Czy to znak, że twoi pracownicy pracują zbyt ciężko? I chociaż może to brzmieć jak miły problem dla właściciela małej firmy, nowe badanie pokazuje, że milenialsi zwykle są pracoholikami - tendencja, która może być zła zarówno dla nich, jak i dla biznesu.
Statystyki Millennials
Millennial Workkaholics Index, opracowany przez FreshBooks, przebadał ponad 1000 pokoleń i oto, co znalazł.
$config[code] not found- 56% millenialsów pracuje ponad 40 godzin tygodniowo
- 1 na 5 tysiąclecia twierdzi, że pracują więcej niż 60 godzin w typowym tygodniu pracy
- 66% millenialsów określa pracoholików
- Milenium jest o 8% bardziej narażone na pracę ponad 40 godzin tygodniowo niż osoby w wieku 46 lat i starsze
Kiedy działają millenialsi?
- 70% pracuje w weekend
- 63% pracuje, gdy są chorzy
- 32% pracuje w łazience
W innym opracowaniu Project: Time Off, 43% millenialsów (w porównaniu z 29% wszystkich pracowników) zidentyfikowano jako "męczennika pracy" - to znaczy kogoś, kto czuje się zbyt winny, by wziąć wolne. Co więcej, 48% z nich twierdzi, że tak chcieć ich szefowie, aby zobaczyli ich jako męczenników pracy.
Dlaczego praca zbyt trudna jest zła dla twoich pracowników
Jakie są pewne oznaki pracoholizmu?
- Nie używa czasu wakacji
- Praca zbyt długie godziny
- Noce robocze i weekendy
- Masz problem z wycofaniem się z pracy, nawet jeśli nie działa (obsesje na punkcie pracy, sprawdzanie wiadomości e-mail itp.)
Pracownicy pracoholików są bardziej narażeni na choroby psychiczne, takie jak depresja, lęk, OCD i ADHD, zgodnie z szeroko zakrojonym badaniem pracoholizmu. Czy te warunki zaostrzają pracoholizm, czy pracoholizm zaostrza te warunki, jest niepewny.
Zbyt ciężka praca może również negatywnie wpłynąć na zdrowie fizyczne pracownika, spowodować problemy w jego związkach, a nawet sprawić, że będą mniej skuteczne w pracy.
W jaki sposób pracownicy, którzy pracują zbyt mocno, mogą zranić swój biznes
Wydajność pracowników jest kluczem do sukcesu Twojej firmy, więc może się wydawać, że pracoholiczni pracownicy są wielkim atutem. Ale jest różnica między ciężką pracą a pracą zbyt trudne - a drugie może mieć negatywny wpływ na twój biznes.
- Ponieważ pracoholicy mają większe problemy emocjonalne, psychiczne i fizyczne, mogą potencjalnie bardziej kosztować Twój biznes w ubezpieczeniach zdrowotnych, odszkodowaniach pracowniczych i czasie choroby.
- Wyczerpani pracownicy częściej popełniają błędy, które mogą zaszkodzić Twojej firmie. Na przykład mogą wysłać niewłaściwą zamówienie, być niegrzecznym dla klienta, popełnić błąd w księgowaniu, a nawet spowodować obrażenia, ponieważ są tak zmęczeni.
- Pracownicy pracoholików mogą powodować konflikty z innymi pracownikami, zwiększając napięcie w miejscu pracy i obniżając morale.
Jak doprowadzić pracowników pracoholika do równowagi
Jako lider, Twoim zadaniem jest powstrzymanie pracowników pracoholika. Oto kilka kroków, aby to zrobić:
- Prowadzić przykładem. Nie promuj kultury pracoholizmu. Jeśli pracujesz 12 godzin dziennie, pracownicy mogą czuć się zmuszeni do nadążania. Oczywiście jako przedsiębiorca możesz potrzebować 12 godzin dziennie. Jeśli to możliwe, opuść biuro w rozsądnej godzinie i skończ pracę w domu lub pracuj w domu na kilka godzin przed wejściem do biura rano. Nie wysyłaj pracownikom e-maili związanych z pracą po godzinach lub w weekendy.
- Wymagaj wakacji. Jeśli pracownicy nie korzystają z godzin spędzonych na urlopie, przypomnij im o tym. Jeśli jest to zgodne z prawem w Twoim stanie, możesz ustawić czas wolny, aby niewykorzystane wakacje nie zostały przeniesione na następny rok. Może to powstrzymać pracowników przed "bankowym" urlopem i przepracowaniem w tym procesie.
- Sprawdź obciążenie swojego zespołu. Czy niektórzy pracownicy są naprawdę przeładowani zadaniami, gdzie muszą pracować w ekstremalnych godzinach tylko po to, aby nadążyć? Jeśli tak, rozprowadź pracę bardziej sprawiedliwie lub spójrz na zatrudnianie lub outsourcing, aby poradzić sobie z pewnym obciążeniem.
- Pomóż pracownikom pracować mądrzej, nie trudniej. Jeśli to możliwe, używaj narzędzi technologicznych i automatyzacji, aby zmniejszyć obciążenie pracowników. Zabierz z rąk powtarzającą się, łagodną pracę, aby mogli skupić się na ważniejszych zadaniach.
- Traktuj to jako problem. W czasie przeglądu traktuj pracoholizm jako problem, z którym pracownicy muszą pracować - tak samo, jak z chronicznymi spóźnieniami lub problemami z zarządzaniem gniewem. Opracuj plan pomocy pracownikom poszkodowanym w złagodzeniu ich nastawienia do pracy.
Wykazanie, że cenisz sobie zdrowie psychiczne i fizyczne Twoich pracowników, a nie tylko ich zdolność do pracy, pójdzie daleko w kierunku zmniejszenia pracoholizmu w twojej firmie.
Zdjęcie za pośrednictwem Shutterstock
2 Komentarze ▼
