Martwisz się o utratę kluczowych pracowników w tym roku?
Badanie "Right Management" mówi, że 83 procent pracowników zdecydowanie planuje szukać pracy w tym roku, a 12 procent twierdzi, że może i tylko 5 procent nie planuje szukać nowych miejsc pracy.
To złe wieści dla twojego biznesu, prawda?
Może nie. Zamiast dostać się do piany, próbując dowiedzieć się, jak zatrzymać swoich obecnych pracowników, spójrz na srebrną podszewkę. To może być Twoja szansa na rozładowanie martwego drewna … i przyciągnięcie nowej krwi do twojego biznesu.
$config[code] not foundJak korzystać z rotacji pracowników
1. Rozpocznij wyszukiwanie nowych pracowników
Oczywiście możesz zamieścić ogłoszenie, ale ponieważ wielu niezadowolonych pracowników szuka w sieci, najprawdopodobniej będziesz mieć więcej szczęścia dzięki lepszym metodom ukrywania się.
Wykorzystaj w pełni swoje konta na LinkedIn i Twitterze, aby dowiedzieć się więcej o ludziach z Twojej branży, którzy są entuzjastami zakupów, nowymi klientami … w skrócie, Twoimi wymarzonymi pracownikami. Nawiązuj połączenia i dowiedz się trochę o nich.
Pamiętaj, że nawet 12 procent pracowników, którzy twierdzą, że "mogą" szukać nowych miejsc pracy, może być zachwyconych odpowiednią ofertą - więc nigdy się nie dowiesz, dopóki nie złożysz tej oferty.
2. Trzymaj swój zespół w wyższych standardach
Czy masz luźnych pracowników lub pracowników, którzy korzystają lub nie realizują swojego potencjału? Teraz jest czas, aby postawić nogi na ogień.
$config[code] not foundRozważ przeprowadzenie częstszych przeglądów wydajności - nie tylko rocznie, ale co kwartał. Istnieje wiele dowodów na to, że pracownicy lubią uzyskiwać częste opinie, ale częstsze wydaje się także opiniowanie opinii. Zamiast czekać cały rok na dyskusje o nużących problemach z osiągnięciami danej osoby, częste przeglądy zachęcą Cię, by rozwiązać problemy na otwartej przestrzeni, aby można było z nimi poradzić.
Możesz ustawić krótsze ramy czasowe na usprawnienia i poruszać się szybciej, aby pozwolić użytkownikowi odejść w razie potrzeby.
3. Obserwuj, jak Twój zespół strzela
Mała niepewność niekoniecznie jest czymś złym. Zastanów się, jak reagujesz, gdy kluczowy klient ma awarię lub pokazuje oznaki, które rozważają, pozwalając ci odejść. Robisz wszystko, aby je zatrzymać, prawda? Ta sama zasada działa dla twojego personelu.
Kiedy pracownicy widzą, że częściej publikujesz recenzje, zwracając większą uwagę na wydajność, dzwoniąc do niektórych pracowników na dywanie, a może nawet pozwalając im odejść, nawet dobrzy członkowie zespołu zaczną się trochę denerwować z powodu bezpieczeństwa pracy.
Jednak ten niepokój może być motywujący, ponieważ pracownicy starają się zdobyć twoją aprobatę (i utrzymać swoją pracę). Twoi najlepsi zawodnicy zostaną wzmocnieni, by robić jeszcze lepiej, podczas gdy ci biedniejsi wykonawcy, którzy nie chcą się wysilać, rozpoczną polowanie. (Jeśli będziesz miał szczęście, nie będziesz musiał ich strzelać, ponieważ odejdą z własnej woli).
4. Nagradzaj najlepszych wykonawców - ale wiedz, że każdy może zostać zastąpiony
Nie pozwól, aby najlepsi pracownicy zbytnio drażniali swoje bezpieczeństwo pracy. Twoje recenzje powinny je rozpoznać po to, aby wykraczać poza nie. Jednocześnie wiedz, że oni również mogą szukać innych możliwości.
Nie przechylaj się do tyłu, aby zatrzymać kluczowego pracownika na pokładzie, jeśli naprawdę chce odejść. Nauczyłem się wiele razy jako menedżer, bez względu na to, jak niezastąpiony jest ktoś, kogo można zastąpić - a czasami dawka nowej krwi jest tym, czego potrzebujesz, aby ożywić swój biznes.
