Większość nowej uprawy "cyfrowych tubylców", która znalazła się wśród pracowników, szybko doceni wysokie płace i ubezpieczenie zdrowotne w związku z modnymi dodatkami biurowymi Millennial.
Jednak, jako pierwsze w historii pokolenie, które od urodzenia cieszyło się wszechobecną technologią internetową, członkowie tak zwanej Generacji Z, osoby w wieku od 15 do 20 lat, mają bezprecedensową wartość w zakresie obecności technologii w miejscu pracy.
$config[code] not foundOto statystyki generowania Z.
Zgodnie z wielopokoleniowym badaniem przeprowadzonym w styczniu przez giganta cyfrowego rekrutującego Monster (NYSE: MWW), 39% pokolenia Z postrzega obecnie smartfony jako podstawowe elementy biurowe - w porównaniu z zaledwie 25% Baby Boomers, Millenialsami i członkami pokolenia X.
Badania sugerują również, że członkowie pokolenia Z są bardziej zainteresowani karierami, które niosą ze sobą cel i pragmatyzm, a 74% ankietowanych twierdziło, że miejsca pracy powinny mieć większe znaczenie niż "przynoszenie do domu bekonu". Dla porównania, 70 procent Tysiąclecia i 69 procent wszystkich starszych pokoleń badanych razem twierdziło, że praca powinna kierować się znaczącym celem.
Jednak w przeciwieństwie do Millenialsów, badanie przeprowadzone w tym tygodniu ujawniło, że Generation Z wydaje się być bardziej ambitna i bardziej zainteresowana tradycyjnymi motywacjami zawodowymi niż korzyści biurowe, takie jak bezpłatne członkostwa w siłowni i piątkowe koktajle.
Podczas gdy 41 procent wszystkich pracowników powiedziało inspektorom, że są gotowi pracować w nocy i w weekend, aby uzyskać lepszą pensję, 58 procent członków Generation Z twierdziło, że byli bardziej niż szczęśliwi, że pracują w nietowarzyskich godzinach. Podobnie, 74 procent ankietowanych nowych pracowników stwierdziło, że są gotowi przeprowadzić się w miejsce godnej pracy - w porównaniu z zaledwie 45 procentami pokolenia Milenium i 33 procentami pokoleń wyżu demograficznego.
Zapytani o to, co najlepsze w swojej pierwszej pracy, 70 procent tej nowej grupy demograficznej deklaruje ubezpieczenie zdrowotne, a 70 procent twierdzi, że motywują je pieniądze. Z drugiej strony, tylko 63 procent Tysiąclecia powiedziało, że wynagrodzenie odegrało ogromną rolę w ich decyzjach zawodowych.
Członkowie pokolenia Z płacili uważnie za pragnienie posiadania szefa, którego uważali za godnego szacunku.
"Kiedy rozmawiam z wieloma pracodawcami, nacisk kładzie się nadal na pokolenia Milenium, z wieloma pytaniami dotyczącymi przywilejów, takich jak kapsułki na napoje i darmowe lunche", powiedział Seth Matheson, dyrektor Talent Fusion firmy Monster. "Jednak wspólnym tematem, który widzieliśmy w raporcie, jest nacisk Gen Z na niektóre bardziej" tradycyjne "korzyści, takie jak ubezpieczenie zdrowotne i jakość, dwukierunkowe relacje z potencjalnym menedżerem."
Mając to na uwadze, Matheson szybko dodał, że pewna strategia, którą właściciele małych firm mogą chcieć wdrożyć, w celu przyciągnięcia technologicznej wiedzy Pracownicy Generacji Z będą przeprowadzać bardziej regularne kontrole między menedżerami i pracownikami.
Inne potencjalne strategie zatrudniania obejmują wdrażanie silnych ćwiczeń employer brandingowych za pośrednictwem mediów społecznościowych w celu zademonstrowania dostrzegalnej tożsamości marki w Internecie. Malując wyraźną opowieść o tym, co robi twoja firma i dlaczego ma znaczenie, powinno teoretycznie odwołać się do pragnienia Generacji Z, by uzyskać bardziej altruistyczną pracę.
"Kluczem do skutecznego przyciągnięcia i zaangażowania Gen Z podczas ich kandydackiej podróży będzie silna marka pracodawców, która jest spójna w różnych technologiach" - powiedział Matheson. "Marki organizacyjne będą musiały być przejrzyste, elastyczne, przyjazne i zapadające w pamięć, skierowane do najlepszych pracowników marki Gen Z przez narzędzia takie jak rekrutacja społeczna i ukierunkowane maile z talentami CRM".
Warto również zauważyć, że członkowie Generacji Z są znacznie bardziej zainteresowani przedsiębiorczością, a 49 procent powiedziało naukowcom, że chcieliby założyć własne firmy w przyszłości. Z drugiej strony tylko 32 procent wszystkich innych pracowników twierdziło, że chce posiadać firmę.
Wieloletnie badanie Monster zostało przeprowadzone przez globalną agencję badawczą TNS na początku tego roku i przebadało ponad 2000 osób w generacjach Boomer, X, Y i Z.
Korzyści Zdjęcie za pośrednictwem Shutterstock
1 komentarz ▼
