Czy Twoi pracownicy szukają elastyczności w życiu zawodowym? Elastyczność w zakresie czasu, miejsca i sposobu pracy coraz częściej staje się normą w firmach każdej wielkości, ale nowe badanie, Work + Life Fit Reality Check, ujawnia, że nadal istnieją przeszkody na drodze.
Wśród ustaleń badania, przeprowadzonych przez Grupę Strategiczną Flex +:
- Jedenaście procent respondentów stwierdziło, że ich wykorzystanie elastyczności w miejscu pracy zwiększyło się, a 76 procent stwierdziło, że pozostało niezmienione w czasie recesji.
- Podczas powrotu do zdrowia 10% uważa, że ich poziom wykorzystania elastyczności w miejscu pracy wzrósłby, a 82% uznało, że pozostanie bez zmian.
- W porównaniu z tym rokiem zeszłego roku, 66 procent twierdzi, że ma taką samą elastyczność w życiu zawodowym, a 17 procent widziało zwiększoną kwotę.
- Sześćdziesiąt sześć procent uważa, że zdrowie pracowników, morale i produktywność cierpią z powodu braku elastyczności w życiu zawodowym.
- Ci, którzy martwili się, że zarabiają mniej ze względu na większą elastyczność w życiu zawodowym, zmniejszyli się z 45% w 2006 r. Do 21% w tym roku.
- Ci, którzy martwili się o szefa, który twierdzi, że nie ma więcej równowagi między pracą a życiem prywatnym, zmniejszył się z 32 procent pięć lat temu do zaledwie 13 procent w tym roku.
- Ci, którzy obawiali się innych, nie pomyśleliby, że ciężko pracują, jeśli zmniejszy się ich elastyczność zawodowa z 39 procent w 2006 r. Do zaledwie 11 procent w tym roku.
- Największą przeszkodą w elastyczności czasu pracy był brak czasu / zwiększony nakład pracy, cytowany przez 29 procent.
Grupa Flex + Strategy oferuje kilka wskazówek dla pracodawców, które pomogą w maksymalnym wykorzystaniu elastyczności czasu pracy. Po pierwsze, podczas gdy pracownicy postrzegają swoje obciążenie pracą jako przeszkodę w elastyczności życia zawodowego, możesz pomóc im zrozumieć, w jaki sposób elastyczne rozwiązania mogą pomóc im w radzeniu sobie z obciążeniem pracą. "Większe obciążenia mogą tu pozostać, ale elastyczność w życiu zawodowym może pomóc pracownikom strategicznie zarządzać ich życiem podczas wykonywania pracy" - napisano w raporcie. Flextime i telepraca to kluczowe sposoby, w jakie pracownicy mogą nadal produktywnie zarządzać życiem poza pracą.
Po drugie, upewnij się, że utrzymujące się obawy nie powstrzymują pracowników przed wykorzystywaniem elastyczności życia zawodowego. Mimo że obawy te dramatycznie się zmniejszyły od czasu przeprowadzenia badania po raz pierwszy w 2006 r., Nadal istnieją respondenci, którzy nie poprawili swojej elastyczności, ponieważ:
- 21 procent uważa, że zarabiają mniej
- 16 procent było zaniepokojonych, że stracą pracę
- 13 procent martwiło się, że ich szef powie "nie"
- 11 procent uważa, że inni uważają, że nie ciężko pracują, i
Jeśli zamierzasz oferować elastyczne rozwiązania w swoim miejscu pracy, upewnij się, że wszyscy rozumieją, jak działa system i czy menedżerowie na wszystkich poziomach kupują.
Wreszcie, jak zaleca strategia Flex +, należy pamiętać, że elastyczność w zakresie życia zawodowego powinna być elastyczna: "Uwzględniaj zarówno nieformalną, codzienną elastyczność, jak i oficjalne plany, które oficjalnie zmieniają się, kiedy, gdzie lub w jaki sposób praca jest wykonywana. "Badanie wykazało, że najczęściej stosowanym rodzajem elastyczności była" pewnego rodzaju codzienna, ad hoc "elastyczność (62 procent), a następnie formalna fleksja (46 procent) i formalna telepraca (33 procent).). Jako właściciel małej firmy, Twoja firma jest dobrze przygotowana do korzystania z tego rodzaju codziennej elastyczności.
