Źli menedżerowie mają wpływ na wszystkie złe sposoby. Zamiast inspirować wyjątkowymi wynikami, złe menedżery demoralizują pracowników poprzez nadużycia, faworyzowanie i zaciekle rywalizują o zwiększenie swojej siły i wpływu za wszelką cenę. Takie zachowania wywołują negatywny efekt falowy przez organizacje, które mają trudności z rozwijaniem i utrzymywaniem najlepszych wyników. Brak rozwiązania tych problemów powoduje utratę produktywności, ponieważ obecni pracownicy wyłączają menedżera i zaczynają szukać lepszych miejsc pracy w innym miejscu.
$config[code] not foundStały obrót
Stała rotacja jest powszechną oznaką toksycznego miejsca pracy. Kiedy pracownicy rezygnują z pracy, zazwyczaj główną przyczyną jest obecność złego menedżera, twierdzi Forbes. Jednak źli menedżerowie wykazują niewiele lub nie rozumieją tej zasady. Zamiast opiekować się talentami, nieefektywni przełożeni mogą ustawiać pracowników przeciwko sobie nawzajem w celu utrwalenia własnej siły. W miarę pojawiania się nowych słów kandydaci na najlepszych uczonych nauczają się sterować, co tylko komplikuje zdolność firmy do przyciągania i zatrzymywania ich.
Malejące Morale
Pracownicy, którzy nie szanują lub nie ufają menedżerom, nie robią co w ich mocy każdego dnia. Trzech na czterech pracowników identyfikuje szefów jako najbardziej stresującą część ich pracy. Według ankiety przeprowadzonej wśród 30 000 menedżerów cytowanych przez magazyn, brak inspiracji jest największą wadą przywódczą, po której następuje akceptacja przeciętności i brak wyraźnego kierunku. Menedżerowie, którzy ignorują te uczucia, mają niewielką szansę stać się skutecznymi przywódcami.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingBudynek imperium
"Budowanie imperium" odnosi się do prób kierownictwa w celu zachowania lub rozszerzenia swojej władzy nad innymi, bez względu na to, czy leży to w najlepszym interesie organizacji. Zamiast pomagać biznesowi w osiąganiu jego celów lub rywalizacji o swój udział w rynku, źli menedżerowie koncentrują się na budowaniu siły i samowystarczalności na koszt innych departamentów. Efektem końcowym jest dezorientacja, konflikt i przekierowanie zasobów korporacyjnych, co często wiąże się z ogromnymi kosztami dla organizacji.
Faworyzowanie w promocjach
Faworyzowanie przy podejmowaniu decyzji o tym, kto zostaje przed nami, jest wspólną skargą zgłaszaną przez pracowników, którzy pracują pod kiepskimi menedżerami. Pięćdziesiąt sześć procent szefów wie, kogo chcą promować przed rozpoczęciem przeglądu, wynika z ankiety przeprowadzonej przez 330 menedżerów z Georgetown University. Te ankiety pokazały, że ci z góry ustaleni faworyci zostali awansowani na około 96 procent czasu. Takie praktyki powodują, że pracownicy czują się zdemoralizowani, niedoceniani i chętniej zabierają swoje talenty gdzie indziej - co szkodzi organizacji.
Niższa wydajność
Zli menedżerowie mają wyraźnie negatywny wpływ na wydajność. Według magazynu Inc. średni koszt rekrutacji i zastępowania pracownika na minimalne wynagrodzenie to około 3500 $. Według magazynu, 29 procent pracowników z nadużywającymi bossów ma zwolnienie chorobowe, kiedy nie są chorzy, w porównaniu z 9 procentami z nieuczciwymi bossami. Dwadzieścia pięć procent zajmuje dłuższe lub częstsze przerwy, w przeciwieństwie do 5 procent, które nie. Firmy, które ignorują te tendencje, stają się mniej podatne na przetrwanie, a co dopiero na wzrost.
