Menedżer zasobów ludzkich musi równoważyć konkurencyjne wymagania ze strony menedżerów i pracowników, ale nie pracujesz wyłącznie dla żadnej z tych grup. Skoncentruj się na wdrażaniu programów pracowniczych autoryzowanych przez właściciela firmy, gdy jesteś nowym menedżerem. Gdy poznasz swoją pracę, możesz polecić sposoby poprawy warunków pracy, takie jak wyeliminowanie zbędnej pracy i dodanie dodatkowych korzyści i dodatków dla pracowników.
$config[code] not foundModel biznesowy
Zacznij od poznania wartości właściciela firmy. Niektóre firmy są budowane ze szczególnym naciskiem na osiągnięcie zysku; nie ma sensu budować programów pracowniczych. Inne przedsiębiorstwa budowane są z naciskiem na rozwój pracowników jako kapitału ludzkiego; programy są wybierane ze względu na ich potencjał w zakresie poprawy wydajności człowieka i zwiększenia zysków. Wielu właścicieli firm znajduje się gdzieś pomiędzy tymi dwiema filozofiami. Porozmawiaj z właścicielem firmy na temat zarządzania podejściem do HR i sprawdź programy pracownicze, aby lepiej poznać model biznesowy.
Zasady
Jesteś ważnym aktywem dla właściciela firmy ze względu na znajomość prawa pracy i zrozumienia, jak sprawić, by pracownicy osiągali lepsze wyniki. Przeczytaj podręcznik dla pracowników i poznaj zasady i procedury dotyczące praktyk zatrudnienia, w tym zasady dotyczące rekrutacji i selekcji, zarządzania wydajnością, dyscypliny pracowników, korzyści, obecności i etyki. Rozpocznij dialog z kierownictwem w sprawie ulepszenia polityk i procedur, ale nadaj priorytet programowi HR. Kodeks etyczny może być mniej pilny niż potrzeba zatrudnienia bardziej wykwalifikowanej pomocy dzięki lepszym praktykom rekrutacyjnym.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingStrategiczne zarządzanie wynikami
Uzyskaj szczegółowe informacje na temat zarządzania wydajnością człowieka. Przestudiuj procesy wykorzystywane do śledzenia wyników pracy pracowników. Niektóre firmy zatrudniają pracowników, którzy mają dużą autonomię w wykonywaniu pracy i są ogólnie oceniani za dobrze wykonaną pracę. Inne firmy mają szczegółowe opisy stanowisk pracy, a pracownicy są odpowiedzialni za realizację określonych celów. Rozmowa z pracownikami na temat ich pracy może ujawnić, czy opisy stanowisk są nieistotne i wymagają aktualizacji. Ustal, czy mierzone cele rzeczywiście przyczyniają się do osiągnięcia przez firmę wyników.
Automatyzacja
Niektóre małe firmy mogą skorzystać na automatyzacji zadań HR. Od pisania opisów stanowisk pracowników i przechowywania ich w bazie danych po tym, jak pracownicy aktualizują swoje dane kontaktowe w katalogu pracowników, korzystanie z komputerów może zaoszczędzić sporo czasu. Zacznij od systemu płac i zaproponuj usługę innej firmy lub oprogramowanie do obsługi płac. Następnie pracuj nad zarządzaniem rekordami pracowników i administrowaniem zasiłkami. Im więcej możesz wprowadzić informacje do systemu komputerowego raz i odwołać się do niego później, lub nawet lepiej, skanować informacje i udostępniać kopie danych komputerowych i dodawać je do bazy danych pracowników, tym więcej czasu możesz poświęcić na poprawę szkoleń i wydajności pracowników.
