Stworzenie pozytywnych relacji w ramach twojego zespołu może przynieść większą wydajność, wynika z University of California, San Francisco. Zamiast budować ostateczny cel, budowanie zespołu to ciągły proces, który wymaga pielęgnacji i konserwacji. Budowanie pozytywnych relacji ma jednak ogromne zyski, w tym poprawę komunikacji, wzrost kreatywności i wyższy poziom zadowolenia członków zespołu. Współpracownicy lepiej współpracują, gdy istnieje zaufanie, wsparcie i współpraca.
$config[code] not foundUstaw zasady naziemne
Zanim zespoły będą mogły efektywnie funkcjonować i wchodzić w interakcję w znaczący sposób, powinny znać i szanować podstawowe oczekiwania dotyczące interakcji. Według Uniwersytetu Kalifornijskiego w San Francisco podstawowe zasady pomagają tworzyć efektywność i sukces. Zasady mogą być proste, na przykład wymagające, aby wszyscy członkowie byli punktualni na spotkania. Mogą to być także ogólne wytyczne, takie jak umożliwienie wszystkim członkom udziału i uczestnictwa w spotkaniach. Umożliwienie grupie opracowania podstawowych zasad i osiągnięcie konsensusu, jeśli chodzi o zaangażowanie w nie, dodaje legitymacji i autorytetu w pozytywny sposób.
Wyjaśnij cele i role
Dyskord i konflikt mogą powstać, gdy zespoły nie są jasne o ogólnej misji i celu ich interakcji, zgodnie z amerykańskim urzędem zarządzania personelem. Wzmocnij współpracę między członkami zespołu, omawiając powód istnienia zespołu i umożliwiając zespołowi tworzenie motto, plakatów lub nagród wzmacniających ich celową interakcję. Jasne zdefiniowanie ról może zwiększyć pozytywne uczucia, ponieważ członkowie rozumieją swoje osobiste i interpersonalne obowiązki, przyczyniając się do ogólnej misji zespołu. Pozwoli to również członkom na poznanie i szacunek dla wkładu innych osób, a jednocześnie na burzę mózgów w celu zwiększenia wzajemnego wsparcia i współpracy.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingZrób miejsce na osobiste życie
Chociaż oczekuje się, że członkowie Twojego zespołu będą funkcjonować profesjonalnie, przestrzeń do dzielenia się życiem osobistym może przyczynić się do lepszych interakcji, zgodnie z Inside Jobs Coaching Company. Poświęć pięć minut na zebrania pracowników dla członków zespołu, aby podzielić się czymś pozytywnym ze swojego życia osobistego: narodzinami wnuka, nowego psa, przeprowadzką do nowego domu lub podjęciem jogi. Stwórz kulturę, w której odpowiedni humor jest mile widziany, aby rozładować stresujące sytuacje; możesz tworzyć normy, śmiejąc się z siebie lub znajdując coś zabawnego w zwykłych sytuacjach.
Generuj dialog poprzez uproszczone dyskusje
Kiedy powstają nowe zespoły, dialog i debata mogą zostać stłumione przez uprzejmość, niepokój lub zbyt aktywnych uczestników, zgodnie z Międzynarodowym Stowarzyszeniem Facylitatorów. Ułatwianie dyskusji może pomóc w sformułowaniu oczekiwań dotyczących dyskursu lub burzy mózgów. Gdy członkowie zespołu widzą, że naprawdę szanujesz i zapraszasz różne opinie, poczują się bardziej komfortowo z pozytywnymi poglądami, które mogą pogłębić dyskusję, nie wdając się w walkę o władzę. Pomysły na różne pomysły w spokojny i produktywny sposób przypominają członkom zespołu, że relacje są na pierwszym miejscu; niepopularne lub ryzykowne pomysły nie spowodują negatywnych interakcji w zespole.
