Wielu pracowników obawia się samooceny. Może to być niewygodne ćwiczenie, ponieważ oceniasz i oceniasz własną wydajność. Przy odrobinie przygotowania, uczciwości i kilku pomocnych wskazówek proces oceny własnej może być mniej wymagający i bardziej produktywny.
Przygotuj się przez cały okres przeglądu. Wymień i udokumentuj swoje osiągnięcia i wkład. Dołącz daty i notatki dotyczące wyników.
$config[code] not foundPrzejrzyj wskazówki, takie jak te w podręczniku pracownika, z góry. Jeśli masz pytania lub nie ma podręcznika, skonsultuj się ze swoim przełożonym lub menedżerem zasobów ludzkich. Dowiedz się jak najwięcej o procesie z wyprzedzeniem.
Dowiedz się, czego oczekuje od ciebie Twój przełożony, sprawdzając, jak dobrze spełniłeś wymagania swojej pracy. Sprawdź swój opis stanowiska. Przejrzyj wcześniejsze oceny dla obszarów, w których potrzebna jest poprawa. Oceń, czy spełniasz wymagania dotyczące pracy w sposób zadowalający, niezależnie od tego, czy zrobiłeś postępy w obszarach problematycznych i gdzie przekroczyłeś cele poprawy i wydajności.
Skontaktuj się z zaufanymi współpracownikami w celu ich wprowadzenia. Ktoś może zapamiętać osiągnięcie, które przegapiłeś, lub przypadek wykonywania poza nim połączenia.
Daj sobie dużo czasu na wypełnienie autorskiej recenzji. Nie spiesz się. Traktuj proces poważnie. Odstąpienie od ocen i osiągnięć może źle wpłynąć na twoją wiarygodność.
Bądź uczciwy w swojej samoocenie. Nie oceniaj siebie zbyt wysoko lub zbyt nisko. Daj sobie poziom "spełnienia oczekiwań" w każdej dziedzinie, w której nie byłeś zaległy. Daj sobie jednak właściwy kredyt, jeśli naprawdę zabłysniesz w obszarze lub dwóch. Z drugiej strony, nawet jeśli zostałeś napisany lub otrzymałeś coaching w określonym obszarze, nie oceniaj siebie zbyt nisko. Zwykle błąd i nagana nie przysłaniają twoich innych prac w tym obszarze przez cały rok.
Utrzymuj pozytywne, konstruktywne podejście. Nie bądź zbyt krytyczny wobec siebie, ani nie kładź nacisku na swoją wydajność. Dołącz się do podziękowań za słabe strony z prośbami o dodatkowe szkolenia lub coaching.
Wskazówka
Pomyśl o przyczynie i efekcie przy identyfikacji twoich osiągnięć. Określ konkretne wyniki. Bądź zwięzły i używaj prostego języka. Nie jesteś osądzany na podstawie umiejętności pisania. Zamiast długich, szczegółowych akapitów, podziel tekst na punkty. Zamiast słów "Zarządzałem nowym programem" używaj czasowników akcji zamiast instrukcji "I", takich jak "Zarządzaj nowym programem".
