Większość systemów zarządzania wydajnością ma taki sam wpływ na tapetę, jak twierdzi Sylvia Vorhauser-Smith, współpracowniczka Forbesa. Istnieją tylko w tle i są poważnie niedowartościowane. Firmy odnoszące sukcesy uznają wartość personelu i cele rekrutacji. Firmy, które podejmują właściwe decyzje rekrutacyjne i kadrowe, dramatycznie zwiększają swoją wartość. Ustal cele w zakresie zarządzania wydajnością, aby stworzyć i utrzymać produktywną bazę pracowników.
$config[code] not foundUstalić stałe wymagania
Jedną z pierwszych rzeczy, które powinna założyć Twoja firma, są minimalne kwalifikacje pracowników, których potrzebuje. Analiza przeprowadzona przez Towarzystwo Zarządzania Zasobami Ludzkimi "ujawniła, że większość firm inwestuje w światowej klasy procesy dla swojego systemu zarządzania wydajnością, ale pomijają one znaczenie elementu ludzkiego." Wnioski powinny być rozpatrywane wyłącznie przez osoby, które natychmiast spełniają wymagania w oparciu o szczegółowe opisy pozycji, które utworzyłeś.
Przyciągnij pożądany talent
Posiadanie dużej puli kandydatów to nie to samo, co posiadanie odpowiedniej różnorodności opcji. Zatrudnianie odpowiednich pracowników to coś więcej niż wybór. Chodzi o reklamę i uzyskanie odpowiednich osób do złożenia wniosku. Jeśli nie wkładasz w to tyle wysiłku, to zmniejszasz szanse na najlepsze połączenie. Opisz kulturę swojej firmy i określ konkretny rodzaj pracownika, którego chcesz używać w swoich reklamach lub ofertach pracy. Kontaktuj się z osobami za pośrednictwem takich źródeł, jak agencje pośrednictwa pracy, strony internetowe i szkoły.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingUtwórz system rankingowy
Kiedy zatrudniasz pracowników, Twoim celem jest wzmocnienie Twojej firmy odpowiednim talentem. Ustanowić system rankingowy w celu klasyfikacji przyszłych pracowników i uporządkowania ich według stopnia wypełnienia minimalnych wymagań dotyczących stanowiska, które chcesz obsadzić. Użyj systemu rankingowego, aby jeszcze bardziej zawęzić pulę wyboru. Używaj sprawiedliwych identyfikatorów firmy, takich jak kwestionariusze osobowości i proces rozmowy kwalifikacyjnej, który obejmuje wszystkich bezpośrednio związanych z pozycją.
Wzajemnie korzystna relacja
Cele w zakresie zarządzania wydajnością, w szczególności dotyczące personelu i rekrutacji, są niezbędnymi składnikami w dochodowym biznesie. Regularna komunikacja ze wszystkimi pracownikami jest niezbędna, szczególnie w odniesieniu do czynników takich jak oczekiwania dotyczące wydajności, mocne strony, możliwości rozwoju i obawy o odszkodowania. Starsi konsultanci z Gallup stwierdzają: "Dla firm ważne jest posiadanie systemów identyfikacji, rozpoznawania, nagradzania i zatrzymywania swoich najlepszych wykonawców w celu osiągnięcia zrównoważonego wzrostu".
