Aby konkurować w ciągle zmieniającym się świecie, firmy muszą się często dostosowywać. Rozwój organizacyjny to sposób na ulepszenie firmy poprzez ten proces zmian. Po skutecznym opracowaniu, rozwój organizacyjny koncentruje się na jak najlepszym wykorzystaniu pracowników firmy. Dział zasobów ludzkich odgrywa istotną rolę w tym rozwoju, rekrutując wysoko wykwalifikowanych ludzi, którzy pasują do kultury firmy. Dział HR zarządza również wzrostem pracowników poprzez szkolenia i wypełnia luki w zatrudnieniu, aby zapewnić sobie przewagę konkurencyjną.
$config[code] not foundPlanowanie strategiczne
Planowanie strategiczne odbywa się na najwyższych szczeblach organizacji. Dyrektor generalny określa, gdzie chce, aby firma była w określonych momentach, jak za pięć lat. Zazwyczaj poszukuje podejścia zespołowego, które obejmuje starszych menedżerów zasobów ludzkich. Zadaniem działu HR jest analiza, gdzie firma nie ma talentu i gdzie przepełnia się talent. Stamtąd dział HR wdraża system, aby zapewnić więcej równowagi. Na przykład może to sugerować politykę zmniejszania zużycia w obszarach, w których konieczne są redukcje zatrudnienia i zachęcać do wcześniejszego przechodzenia na emeryturę. W innych przypadkach może zalecać zwolnienia, choć zwykle w ostateczności. Aby obsadzić wolne miejsca pracy, HR może zalecić bierne lub aktywne działania rekrutacyjne, w zależności od celu. Pasywny wysiłek obejmuje ogłoszenie o wakacie. Aktywny wysiłek obejmuje rekrutację silnych kandydatów z innych firm.
Analiza i projekt stanowiska
Podczas restrukturyzacji lub oceny potrzebnych zmian przedstawiciele HR przeprowadzają analizy stanowisk dla niektórych lub wszystkich stanowisk w firmie. Obejmuje to badanie obowiązków związanych z zajmowanymi stanowiskami i zapewnienie ich zgodności z planami rozwoju organizacyjnego firmy. Załóżmy na przykład, że dyrektor generalny chce zmniejszyć liczbę pracowników biurowych, łącząc stanowiska w jedną ważną funkcję administracyjną. Pracownicy działu zasobów ludzkich mogą przeglądać obowiązki personelu, przeprowadzać rozmowy z pracownikami i obserwować ich występy, aby zdecydować, gdzie je przyciąć. Stamtąd kierownik działu kadr może zaprojektować opis stanowiska dla administratora administracyjnego o wyższych uprawnieniach i prawdopodobnie wyższym wynagrodzeniu. To prosty przykład. W rzeczywistości analizy pracy mogą być dość złożone i wymagają użycia programów komputerowych, grup fokusowych i teorii opracowanych na podstawie badań naukowych.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingUmiejętność rekrutacji
Był czas, gdy dział personalny był znany jako dział personalny, a jego główne obowiązki obejmowały zamieszczanie aplikacji, kierowanie kandydatów do odpowiednich działów i przetwarzanie nowych dokumentów. Te dni minęły. Specjaliści ds. HR mają teraz za zadanie znajdowanie i zatrudnianie talentów. W związku z tym odgrywają aktywną rolę w rekrutacji i przeprowadzaniu rozmów kwalifikacyjnych z kandydatami oraz pomagają personelowi kierowniczemu w podejmowaniu decyzji o tym, kogo zatrudnić. Specjaliści ds. Zasobów ludzkich muszą znać najlepsze miejsca docelowe do celów marketingowych. Muszą również być na bieżąco ze zmianami w prawie pracy. Pracownicy HR, zwłaszcza menedżerowie, są często konsultowani w kwestiach związanych z zatrudnianiem, rozwiązaniem i dyscypliną. Podczas procesu selekcji menedżerowie HR wraz z panelami rekrutacyjnymi przeprowadzają wywiady, aby określić, którzy kandydaci najlepiej nadają się do pracy i firmy.
Doświadczony biznes
Pomoc w rozwoju organizacyjnym oznacza posiadanie wiedzy biznesowej, aby zrozumieć, jakie rodzaje zmian mogą zwiększyć rentowność firmy. Dyrektorzy generalni i inni menedżerowie oczekują liczb i oczekują od personelu HR podania tych liczb. Specjaliści ds. HR powinni mieć możliwość zaplanowania kwoty, którą organizacja może zaoszczędzić, poprzez cięcie niektórych zadań, łączenie innych i tworzenie nowych, lub w jaki sposób wydawanie pieniędzy na określone programy może poprawić biznes i jego wyniki finansowe.
Zachowanie zgodności
Właściciele firm i menedżerowie rozumieją, że organizacja nie może rozwinąć w pełni swojego potencjału, jednocześnie prowadząc spory prawne. Podczas gdy wiele firm ma departamenty prawne, często dzwoni do działów HR, aby zapewnić zgodność działań z przepisami i regulacjami. Pracownicy działu zasobów ludzkich planują i przeprowadzają obowiązkowe sesje informacyjne na tematy takie jak zapobieganie molestowaniu seksualnemu. Departament prowadzi również obszerne kontrole wielu kandydatów, aby chronić firmę przed niedbałymi roszczeniami o rekrutację.
