Kiedy organizacja szuka nowego przywództwa, obserwatorzy są już zazwyczaj na miejscu. Jeśli uważasz pracowników za aktywa, będziesz chciał uzyskać najlepszy zwrot z inwestycji. Oznacza to znalezienie lidera, którego pracownicy będą chcieli przestrzegać. To, że ktoś zajmował stanowiska kierownicze, nie oznacza, że jest dobrym przywódcą. Wywiady dotyczące kompetencji przywódczych powinny koncentrować się na identyfikacji osoby znajdującej się za referencjami wymienionymi w życiorysie.
$config[code] not foundJak promować etykę organizacyjną?
Wybrani liderzy dostrzegają znaczenie etycznych praktyk biznesowych. Zapytaj kandydatów, co zrobili, aby opracować lub wdrożyć politykę etyczną. Ale to dopiero pierwszy krok. Zasady często mogą być zbyt ogólne, aby wyraźnie przekładać się na określone funkcje pracy. Poproś o przykłady, aby pokazać, jak kandydaci upewniają się, że wszyscy pracownicy rozumieją swoją rolę w budowaniu etycznej kultury organizacyjnej i opartego na zaufaniu środowiska pracy.
Jaki jest twój styl komunikacji?
Wybrani liderzy są dobrymi komunikatorami. Poproś kandydatów, aby opisali swoje style komunikacji i umiejętności. Oceń swoje odpowiedzi, aby ustalić, czy robią to, co mówią. Sprawdź, czy potrafią przekazać analogie, aby przekazać sensowne wiadomości i czy informacje są dobrze zorganizowane podczas dostarczania. Aktywne słuchanie jest ważnym aspektem skutecznej komunikacji. Kandydat, który udziela wnikliwych odpowiedzi, dowodzi, że stosuje techniki aktywnego słuchania.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingJak inspirować i motywować?
Wybrani liderzy motywują pracowników do wykonywania pracy. Najlepsi liderzy inspirują pracowników i motywują ich do doskonałości. Zapytaj kandydatów, jakie kroki podejmują, aby wydobyć to, co najlepsze wśród pracowników. Zastraszanie lub groźby pracowników nie zbuduje zespołu zwolenników. Podobnie liderzy, którzy koncentrują się na nagrodach i karach, nie będą inspirować trwałych zespołów - pracownicy będą podążać tylko, dopóki nie znajdą lepszych możliwości. Samocentryczne podejście nie jest również idealne. Pracownicy chcą podążać za kimś, kto okazuje im autentyczne zainteresowanie i rozpoznaje ich wysiłki, a nie kogoś, kto bierze kredyt za swoją pracę.
Jak balansujesz pracę i wolny czas?
Wybrani liderzy dostrzegają wartość samorozwoju. Zapytaj kandydatów, co lubią robić w wolnym czasie. Przywódcy, którzy mają zainteresowania poza pracą, mogą zrozumieć znaczenie odpoczynku w celu doładowania. Będą skłonni do promowania tej jakości w miejscu pracy, pomagając utrzymać energię pracownikom. Kandydaci, którzy wyrażają zaangażowanie w samorozwój, prawdopodobnie uznają znaczenie ciągłego rozwoju kompetencji zespołowych, umożliwiając pracownikom ciągłe dążenie do doskonałości.
