Menedżerowie ds. Rekrutacji często pytają kandydatów o stanowiska wewnętrzne na temat bieżących osiągnięć i niedociągnięć w ich obecnej pracy oraz o pomysłach, jakie mają na przyszłe zatrudnienie, jeśli je otrzymają. Ocena sukcesów i słabości kandydata na stanowisku pracy na jego obecnym stanowisku oferuje wgląd w wiarygodność, umiejętności, zaangażowanie i produktywność, jakie będzie w przyszłości. Pomaga również ocenić, jak dobrze kandydaci wewnętrzni radzą sobie z problemami lub problemami związanymi z pracą. Celem jest ustalenie, czy pracownik dobrze pasuje do nowych obowiązków.
$config[code] not foundObecne osiągnięcia
Zapytaj o osiągnięcia wewnętrzne kandydatów i sukcesy w ich obecnej sytuacji. Pracownicy wewnętrzni mają już doświadczenie w kontaktach z klientami firmy i pracownikami, więc tego chcesz zorientować się, ile obecnie wkładają w projekty i zadania. Możesz powiedzieć: "Opowiedz mi o doświadczeniu na twoim obecnym stanowisku, w którym byłeś szczególnie zadowolony z wyniku twoich wysiłków w pracy".
Doświadczenia w nauce
Zapytaj o wyzwania związane z pracą lub trudnościami, jakie napotkał wnioskodawca na obecnym stanowisku. Unikaj ogólnych pytań, które mogą dotyczyć każdego wnioskodawcy, i zadawaj precyzyjne pytania, które bezpośrednio odnoszą się do obecnej roli kandydata w Twojej firmie, zaleca Abacus Group, grupa rekrutacyjna wykonawców w Nowym Jorku. Możesz powiedzieć: "Opowiedz mi o czasach, kiedy spotkałeś się z trudami lub wyzwaniami w swoim obecnym dziale i jak sobie z nimi radziłeś."
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingKompetencje i plany dotyczące nowej pozycji
Ustal, jak znajomy jest kandydat z nową pozycją. Poproś ją, aby wymieniła umiejętności i wcześniejsze doświadczenia zawodowe - w swojej obecnej pracy - które przygotują ją do nowej pracy. Poproś kandydata o dostarczenie listy referencji, zarówno wewnętrznych, jak i zewnętrznych, która może zweryfikować, że ma określone umiejętności i rodzaje doświadczeń, które przekładają się na nową rolę, zaleca Grupę Bridgespan, non-profit, organizację budującą przywództwo z biurami w Bostonie, Nowy Jork i San Francisco. Celem jest ustalenie, czy osoba wewnętrznie ubiegająca się o pracę rozumie oczekiwania i ma umiejętności i doświadczenie niezbędne do osiągnięcia celów związanych z pracą. Możesz powiedzieć: "Wyjaśnij, jak twoje obecne mocne i umiejętności zostaną przeniesione na nowe miejsce". Lub "Jak zamierzasz wykorzystać swoje umiejętności i doświadczenia, aby zaspokoić nowe wymagania?"
Kultura firmy
Sprawdź, jak dobrze pracownik rozumie twoją kulturę firmy. Wnioskodawca powinien dobrze zrozumieć, w jaki sposób różne osobowości mieszają się w miejscu pracy i jak włączać standardy, zasady i procedury firmy do nowej pracy, informuje Sean Silverthorne, redaktor Harvard Business School Working Knowledge, zgodnie z CBS Moneywatch. Możesz zapytać: "Jak radzisz sobie z konfliktami z członkami zespołu?" lub "Co byś zrobił, gdyby współpracownik z łatwością zignorował politykę firmy?"
