Dyrektorzy rekrutacji mogą być byłymi rekruterami, którzy pracowali na najwyższym stanowisku w firmie, lub mogą być dyrektorami specjalnie przeszkolonymi do zarządzania procesami rekrutacji i selekcji dla określonych branż, takich jak rekrutacja dyrektorów specjalizujących się w rekrutacji pracowników służby zdrowia. Typowe umiejętności i kwalifikacje powinny zaczynać się od czteroletniego dyplomu, znajomości pełnej rekrutacji w cyklu życia i przynajmniej podstawowej wiedzy na temat wszystkich dziedzin związanych z zasobami ludzkimi, takich jak szkolenia, wynagrodzenia i świadczenia oraz relacje z pracownikami. Dyrektorzy rekrutacji są również określani mianem "dyrektorów pozyskiwania talentów" w niektórych organizacjach.
$config[code] not foundRozwój strategiczny
Dyrektorzy rekrutacji mają na ogół obowiązki na wyższym poziomie niż planowanie wywiadów, przetwarzanie nowych formalności związanych z zatrudnianiem i pozyskiwanie kandydatów. Zajmują się rozwojem strategicznego kierunku siły roboczej, badaniem tendencji w zatrudnianiu i przewidywaniem reakcji organizacji na zmiany na rynku pracy, takie jak niedobory i nadwyżki. Ponadto mogą one być odpowiedzialne za podejmowanie decyzji, które dane są najbardziej odpowiednie dla firmy i analizowanie tych wskaźników w celu uwzględnienia praktyk zatrudniania, takich jak pomiary czasu do wypełnienia. Do ich obowiązków należy także ograniczenie budżetu i kosztów, co uzasadnia stałą interakcję wielu dyrektorów rekrutacji z działem finansów, specjalistami ds. Wynagrodzeń i świadczeń oraz dyrektorami HR.
Proces rekrutacji i selekcji
Zajmują się pełnym cyklem życia procesu rekrutacji i selekcji, począwszy od etapu rekrutacji, aż do etapu oferty pracy, aż po zatrudnienie nowych pracowników; jednak nie są bezpośrednio zaangażowani w te kroki. Dyrektorzy rekrutacji zarządzają procesem rekrutacji i selekcji, wydają zalecenia dotyczące usprawnienia procesów rekrutacyjnych i zatwierdzają zaangażowanie dostawców usług, takich jak rekruterzy wykonawczy, headhunterzy czy agencje zatrudnienia. Ponadto są w stałym kontakcie z dyrektorem HR lub kierownictwem firmy w zakresie tego, w jaki sposób opracowane przez nich procesy rekrutacji i selekcji spełniają potrzeby organizacyjne.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingKierownictwo zespołu
Zatrudnianie, szkolenie, promowanie i rozwiązywanie rekruterów i specjalistów ds. Zatrudnienia należy do codziennych obowiązków dyrektora lub kierownika rekrutacji. Poza planowaniem długoterminowym dla pracowników organizacji, muszą oni zarządzać własnymi pracownikami, oceniając ich wyniki, zapewniając konstruktywną informację zwrotną na temat poprawy i rozpoznając wysoko wykwalifikowanych pracowników w zespole rekrutacyjnym. Jeżeli firma zleca jakąkolwiek część swojej funkcji rekrutacyjnej, dyrektor ds. Rekrutacji jest odpowiedzialny za monitorowanie działalności usługodawców i ocenę ich wyników.
Rekrutacja na wysokim szczeblu
Wielu dyrektorów rekrutacji bierze udział w procesie selekcji na stanowiska wysokiego szczebla, takie jak spotkania na szczeblu kierowniczym, i uczestniczą w komitecie selekcyjnym w zakresie ogólnokrajowych wyszukiwań kandydatów i wysoko wykwalifikowanych praktyk. W niektórych organizacjach rekruterzy zajmują się typowymi stażami pracowników, a dyrektor odgrywa kluczową rolę w weryfikowaniu kandydatów na stanowiska wykraczające poza możliwości rekrutera. Mogą również być punktem kontaktowym do negocjowania warunków umów o pracę i komunikowania się ze specjalistami ds. Odszkodowań i świadczeń na temat ofert pracy na tych wysokich stanowiskach.
Kompetencje kluczowe
Kilka kluczowych kompetencji, które dyrektorzy rekrutacji muszą odnieść sukces, to umiejętności komunikacyjne, znajomość uczciwych praktyk zatrudnienia, takich jak dopuszczalne procesy selekcji i prawa antydyskryminacyjne, oraz oczywiście umiejętności przywódcze i możliwości zarządzania. W dużych organizacjach powinny one mieć doświadczenie w zarządzaniu zmianami i być w stanie wpływać na innych, w tym dyrektorów HR i dyrektorów zarządzających w operacjach, finansach i administracji. Wiele z nich bierze udział w rozwijaniu organizacji jako pracodawcy z wyboru poprzez strategiczne projektowanie i zaangażowanie społeczne jako dobry obywatel korporacyjny.
2016 Informacje o wynagrodzeniach dla menedżerów ds. Zasobów ludzkich
Menedżerowie zasobów ludzkich zarobili medianę rocznej pensji w wysokości 106 910 USD w 2016 r., Zgodnie z amerykańskim Biurem Statystyki Pracy. Na niskim poziomie, menadżerowie zasobów ludzkich zarobili 25 centyla wynagrodzenie w wysokości 80 800 $, co oznacza, że 75 procent zarabia więcej niż ta kwota. 75. percentyla wynagrodzenia to 145.220 $, co oznacza, że 25% zarabia więcej. W 2016 r. W USA zatrudniono 136 100 osób jako menedżerów zasobów ludzkich.
