Właściciele małych firm są zobowiązani do noszenia wielu różnych czapek. Ale zarządzanie każdym pojedynczym procesem i przeglądanie wszystkich analiz i wyników, aby Twoja firma działała tak wydajnie, jak to tylko możliwe, może być niezwykle czasochłonne.
Właśnie tam pojawiają się narzędzia do zarządzania procesami, takie jak Kanbanize. Narzędzie pomaga właścicielom i menedżerom małych firm śledzić różne procesy i analizować analitykę oraz inne czynniki sukcesu, aby pomóc określić, co działa, a co nie. Możesz przeczytać więcej o firmie poniżej w tym tygodniu w Small Business Spotlight.
$config[code] not foundCo robi biznes
Zapewnia wizualne oprogramowanie do zarządzania procesami.
Dyrektor zarządzający Dimitar Karaivanov powiedział Small Business Trends: "Jest wystarczająco wszechstronny, aby być równie pomocnym dla każdego, od programistów po menedżerów zdarzeń i administratorów magazynów".
Nisza biznesowa
Zapewnienie połączenia analityki i innych wskaźników sukcesu.
Karaivanov mówi: "Połączenie analityki biznesowej, automatyzacji i pomiaru sukcesu, które oferujemy, nie jest realizowane za pomocą żadnego innego narzędzia dostępnego na rynku. Aby uzyskać dokładniejszy wgląd, dysponujemy obszernym modułem analitycznym, w którym każdy punkt danych jest śledzony i wizualizowany. Jednak ludzie często chcą wiedzieć, jak sobie z tym radzą, więc dajemy im możliwość uzyskania ogólnej wydajności w jednej metodzie - wydajności procesu. "
Jak zaczął się biznes
Aby znaleźć lepsze rozwiązanie do zarządzania projektami.
Karaivanov wyjaśnia: "Pomysł na narzędzie zrodził się z konieczności lepszego rozwiązania w zakresie zarządzania projektami i wiedzą. Pracując razem nad pierwszym prototypem z moim wieloletnim przyjacielem, a teraz współzałożycielem, widzieliśmy potencjał tego rozwiązania i prawdopodobnie mogliśmy zobaczyć, co inni nie zrobili, więc zdecydowaliśmy się rzucić pracę i całkowicie poświęcić się marzeniom "Kanbanizowania świata" To była i nadal jest najlepsza decyzja zawodowa, jaką kiedykolwiek podjąłem w życiu. "
Największa wygrana
Zabezpieczenie niezbędnych funduszy.
Karaivanov mówi: "Trzej współzałożyciele zabezpieczyli początkową inwestycję w wysokości zaledwie 125 tys. USD od lokalnego funduszu venture capital i rozpoczęli budowę tego, co obecnie jest 8-cyfrowym biznesem."
Największe ryzyko
Zmiana modelu biznesowego.
Karaivanov wyjaśnia: "Zaczęliśmy od modelu Freemium, ale później musieliśmy albo przejść na model subskrypcji, albo potencjalnie stracić wszystko. Była to jedna z wczesnych obietnic startupu, który musieliśmy złamać, ryzykując zrujnowanie naszej reputacji, marki i zrazić wszystkich naszych użytkowników. Na szczęście nic takiego się nie wydarzyło. Zamiast tego była to jedna z najlepszych decyzji, które podjęliśmy. Nowy model biznesowy stał się siłą napędową silnego wzrostu, zwiększając przychody i był po prostu świetny dla biznesu, pozwalając nam się rozwijać. "
Team Tradition
Dziwne czasy spotkań.
Karaivanov mówi: "Każda drużyna ma poranne spotkanie stand-up zaplanowane w dziwnym czasie, takim jak 10:08. To czyni cuda dla punktualności zespołu. "
Ulubiony cytat
"Gdybym zapytał ludzi, czego chcą, powiedzieliby szybsze konie" - Henry Ford
* * * * *
Dowiedz się więcej o Mały Biz Spotlight program
Obrazy: Kanbanize; Top Image: CEO Dimitar Karaivanov i CCO Bisser Ivanov zwracają się do pracowników Bottom Image: CEO Dimitar Karaivanov
Komentarz ▼