Spotlight: Kanbanize pomaga firmom zmierzyć sukces

Właściciele małych firm są zobowiązani do noszenia wielu różnych czapek. Ale zarządzanie każdym pojedynczym procesem i przeglądanie wszystkich analiz i wyników, aby Twoja firma działała tak wydajnie, jak to tylko możliwe, może być niezwykle czasochłonne.

Właśnie tam pojawiają się narzędzia do zarządzania procesami, takie jak Kanbanize. Narzędzie pomaga właścicielom i menedżerom małych firm śledzić różne procesy i analizować analitykę oraz inne czynniki sukcesu, aby pomóc określić, co działa, a co nie. Możesz przeczytać więcej o firmie poniżej w tym tygodniu w Small Business Spotlight.

$config[code] not found

Co robi biznes

Zapewnia wizualne oprogramowanie do zarządzania procesami.

Dyrektor zarządzający Dimitar Karaivanov powiedział Small Business Trends: "Jest wystarczająco wszechstronny, aby być równie pomocnym dla każdego, od programistów po menedżerów zdarzeń i administratorów magazynów".

Nisza biznesowa

Zapewnienie połączenia analityki i innych wskaźników sukcesu.

Karaivanov mówi: "Połączenie analityki biznesowej, automatyzacji i pomiaru sukcesu, które oferujemy, nie jest realizowane za pomocą żadnego innego narzędzia dostępnego na rynku. Aby uzyskać dokładniejszy wgląd, dysponujemy obszernym modułem analitycznym, w którym każdy punkt danych jest śledzony i wizualizowany. Jednak ludzie często chcą wiedzieć, jak sobie z tym radzą, więc dajemy im możliwość uzyskania ogólnej wydajności w jednej metodzie - wydajności procesu. "

Jak zaczął się biznes

Aby znaleźć lepsze rozwiązanie do zarządzania projektami.

Karaivanov wyjaśnia: "Pomysł na narzędzie zrodził się z konieczności lepszego rozwiązania w zakresie zarządzania projektami i wiedzą. Pracując razem nad pierwszym prototypem z moim wieloletnim przyjacielem, a teraz współzałożycielem, widzieliśmy potencjał tego rozwiązania i prawdopodobnie mogliśmy zobaczyć, co inni nie zrobili, więc zdecydowaliśmy się rzucić pracę i całkowicie poświęcić się marzeniom "Kanbanizowania świata" To była i nadal jest najlepsza decyzja zawodowa, jaką kiedykolwiek podjąłem w życiu. "

Największa wygrana

Zabezpieczenie niezbędnych funduszy.

Karaivanov mówi: "Trzej współzałożyciele zabezpieczyli początkową inwestycję w wysokości zaledwie 125 tys. USD od lokalnego funduszu venture capital i rozpoczęli budowę tego, co obecnie jest 8-cyfrowym biznesem."

Największe ryzyko

Zmiana modelu biznesowego.

Karaivanov wyjaśnia: "Zaczęliśmy od modelu Freemium, ale później musieliśmy albo przejść na model subskrypcji, albo potencjalnie stracić wszystko. Była to jedna z wczesnych obietnic startupu, który musieliśmy złamać, ryzykując zrujnowanie naszej reputacji, marki i zrazić wszystkich naszych użytkowników. Na szczęście nic takiego się nie wydarzyło. Zamiast tego była to jedna z najlepszych decyzji, które podjęliśmy. Nowy model biznesowy stał się siłą napędową silnego wzrostu, zwiększając przychody i był po prostu świetny dla biznesu, pozwalając nam się rozwijać. "

Team Tradition

Dziwne czasy spotkań.

Karaivanov mówi: "Każda drużyna ma poranne spotkanie stand-up zaplanowane w dziwnym czasie, takim jak 10:08. To czyni cuda dla punktualności zespołu. "