Dobrze rozpoczęte jest w połowie zrobione odnosi się do wszystkich wyzwań życia. A dla budowania lojalności pracowników, utrzymania najlepszych pracowników, jest to doskonały truizm.
Napisałem ostatnio to zachowując jak najlepiej pracownicy naprawdę sprowadzają się do kultury, którą tworzysz w swojej firmie. Chcesz kultury korporacyjnej, gdzie oni idź do domu szczęśliwy każdego dnia i oni Chcę wrócić następnego dnia.
$config[code] not foundUdostępniłem pewne zasoby i wskazówki, aby cię ubezpieczyć rekrut najlepsza pula potencjalnych kandydatów, a także jak wywiad aby zapewnić, że zatrudnisz najlepszych.
A teraz twoi pracownicy odchodzą szczęśliwi i wracają szczęśliwi.
Zrekrutowałeś i zatrudniłeś najlepszych.
A ich pierwszy dzień to jutro.
Chcesz zachować nienaruszoną kulturę. Ty i twój zespół stworzyliście taką dynamikę, jak pracowaliście razem, aby rekrutować, przeprowadzać wywiady i zatrudnić tę nową gwiazdę. Nie przestawaj.
Dobrze rozpoczęte jest w połowie zrobione.
Oto, jak upewnić się, że pierwsze dni z nowym wypożyczeniem będą dla was idealnym początkiem.
Upewnij się, że witasz nowego pracownika z otwartymi ramionami od momentu wejścia w drzwi.
Oto lista kontrolna, aby się upewnić, że tak się stanie:
Zrównoważyć dodaną pracę. Szkolenie nowej osoby podwaja tylko obciążenie pracą dotychczasowych pracowników. Upewnij się, że równowaga ta dodana praca wśród swoich pracowników. Nie chcesz zrobić krok naprzód, wynajmując wspaniałą nową osobę i dwa kroki wstecz, gdy jeden lub dwóch obecnych pracowników oburza się z nadmiernego udziału w pracy, pracy, której nie byli gotowi przyjąć.
Wskazówka: Zaproponuj pomoc. Zaproponuj swój czas na szkolenie nowej osoby. Dzięki temu od samego początku możesz nawiązać dobre stosunki z tym nowym nabytkiem. Pokazuje również znaczenie dla wszystkich, które stawiasz na treningu.
Przygotuj komitet powitalny. Ta komisja powitalna to wszyscy członkowie zespołu, w których ten nowy wynajem będzie działał. W mniejszej, startupowej firmie, która może być wszystkim w firmie. I może to być tylko jedna osoba.
Przypisuj zadania, planuj spotkania, przygotuj materiały szkoleniowe dla członków swojej komisji. Zadania te należy przyjąć z zadowoleniem … uznając, że zwiększa to obciążenie pracą.
Czemu?
Ten nowy wynajem im pomoże. I brali udział w rekrutacji i rozmowach kwalifikacyjnych, aby wybrać tę osobę.
Przydziel kolego. Z braku lepszego terminu przypisz jedną osobę do nowego zespołu, aby upewnić się, że wszystkie pozycje na liście zadań komisji są kompletne, zanim dotrą na miejsce. I, aby zostać nowym kandydatem do zatrudnienia na pytania takie jak:
- Gdzie jest szafa z płaszczami? Czy jest szafa na ubrania?
- Gdzie jest kawa?
- Gdzie parkują?
- Gdzie jest łazienka, w tym potrzebne klucze lub kody dostępu do drzwi?
- Gdzie dostają zapasy?
- Plan treningu
- Hasła sieciowe
- itp
Pozdrów ich przy drzwiach. Upewnij się, że nowy wynajem zostanie powitany przy drzwiach przed wejściem do budynku. Nic nie tworzy cieplejszego uczucia dla nowej relacji z pracownikiem, niż gdy zostaje powitany przy drzwiach pierwszego dnia. Pokazuje, jak ważne są i jak bardzo jesteś podekscytowany, aby dołączyć do Twojej firmy.
Niektóre dodane kwiaty to:
- Spotkaj się z nimi na kawę, zanim przyjadą do pracy.
- Udekoruj ich miejsce parkingowe.
- Czy wszyscy witają ich przy drzwiach wejściowych.
Przygotuj ich obszar roboczy. To jest doh! punkt. I zdarza się zbyt często, niezależnie od wielkości firmy, że nie jest przygotowany obszar biurka / miejsca pracy nowego wypożyczalni.
To tak, jak mówienie swoim teściom, aby usiedli w twojej wolnej sypialni przez jakiś czas, dopóki nie obejrzysz jej, żeby to naprawić. Niezły start.
Przygotuj i oczyść ich obszar roboczy. Obejmują one cały sprzęt, który będą potrzebne do produktywności i zaangażowania od momentu, w którym dotrą do tego obszaru. Komputery połączone w sieć i załadowane odpowiednimi aplikacjami; biurko, krzesło, długopisy, notatniki są dostępne … ATV też, jeśli jest to wymagane.
Kiedyś podjąłem pracę jako dyrektor ds. Marketingu bez biurka, bez krzesła, bez komputera. I nikt nie pyta. Przyniosłem swój własny laptop i kabel sieciowy, a potem sięgnąłem po biurko i krzesło. Przeszliśmy przez to.
Przygotuj ich harmonogram szkoleń. Przygotuj go na piśmie, aby pokazać im, kiedy przybędą. Powinien odpowiedzieć na następujące pytania:
- Kto je trenuje?
- Co się trenuje?
- Kiedy są szkoleni?
- Gdzie są szkoleni?
- Czemu?
I powinien zawierać materiały, których będą potrzebować.
Daje im to możliwość zarządzania swoim czasem i oczekiwaniami oraz dostrzegania szerszej perspektywy. Pomaga także zminimalizować niepewność, stres, od początku nowej pracy. Nic nie budzi wątpliwości w nowym wydzierżawieniu, że wstąpili do właściwej firmy, niż siedzieć bezczynnie, bez żadnego kierunku.
Nakarm ich. Zabierz je na lunch lub kolację. Kiedy i gdzie należy pozostawić je i obecnym kolegom. Pierwszy dzień może nie być najlepszy. Zapytaj ich i twoich obecnych pracowników o to, co działa dla nich.
Spraw, aby była to aktywność grupowa. Jeśli nie, zostaw to swojemu kumplowi. Nie polecam, aby dyrektor generalny zabrał je osobno, chyba że rutynowe jest przyjmowanie przez CEO posiłków z poszczególnymi pracownikami.
Ogłoś ich przybycie. Informacje prasowe są standardem dla kadry kierowniczej, gdy dołączają do nowej firmy.
Wydaj komunikat prasowy wewnętrznie. Zachwalaj ich umiejętności i talenty, a także ciesz się z dołączania do swojej firmy. Spersonalizuj to obrazem.
Blog o tym. 37 Sygnały, twórcy wiki Basecamp, powitali swojego najnowszego pracownika wprowadzeniem na swoim bardzo popularnym blogu: Przedstawiamy naszego nowego projektanta: Jamie Dihiansan.
Ogłoś ją swoim partnerom i dostawcom. To pochlebia do nowego wynajmu. Buduje ich pewność siebie. Wygładzi to ich pierwsze interakcje z partnerami i dostawcami. Dzięki temu będą skuteczne od pierwszego połączenia lub e-maila.
Twoi dostawcy docenią bliską komunikację, która zapewni bezproblemowy start dla tej nowej relacji.
Pomysł: Dlaczego nie wydać informacji prasowej dla swojego najnowszego pracownika linii frontu **? (Kto spędza więcej czasu, wpływając na wrażenia klienta na temat marki, niż na pierwszych pracownikach?)
Dobrze rozpoczęte jest w połowie zrobione. Wykonaj następujące kroki i jesteś w połowie drogi do celu, jakim jest wysyłanie pracowników do domu każdej nocy szczęśliwych. I to jest połowa sukcesu, który zapewnia, że chcą wrócić następnego dnia, następnego dnia i następnego dnia …
Pokażę ci, jak dostać się do domu w następnym poście. Podzielę się kilkoma wskazówkami i historiami, jak zapewnić sobie, aby doświadczenie pierwszego dnia było kontynuowane przez większość dni, jeśli nie każdego dnia.
** Ten pomysł przyszedł mi do napisania tego postu. Ponieważ edytowałem ten post, nadal wydaje się to dobrym pomysłem. Co myślisz?
*********************
