rola, i nie widzisz tego w innych sportach, nie widzisz w futbolu wiesz, że jest ich bardzo niewielu, nie chcę powiedzieć, że nie ma ich wcale. Myślę więc, że to ważne, że musi zacząć od najwyższej ligi, musi zacząć od początku, tak jak powiedziałeś, ponieważ jest wiarygodny w środku i wiesz, że Nzing angażuje się we wszystkie aspekty naszej działalności i każdą nową jego część, a ona trzyma nas wszystkich, trzyma mnie, ponosi odpowiedzialność.
Trendy w małych firmach: Pojawi się idealne pytanie dotyczące wpływu. W jaki sposób te inicjatywy, jak integracja, jak wygląda równość, jak to wpływa na działalność Hawks?
Nzinga Shaw: Wiesz, myślę, że to ma wpływ na naszą działalność na wiele sposobów, a podam ci przykład, myślę, że myślimy o włączeniu z różnych perspektyw. Myślę, że dziewięć razy na dziesięć, kiedy rozmawiamy o różnorodności i włączeniu, ludzie myślą, że mówimy o rasie, czasami płci, a teraz zaczynają mówić o orientacji seksualnej, ale mówimy o wielu różnych rzeczy. Mówimy o rodzinach, które mogą mieć jakąś zmysłową potrzebę, jak autyzm czy PTSD, i zastanawiają się, jak włączyć je do naszego doświadczenia na arenie. Właśnie otworzyliśmy wyimaginowaną arenę State Farm Arena, jak wszyscy wiecie, renowacja właśnie się zakończyła, a więc częścią tego jest włączenie pokoju sensorycznego, pokoju dla rodzin, które mają tę potrzebę, prawda? Tak więc, jeśli twoje dziecko ma autyzm i może twoje inne dzieci tego nie robią, nadal możesz przyjść do gry i mieć wspaniałe doświadczenie i być w budynku, a więc kiedy myślisz o tym, jak to wpływa na biznes, dobrze, że teraz otwiera drzwi dla ludzi, którzy tradycyjnie trzymali się z dala od sportu.
Myślimy o społeczności LGBTQ, która jest naprawdę niska w społeczności Atlanty, jesteśmy teraz trzecim co do wielkości miastem dla ludzi, którzy są otwarci na pobyt tutaj. Mamy trzecią największą dumę w kraju. Jesteśmy jedyną organizacją sportową w Atlancie, która maszeruje w Pride i robimy to od czterech kolejnych lat. Będziemy kontynuować i będziemy na tym opierać, ponieważ społeczność LQBTQ powiedziała nam: "Musimy wiedzieć, że jest sport zespół, który nas obejmuje, i będziemy lojalnymi fanami, i przyniesiemy biznes, i będziemy angażować się w sposób, w jaki my chcemy, ale musimy tylko wiedzieć, że są tam sprzymierzeńcy. "i tak myślę, że naprawdę myślę nieszablonowo, jeśli chodzi o integrację i jak radzisz sobie z doświadczeniami dla nowych i pojawiających się społeczności oraz o tym, co robisz, co się dzieje w naszym budynku, jest bardzo realne dla tych różnych typów społeczności, w których powstaje długoterminowy biznes, nie robimy tego dla biznes, który tak naprawdę robimy dla kultury, aby upewnić się, że marka Atlanta Hawks jest czymś, co rezonuje, czy jesteśmy w zwycięskiej passie, czy w przegranej passie. Musi wyjść poza zwycięstwa i straty na boisku. To musi być marka, która rezonuje z ludźmi, więc decydują się spędzić wieczór z nami, wiedząc, że nie możemy być zwycięzcami tej nocy.
Zdjęcie przez Michael W. Thomas / MWT Photography
Jest to część serii wywiadów "Jeden na jeden" z liderami myśli. Zapis został zredagowany do publikacji. Jeśli jest to wywiad audio lub wideo, kliknij na odtwarzaczu umieszczonym powyżej lub zapisz się przez iTunes lub przez Stitcher.
Więcej w: Salesforce 3 Komentarze ▼
