Wybrałeś najlepszych pracowników. i byli podekscytowani pracą z tobą, kiedy zostali po raz pierwszy zatrudnieni. Jednak dbanie o zadowolenie pracowników podczas ich pracy może być trudne. Czego naprawdę chcą Twoi pracownicy? Perkshr zdecydowanie pomaga w osłodzeniu umowy i zmotywowaniu pracowników, ale mają one różne kształty i rozmiary. Poprosiliśmy 23 przedsiębiorców o poradę, co próbowali, aby zadowolić swoich pracowników.
$config[code] not found"Zapewnienie wysokiego morale pracowników może być wyzwaniem. Jaki jest profit firmy, który uważasz za najbardziej przydatny w utrzymaniu entuzjastycznych pracowników? "
Korzyści, które zwiększają morale pracowników
Oto, co członkowie społeczności YEC mieli do powiedzenia:
1. Losowe wyświetlacze wartości
"Z mojego doświadczenia w sprzedaży detalicznej najskuteczniejszym dodatkiem do naszych pracowników były zawsze przypadkowe przejawy uznania. Od losowych bonusów po płatne wolne dni, darmowe produkty, lunch i wiele innych. Niespodziewanie zawsze szły dalej niż oczekiwane i autentycznie trwałe wrażenie, że jako firma zawsze byliśmy świadomi wydajności poza liczbami. "~ Sam Bahreini, Sam Bahreini
2. Zdarzenia drużynowe w biurze i poza nim
"Regularnie uczestniczymy w imprezach zespołowych poza biurem, takich jak biegi na 5K, wolontariat i uroczystości drużynowe. Dzięki tym działaniom każdy może zrobić sobie przerwę od "9 do 5", aby pogłębić relacje ze swoimi zespołami. Poznawanie się na poziomie osobistym zwiększa zaufanie, empatię i współpracę, co przekłada się na środowisko biurowe. "~ Michael Kurland, Branded Group Inc
3. Namiętne nagrody pracownicze
"Zawsze ważę bardziej pasję niż samą. Namiętna osoba zmotywuje się i znajdzie sposoby na rozwiązanie problemów, podczas gdy ktoś, kto nie jest, po prostu odlicza godziny pracy w tygodniu. Wybierz osoby, które są bardzo podekscytowane firmą i problem, który rozwiązujesz. Kiedyś zatrudniłem mojego kierowcę Uber, ponieważ był wytrwały i pełen pasji, aby dołączyć do naszej firmy. "~ Andy Karuza, FenSens
4. Dodatki, które podkreślają kulturę firmy
"Nie powiedziałbym, że jest tylko jeden profit, ponieważ różne rzeczy mają znaczenie dla różnych ludzi. To powiedziawszy, jest kilka rzeczy, które podzielili nasi członkowie zespołu, którzy naprawdę cenią kulturę naszej firmy. Jedną z nich jest umiejętność pracy w domu. Nasza firma jest globalna, z członkami zespołu na całym świecie. Większość, jeśli nie wszyscy członkowie naszego zespołu, uznają to za nieocenione. Oferujemy również świadczenia zdrowotne, które zwracają członków zespołu co kwartał, aby pomóc im osiągnąć cele związane z dobrostanem. "~ Robert Glazer, Acceleration Partners
5. Wsparcie osobiste i wsparcie dla hobby
"Od wysyłania butów do biegania jednemu z moich autorów, którzy koncentrują się na zdrowiu, na kartach podarunkowych, na strony hobby dla jednego z moich programistów, lubię skupiać się na zapewnieniu korzyści, które zachęcają zespół do czerpania przyjemności z osobistego spędzania czasu, aby osiągnąć to, co chcą. poza pracą. "~ John Rampton, Kalendarz
6. Czterodniowy tydzień pracy
"W ubiegłym roku rozpoczęliśmy czterodniowy tydzień pracy w naszej firmie, a pracownicy to pokochali! Zapewniliśmy już elastyczne harmonogramy i możliwość pracy z domu, gdy było to konieczne, ale zapewnienie, że każdy pracownik miał trzydniowy weekend w tygodniu, było ogromnym wzmocnieniem morale. "~ Amy Balliett, Killer Infographics
7. Rozszerzone układy zdalnej pracy
"Właśnie wdrożyliśmy rozszerzoną politykę zdalnej pracy. Na każde dwa lata pracy pracownicy mogą trwać do sześciu tygodni ciągłej pracy zdalnej. Jedynym wymogiem jest to, aby pokrywały się co najmniej pięć godzin każdego dnia z naszą siedzibą w Chicago. Ta polityka ma na celu umożliwienie długoterminowej podróży, co jest ważne dla wielu pokoleń. Dla wszystkich jest znacznie lepiej, niż rezygnacja z pracy, aby móc podróżować długoterminowo. "~ Luke Liu, Albert
8. Elastyczne, wygodne środowiska pracy
"Nagradzanie pracowników za niektóre dni pracy z domu jest atutem, który daje im elastyczność w pracy w bardziej komfortowym środowisku, ale także zmusza ich do większej odpowiedzialności za zarządzanie czasem. To zdecydowanie oddzieli Twoich oddanych pracowników od reszty. "~ Codie Sanchez, Www.CodieSanchez.com
9. Team Lunches dla wszystkich
"W każdą środę organizuję wydarzenie lunchowe z różnymi restauracjami. Każdy członek zespołu, niezależnie od swojej pracy i czy pracuje w biurze, może przyjechać i cieszyć się darmowym jedzeniem. Jest to nie tylko świetny sposób na zmotywowanie ludzi w środku tygodnia, ale także szansa na nawiązanie kontaktu z pracownikami pracującymi na odległość i sprawienie, że poczują się bardziej związani z resztą zespołu. "~ Bryce Welker, egzaminator CPA
10. Konferencje na rzecz rozwoju zawodowego
"Pozwól swoim pracownikom przeszukać odpowiednie konferencje, na które możesz być zaproszony. Istnieje wiele dobrych i ważnych konferencji, z których mogliby skorzystać członkowie Twojego zespołu. Wykonywanie dnia odkrycia po konferencji może być również korzystne dla całego zespołu. "~ Nicole Munoz, Zacznij już teraz
11. Kierowane przez menedżera wsparcie dla pracowników
"Niezadowoleni pracownicy nie opuszczają firm, pozostawiają złych menedżerów. Pozytywnie, menedżerowie, którzy dobrze się komunikują, pokazują, że troszczą się w tych trudnych czasach, będąc filarem siły i nieustannie budując ludzi, którym służą, mogą pomóc ludziom pozostać lojalni wobec firmy. Zainwestuj w swoich menedżerów, omawiaj trudne sytuacje i ucz się od siebie nawzajem. Rezultatem będzie wysokie morale zbudowane na kulturze zaufania. "~ David Ciccarelli, Voices.com
12. Happy Hour jako podstawa
"Dzielenie się szczęśliwą godziną tygodniowo lub co dwa tygodnie to coś, co nigdy nie zestarzeje się tak długo, jak długo się zmienia. Niezależnie od tego, czy zmieniasz menu, czy miejsce, happy hour to świetny sposób na wzmocnienie koleżeństwa twojego zespołu i miłej zabawy. "~ Patrick Barnhill, Specialist ID, Inc.
13. Szybkie podróże po morale drużyny
"Dzień na plaży, prosty grill lub happy hour i przekąski w lokalnym barze mogą zwiększyć zadowolenie pracowników. Kiedy ludzie wiążą się poza pracą, ogólne morale poprawia się. Poza tym twoja własna energia będzie zaraźliwa, gdy będziesz dobrze traktował swoich pracowników. "~ Zev Herman, Superior Lighting
14. Zewnętrzne przygody i klejenie
"Pozwól członkom zespołu umocować się poza biurem. Imprezy firmowe, takie jak jazda na rolkach, uczestniczenie w paradach i wolontariat. Gdy członkowie zespołu poznają swoich rówieśników, będą podekscytowani współpracą ze sobą i będą bardziej komfortowo oferować pomysły, które pomogą wprowadzić innowacje i zbudować firmę. "~ Nick Friedman, College Hunks Hauling Junk
15. Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym
"Podczas gdy równowaga między życiem zawodowym a prywatnym jest walką dla wszystkich, jednym ze sposobów pomagania pracownikom w utrzymaniu zaangażowania i entuzjazmu, gdy są w biurze, jest umożliwienie im, w razie potrzeby, pracy w domu. Ufanie pracownikom, że wykonują swoją pracę kontrolując, gdzie i kiedy to robią, było dla nas ogromnym atutem lub zwiększeniem morale. Praca w domu może pozwolić pracownikowi na sprzątanie podczas połączenia konferencyjnego, czekać na naprawcę lub zrobić pranie pomiędzy propozycjami, pozostawiając je bardziej zrównoważonymi i mniej szalonymi. "~ Kim Kaupe, ZinePak
16. Bonusy za świetną wydajność
"Premie są ogromnymi zachętami, które pakują ten sam cios, co podwyżki, bez utknięcia w dużych stałych wzrostach finansowych. Bonusy i podwyżki pokazują pracownikom, że są doceniani i dobrze wykonują swoją pracę. To z kolei zwiększa ich entuzjazm. Skonfiguruj strukturę premii, w której pracownicy mogą uzyskać roczne premie, jeśli osiągną założone cele skuteczności. Upewnij się, że cele są jasne i realistyczne. Bonusy nie muszą być duże, aby były skuteczne. Dodatkowo, tykulacja wydajności i kreatywności sprawi, że będą one warte swojej ceny. "~ Blair Thomas, eMerchantBroker
17. Opieka zdrowotna, która się zajmuje
"Zapewniamy nie tylko plan ubezpieczenia zdrowotnego dla naszych pracowników, ale także płacimy za ich i ich podopiecznych. Pokazanie swoim pracownikom, że naprawdę dbasz o nich, a także o dobre samopoczucie fizyczne i psychiczne ich rodziny, to inwestycja, która prowadzi pracowników do Twojej firmy przez dłuższy czas.Niższa rotacja pracowników i wyższe morale więcej niż rekompensują koszty upewnienia się, że mają pewność, że objęte są ubezpieczeniem zdrowotnym ich rodzin. "~ Doug Bend, Bend Law Group, PC
18. Zachęty handlowe
"Cotygodniowe zachęty sprzedażowe naprawdę pomagają pracownikom w jeździe, przyjaznej rywalizacji i entuzjazmie. Podejmij cel, do którego oczekuje się, że pracownicy uderzą i podniosą poprzeczkę przez miesiąc. Pracownicy, którzy osiągną ten cel, pod koniec każdego tygodnia mają spotkanie w piątek rano ze wszystkimi pracownikami i rozdają karty podarunkowe, prezenty lub cokolwiek innego, co byłoby satysfakcjonujące dla pracowników, którzy osiągnęli nowe cotygodniowe cele motywacyjne. " ~ Sarah Yeverovich, Empowered Staffing
19. Wolność i inicjacja
"Wolność i upodmiotowienie to ostateczna korzyść. Zapewnienie nieograniczonego czasu wolnego jest jednoznacznym stwierdzeniem, że ufasz członkom zespołu, że sami sobie poradzą i poświęcają czas. Ze względu na morale jest to jeden z najlepszych sposobów pomagania pracownikom w zarządzaniu energią, unikaniu wypalenia zawodowego i elastyczności w kontaktach z rodziną i przyjaciółmi w kluczowym momencie. "~ Eric Mathews, Start Co.
20. Długi czas na relaks
"Nawet jeśli masz najbardziej rozrywkowe i rozrywkowe otoczenie biurowe, nic nie przebije po prostu możliwość odprężenia się w domu lub na wakacjach. Każdy potrzebuje czasu poza biurem, ale niestety wiele firm nie zapewnia pracownikom wystarczającej ilości płatnego urlopu. Umożliwienie pracownikom dbania o ich osobiste potrzeby bez reperkusji jest ogromną korzyścią dla wszystkich zaangażowanych. "~ Kristy Knichel, Knichel Logistics
21. Możliwości edukacyjne
"Zapewnienie pracownikom czasu i pieniędzy na dalsze kształcenie jest świetnym sposobem na zatrzymanie entuzjastycznych pracowników. Najlepsi pracownicy nie są zadowoleni, stojąc w miejscu. Finansując edukację i szkolenia, firma korzysta z bardziej wykwalifikowanych pracowników, a pracownicy są w stanie stale doskonalić swoje umiejętności i możliwości kariery. "~ Vik Patel, Future Hosting
22. Wspaniale współpracownicy
"Najlepszy atut dla jednego konkretnego pracownika towarzyszy ambitnym, energicznym i niesamowitym współpracownikom. Oczywiście musisz zbudować fantastyczną kulturę firmy, aby przyciągnąć i zatrzymać tych niesamowitych ludzi. Jeśli jednak pozwolisz ludziom, którzy nie wciągną ich do organizacji, obniżą poprzeczkę dla wszystkich. "~ Jeff Epstein, ambasador
23. Wartości pracownicze, które odzwierciedlają wizję
"Stwórz wizję swojej firmy, która obejmuje każdego pracownika jako wspólne cele, buduje spójność i zwiększa morale. W mojej firmie pozwalamy pracownikom wracać do domu wcześnie w piątki, co pomaga złagodzić niektóre stresory związane z dojazdami do pracy i uniknąć piątkowego popołudnia. "~ Ali Mirza, Rose Garden Consulting
Zdjęcie za pośrednictwem Shutterstock
1
