Niska wydajność pracy może zagrozić twojemu statusowi zatrudnienia, a także zmniejszyć zaufanie do twoich umiejętności i zdolności. Kiedy Twój przełożony źle oceni twoją ocenę, z wdzięcznością przyjmij konstruktywne opinie i wykorzystaj to, co najlepsze. Podejmowanie najlepszej złej sytuacji nie zawsze oznacza akceptację oceny i dławianie jej. Być może trzeba będzie przyjąć lepsze nawyki pracy, jeśli ocena jest sprawiedliwa. Ale jeśli uważasz, że ocena była niesprawiedliwa, powinieneś przygotować pisemną odpowiedź na rozmowę z szefem i pracownikami.
$config[code] not foundŚciśle Business
Oceny wydajności mają być sprawiedliwą, bezstronną oceną wyników twojej pracy - nie twoją cechą osobowości ani popularnością wśród twoich współpracowników. Jeśli nie uważasz, że ocena przełożonego jest stronnicza i niesprawiedliwa, spójrz na nią jako na praktykę biznesową opracowaną w celu poprawy jakości pracy pracowników. Z drugiej strony, jeśli czujesz, że otrzymałeś złą ocenę opartą na uprzedzeniach nadzorczych lub nieuczciwych praktykach zatrudnienia, zbierz przykłady, które potwierdzają to stwierdzenie. Na przykład, jeśli ocena przełożonego zawiera niedokładności dotyczące Twojej obecności, uzyskaj kopie swoich dokumentów roboczych, aby uzasadnić swoje obalenie.
Dwukierunkowa informacja zwrotna
Podczas spotkania ze swoim przełożonym, aby omówić swoją ocenę wydajności, nie bój się mówić głośno. Organy nadzoru powinny zachęcać do otwartej, uczciwej i dwukierunkowej informacji zwrotnej zamiast po prostu przekazywać ocenę, jak gdyby była to karta raportu. Jeśli Twój przełożony nie wyjaśni Ci części twojej oceny, które sugerują, że twoja praca nie jest odpowiednia, poproś o przykłady. Nie pozwól jednak, aby emocje wpływały na to, jak reagujesz na słabe oceny wyników. Spokojnie omów swoje obawy ze swoim szefem, aby móc poprawić swoje braki.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingPisemne obalenie
Sprawdź politykę firmy w zakresie oceny wydajności, aby ustalić, czy istnieje formalny proces odparcia. Nawet jeśli nie jest, poproś członka personelu HR o odpowiedź na to, co uważasz za nieuczciwą ocenę lub ocenę, która cię dotyczy, wpłynie na twój status zawodowy, sugeruje adwokat ds. Zatrudnienia M. William O'Brien. O'Brien jest założycielem firmy Miller O'Brien Jensen z Minneapolis. Pobierz ponownie otrzymaną kopię ewaluacji i zaznacz obszary swojej pracy, które według Ciebie są kiepską oceną jakości Twojej pracy. Przygotuj notatkę adresującą każdy punkt, wiersz po wierszu i podaj przykłady swojej pracy, które obalą ocenę twojego przełożonego.
Wskazówki i rady
Nie pozwól, by zła ocena spowodowała, że relacje z twoim szefem stały się napięte. Bądź uczciwy wobec siebie w kwestii swoich mocnych i słabych stron i poproś swojego przełożonego o poradę lub szkolenie, jak poprawić twoje wyniki. Jeśli Twoja firma nie ma formalnego planu poprawy wydajności, powiedz swojemu szefowi, że jesteś zainteresowany opracowaniem planu, który wykaże twoje zainteresowanie ulepszeniem. Jest to proaktywny i skuteczny sposób, by odpowiedzieć na złą ocenę - zmiana wydajności może zapewnić przywrócenie wiary twojego zwierzchnika w zdolność sprostania oczekiwaniom firmy wobec produktywnych pracowników.
Formalności
Jeśli napiszesz formalne zażalenie, poproś dział HR o spotkanie z tobą i twoim przełożonym w celu omówienia twoich obaw. Po spotkaniu poproś, aby twoje obrażenie stało się oficjalnym wpisem w twojej kartotece personalnej. Nie wierz także, że odmowa podpisania oceny oznacza, że nie zgadzasz się z nią - twój podpis na ocenę od przełożonego oznacza potwierdzenie odbioru. Oburzona reakcja, taka jak odmowa potwierdzenia odbioru, może rzucić negatywne światło na twój profesjonalizm bardziej niż na dyskusję o twojej ocenie i pracę nad rozwiązaniem problemów z wydajnością, które mogą istnieć.
