Bardzo zdrowym trendem w zarządzaniu małymi firmami jest zatrzymywanie utalentowanych doradców, którzy oferują wskazówki i odpowiedzialność.
W poszukiwaniu talentów dla małych firm jesteś przygotowany do zadawania i odpowiadania na wiele pytań. Zarówno dla twoich pracowników, jak i dla twojego "szefa", "szefa" w postaci mądrego staruszka lub kobiety, która nie jest zastraszana przez twojego twardego ducha.
Są pytania, które powinieneś zadać. Pytania dotyczące twojego ewentualnego nowego "szefa". I nie tylko banalne i prawdziwe: "Powiedz mi, jak przyszedłeś, aby zbudować XYZ Corp". Moje pytania mają na celu (dis) go zakwalifikować. Możesz nie chcieć dla niego "pracować". A jeśli naprawdę, naprawdę potrzebujesz doradcy, to przynajmniej nie będziesz ślepy. Szukać Miłość, strategia, taktyka.
$config[code] not found1) Miłość. Czy on mnie kocha? Upokorzyłem się, że Jesse Brown, były sekretarz administracji Weterana dla Billa Clintona, był partnerem biznesowym.
"Czy on mnie kocha?" To była jedna z zasad Jessego polegająca na przyjęciu nowego klienta lub nowego miejsca na pokładzie. "Jeśli miłość tam jest, wszystko inne wpadnie." Poszukaj; poczuj miłość. Tak, tak, wiem, że to emocja. Ale tak samo jest z nędzą. Szukaj miłości.
Honorowy Jesse Brown
Jesse był honorowym menedżerem kampanii w wyścigu prezydenckim w Al Gore. Co oznaczało, że był współtwórcą 100 000 $. I mógł mieć jakąkolwiek pracę, którą chciał. Zapytałem go więc, dlaczego przekazał pieniądze, ponieważ nie zamierza zajmować stanowiska w nowej administracji. "Chciałem pomóc moim przyjaciołom znaleźć pracę." Nie potrzebował niczego dla siebie; szczerze chciał pomagać innym. W tym takie postacie, jak Twój Business Blogger. 2) Strategia. Co byś zrobił, gdybyś trafił na loterię? Lub IPO jest naprawdę odnoszący sukcesy?. Co zrobiłby twój potencjalny "szef", gdyby nagle dostał dziewięciocyfrowy stos gotówki? Zadałem to pytanie w wywiadzie, w którym szukałem członków zarządu dla mojego mało opłacalnego start-upu. I byłem zaskoczony. Były dyrektor generalny, zagorzały żeglarz, odchylił się do tyłu iz dalekim spojrzeniem w oku mówił o otwarciu łańcucha marin. Jego wielkie marzenie. Jego wielkie marzenie nie było w moim budynku i nie byłem jego częścią. Nie czułem miłości. JJ Abrams z Tomem Cruisem Credit: Stephen Vaughan Odpowiednią odpowiedź widać u JJ Abramsa, dyrektora Mission Impossible III z Tomem Cruisem. Ostatnio zapytano go, co zrobił ze wszystkimi swoimi pieniędzmi i pracą, Następna Abrams to film "Star Trek", teraz w fazie przedprodukcyjnej, który uwolni jego wewnętrzny geek jak nigdy dotąd. Będzie także pracował nad "Lost", starając się, by show nie rozpadło się w tak wielu kierunkach, że dławi się samo lub przestaje się poruszać. Od niego nie ma wiele gadania o przestoju. Zapytany, czy ma jakieś plany dotyczące swoich pieniędzy, wydaje się zdezorientowany. "Jakie pieniądze?" Wiesz, pieniądze, które dostajesz za tę niesamowicie intratną pracę. Myśli przez chwilę, po czym przechyla głowę i wskazuje na jego zamki. "Pielęgnacja włosów" - mówi. Pytanie reportera spotkało się z żartem. JJ Abrams naprawdę nie myślał o pieniądzach, nie myślał o rzeczach, które mógłby kupić. Lub biorąc długie wakacje. Był pochłonięty swoją pasją tworzenia filmów. Miłość. Gdybyś miał bogactwo Salomona, powinieneś robić dokładnie to, co teraz robisz. Właściwa odpowiedź od twojego potencjalnego doradcy lub mentora brzmi: "Gdybym uderzył w olej na moim podwórku, nadal robiłbym to, co teraz robię." A on naprawdę mówi: "Kocham twoją pracę i chcę pomóc Ci." 3) Taktyka. Jakie zajęcia teraz zabierasz? Ciągła nauka jest, cóż, ciągła. Uczenie się przez całe życie jest cechą przywódczą. Benjamin Franklin "Inwestycja w wiedzę opłaca się najlepiej," powiedział Benjamin Franklin. Wybitny potencjalny "szef" czyta atrakcyjną książkę, właśnie skończył seminarium na temat międzynarodowej etykiety biznesowej lub studiował zagraniczne strategie na posiedzenie rady dyrektorów. Ona zawsze czegoś się uczy. Edukacja i ciągłe doskonalenie to jedna rzecz, na którą powinien zwracać uwagę każdy "szef". Byłem zaskoczony, gdy się tego nauczyłem. To jedyna rzecz, której wszyscy chcą w organizacji. Twój bloger biznesowy niegdyś działał jako dyrektor operacyjny organizacji o wielkości Fortune 350. Na moim pierwszym spotkaniu z dyrektorami ds. Zasobów ludzkich zapytałem ich, jaka była jedyna korzyść, której chcieli nasi pracownicy. Myślałem, że to więcej pieniędzy. Więcej wolnego. Wakacje dni. Zwolnienie lekarskie. Typowe żądania związków. Nie. Dziewięciu profesjonalistów z branży HR, którzy stali się kobietami, jednogłośnie wypowiedziało się na temat edukacji. Więcej budżetu i czasu na poprawę wiedzy, umiejętności i umiejętności. Więcej możliwości studiowania i referencji. (Wtedy będą domagać się zwiększonej płacy w oparciu o zwiększoną efektywność. Sprytne robale). Dlatego otworzyliśmy frekwencję na programy edukacji dorosłych na lokalnych uniwersytetach i uczelniach lokalnych. I wyciśnięte budżety dla eleganckich konsultantów biznesowych, aby uczyć zaawansowane umiejętności zarządzania. Wszyscy byli zadowoleni. Poprawił się wskaźnik utrzymania pracowników. Jeśli twój nowy członek zarządu lub doradca nie dba o edukację dorosłych dla siebie, nie będzie dbał o poprawę dla ciebie lub twojego zespołu. Jesteś teraz uzbrojony w trzy kwalifikujące się pytania, aby przetestować swojego następnego "szefa" lub wypróbuj je na aktualnej planszy, jeśli szukasz pretekstu, by poprosić ich o odejście. I daj mi znać, jak to działa. Mogę się czegoś nauczyć.
