Co sprawia, że ​​pracodawca ma równe szanse?

Spisu treści:

Anonim

Stawanie się pracodawcą oferującym równe szanse wymaga czegoś więcej niż tylko stemplowania akronimu EOE na temat ogłoszeń o pracę i zamieszczania filmów z pracownikami z różnych populacji na stronach internetowych organizacji poświęconych karierze. EOE to organizacja, której zasady biznesowe wspierają sprawiedliwe traktowanie, niezależnie od cech związanych z nieobowiązkowością, takich jak wiek, niepełnosprawność, płeć, pochodzenie narodowe, rasa i status weterana. Ryzykując podkreślenie banalnego wyrazu, pracodawcy nie mogą po prostu mówić. Muszą iść piechotą.

$config[code] not found

Przepisy federalne i stanowe

Firmy zatrudniające 15 lub więcej pracowników są zobowiązane do zamieszczania plakatu "EEO jest prawem" widocznego w całym miejscu pracy. Amerykańska Komisja ds. Równych Szans Zatrudnienia upoważnia te stanowiska, które zawierają podsumowanie praw pracowniczych i kroki, jak złożyć skargę, jeśli pracownik uważa, że ​​został poddany nieuczciwym praktykom zatrudniania. EEOC bada skargi na pracodawców. Firmy, które naruszyły obowiązujące przepisy, mogą być zobowiązane do zapłaty kosztów rozliczeniowych lub podlegać surowym karom, złej reklamie i opłatom sądowym, jeżeli nierozstrzygnięte kwestie są sporne w systemie sądowym. Ponadto państwa mają podobne prawa, które łączą federalne. Jednak bycie EOE nie zależy od tego, czy umieściłeś wymagane posty, czy przestrzegasz przepisów federalnych i stanowych, takich jak tytuł VII ustawy o prawach obywatelskich z 1964 roku.

Uczciwe praktyki zatrudnienia

Najlepsze praktyki w zakresie zasobów ludzkich zdecydowanie zalecają, aby organizacje stosowały praktyki uczciwego zatrudnienia. Podczas gdy prawo federalne i stanowe stosuje się do firm, których liczba pracowników osiąga próg, obowiązkiem przedsiębiorstw jest wykazanie, że grają według reguł. W przeciwnym razie pracodawcy stają w obliczu ciężkiej bitwy, rekrutując najlepszych i najzdolniejszych pracowników. A przyswojenie uczciwych praktyk zatrudnienia jest właściwym rozwiązaniem, jeśli zamierzasz prowadzić udany biznes.Uczciwe praktyki zatrudnieniowe odzwierciedlają podstawową etykę, która jest niezbędna, aby organizacje stały się dobrymi obywatelami korporacyjnymi i znalazły swoje miejsce w przemyśle.

Wideo dnia

Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez Sapling

Praktyki biznesowe

Od momentu, w którym pracodawca akceptuje wniosek o zatrudnienie do dnia, w którym pracownik odejdzie, z własnej woli lub nie, praktyki biznesowe pokazują zaangażowanie pracodawcy w równe szanse. Proces rekrutacji powinien obejmować kreatywne podejście do budowania zróżnicowanej bazy kandydatów oraz ocenę kwalifikacji w oparciu o wymagania stanowiska, a nie osobiste pochodzenie lub status wnioskodawcy. Decyzje o zatrudnieniu są z natury subiektywne, ale mądre decyzje o zatrudnieniu równoważą obiektywność z subiektywną obserwacją, biorąc pod uwagę dwa podstawowe czynniki: kwalifikacje i kulturowe dopasowanie. Firmy EOE cenią zarówno to, że szukają kandydatów, którzy mogą przyczynić się do sukcesu firmy, rozwijając własną bazę wiedzy, aby osiągnąć zawodowe cele.

Odpowiedzialność

Odpowiedzialność za status EOE wykracza daleko poza salę posiedzeń zarządu. Efekt spływania przypisany polityce gospodarczej dotyczy również EOE. Korporacyjni liderzy, którzy wspierają misję EOE, są bardziej skłonni do zachęcania wszystkich innych, by wzięli na siebie sprawiedliwość, wzajemny szacunek i różnorodność, które są zasadami praktyk EOE. EOE stawia swoich wysokich przywódców na pierwszym miejscu, aby dzielić się swoją wizją z dyrektorami, menedżerami, przełożonymi i personelem. Używanie liderów HR do przejęcia sterów nie zawsze jest najskuteczniejszym sposobem na wprowadzenie całej siły roboczej. Dyrektor generalny, prezes i / lub założyciel musi najpierw wydać dekret, oczywiście bez dyktatora. "Przywództwo powinno zostać pociągnięte do odpowiedzialności - być może przez dział kadr - aby zademonstrować zachowanie, które pracownicy będą naśladować", mówi Langdon Morris, konsultant ds. Przywództwa w północnej Kalifornii, w swoim artykule "Top-Down Innovation: Leaders Define Innovative Culture" dla RealInnovation.com.