Dwie szkoły myślenia otaczają nagrodami i uznaniem pracowników. Nagrody, zazwyczaj materialne i pieniężne, to zachęty, które pokazują, jak bardzo pracodawca docenia umiejętności, talenty i zaangażowanie pracownika. Uznanie robi to samo, ale w sposób niepieniężny. Terminy "nagroda" i "uznanie" często są używane zamiennie, chociaż w zakresie zasobów ludzkich - mówią, są różne. Podobnie, pracodawcy używają nagród, uznania lub obu, aby potwierdzić doskonałą obecność pracowników.
$config[code] not foundIdealna koncepcja obecności
Niektórzy praktycy zasobów ludzkich i dyrektorzy departamentów i menedżerowie uważają, że doskonała frekwencja to oczekiwanie, a nie osiągnięcie godne nagrody. Dorozumiana umowa - lub umowa społeczna, jeśli tak - między pracownikiem a pracodawcą jest to, że pracownik zobowiązuje się do wniesienia swoich talentów, umiejętności i wiedzy specjalistycznej do organizacji w zamian za wypłatę. W rzeczywistości jeden pracodawca, Hedrick Brothers Construction, kodyfikuje swoją umowę społeczną, w tym odpowiedzialność jest niezbędna dla solidnego i produktywnego stosunku pracy.
Nagrody za najwyższe oceny
Jeśli twój budżet pozwala na wręczenie nagród Oprah-esque za doskonałą frekwencję, możesz nagradzać pracowników, którzy nigdy nie są nieobecni lub spóźnieni z nowym samochodem, takim jak United Airlines. Taka nagroda z pewnością zmotywuje pracowników, którzy tęsknią za perfekcyjną frekwencją włosów, aby dążyć do lepszej frekwencji w kolejnych okresach oceny. Mimo to niewielu pracodawców może sobie pozwolić na wydawanie zupełnie nowych samochodów pracownikom, więc istnieje wiele innych, mniej kosztownych opcji rozpoznawania pracowników, którzy codziennie przychodzą do pracy.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingUprawnienia do parkowania
Niektóre duże organizacje mają tak masowe kampusy, że pracownicy muszą wsiąść do tramwaju, aby dostać się z parkingu do budynku. Bliższe miejsce parkingowe to mile widziany profit i znaczna nagroda za perfekcyjną frekwencję, która może golić kilka minut od dojeżdżania do pracy lub po prostu zmniejszyć mobilność na terenie kampusu. Najlepsze miejsce parkingowe na miesiąc to odpowiednia nagroda za doskonałą obsługę w kwartale kalendarzowym, a może od dwóch do trzech miesięcy od przywilejów parkingowych dla idealnej frekwencji przez cały rok.
Mini-wakacje
Gdzieś pomiędzy ekstrawagancką nagrodą nowego samochodu a zbliżającym się parkingiem, rozsądną nagrodą za doskonałą obsługę może być mini-wakacje. Weekendowy wypad na dwa lub nawet bilety lotnicze, które obniżyłyby koszty wakacji rodzinnych, to świetny sposób, aby rozpoznać pracowników, którzy są sumienni w obecności i którzy demonstrują zdrową etykę pracy. Oczywiście, budżet Twojej firmy będzie dyktować ile z tych nagród przyznasz i na jaki okres pracownik musi utrzymywać doskonałą frekwencję.
Rozpoznanie związane z pracą
Rozpoznawanie pracowników, niepieniężny sposób na pokazanie, że Twoja firma docenia pracowników, może być dłuższym sposobem nagradzania kogoś za doskonałą obecność. Konsultant zarządzania Frederick Herzberg nie sugerował sposobów przyznania pracownikom idealnej frekwencji, ale jego dwuskładnikowa teoria higieny motywacji mówi, że uznanie jest kluczem do satysfakcji pracowników, co jest jednym z celów przyznawania pracownikom, którzy utrzymują doskonałą frekwencję. Przydzielenie pracownikowi zadania w postaci śliwki, powierzenie jej kierownictwa w zakresie orientacji na nowych pracowników lub delegowanie obowiązków przewodniczącego do pracy w komisji, mówi: "Jesteś niezawodnym i niezawodnym pracownikiem, któremu ufam z dodatkową odpowiedzialnością".
Uznanie publiczne
Oprócz tego, lub w miejsce dodania odpowiedzialności lub uznania za swoje zaangażowanie w organizację i jej pracę, publicznie uznaje się nagrody za uczestnictwo w pracach. Opublikowanie nazwiska pracownika w biuletynie firmy lub szefa najwyższego szczebla, który prosi pracownika o wstawanie i bycie oklaskanym podczas spotkania całego zespołu, to kolejny skuteczny sposób na powiedzenie "dziękuję". Pracownicy, którzy otrzymują publiczne uznanie, często z dumą dzielą się swoimi osiągnięciami z rówieśnikami, co jest ideą publicznie potwierdzającą sukces pracownika.
