Raporty lub przeglądy samooceny dają pracownikom możliwość opisania przełożonym ich zawodowych celów, osiągnięć i wyzwań. Menedżerowie wykorzystują je jako tło do oceny wydajności pracowników. Ocena pozwala menedżerom na bieżąco informować o osiągnięciach pracowników, pomaga porównywać oczekiwania dotyczące wydajności pracowników i menedżerów, a także może pomóc w zidentyfikowaniu potrzeby pracownika w zakresie wsparcia lub dodatkowego szkolenia w celu zwiększenia zatrudnienia.
$config[code] not foundWskazówki dotyczące pisania
Opisz swoje cele zawodowe. "Parafrazując cele zawodowe, dajesz menedżerowi jasny obraz tego, jak dobrze pracownik rozumie oczekiwania dotyczące wydajności pracy", wyjaśnia Success Factors, witryna internetowa firmy zajmującej się oprogramowaniem dla przedsiębiorstw.
Wyjaśnij swoje osiągnięcia i dlaczego mają znaczenie. Uwzględnij jak najwięcej, a także wyjaśnij, w jaki sposób pomogły firmie. Bądź konkretny i podaj konkretne przykłady, kiedy i jak wpłynęły na ciebie twoje wkłady, rozwój przywództwa Joan Lloyd stwierdza w artykule na stronie JobDig.
Zapytaj kolegów i pracowników spoza Twojego działu i klientów o opinie na temat twoich wyników. Mogą dostarczyć przydatnych perspektyw, które nie przyniosłyby Tobie. "Jest to szczególnie cenne dane, jeśli wyniki są mierzone przez to, jak pracujesz jako członek zespołu i jak dostarczasz wyniki osobom spoza twojego działu" - zauważa Lloyd.
Zwracaj uwagę na niedobory i sugeruj sposoby, które możesz poprawić - mówi artykuł na stronie internetowej AllBusiness. Nikt nie jest doskonały i przyznaje się do błędów i sposobów, w których nie - ale plan - zmierzyć pokazy, że traktujesz poważnie swoją pracę i wydajność.
Jeśli to możliwe, dołącz do swojego przełożonego. Daj jej znać, dyplomatycznie, ale w rzeczywistości, jak się czujesz w związku z pracą, zarówno za i przeciw. W razie potrzeby zasugeruj sposoby, w jakie Twój przełożony może pomóc Ci poprawić, na przykład poprzez bardziej bezpośrednią lub częstą komunikację lub prosząc o pomoc w uzyskaniu szkolenia lub innego rodzaju wsparcia. Zachęca to do dyskusji i pokazuje, że cenisz opiekę swojego przełożonego.
Ostrzeżenie
Nie używaj raportu do lobbowania o podwyżce lub promocji. Oceny "powinny skupiać się na tym, gdzie i jak dobrze sobie radzisz, i jak poprawić. "Są używane w celu zainicjowania dialogu, zachęcenia do rozwoju osobistego i ułatwienia rozwoju pracowników" - mówi AllBusiness.
