Montreal, Kanada (KOMUNIKAT PRASOWY - 04 kwietnia 2011 r.) - PsychTests.com, jedno z najważniejszych źródeł osobowości, kariery i ocen IQ, poszło na poszukiwanie wielkości. Ich badania nad potencjałem przywództwa ujawniają kluczowe cechy, które przekształcają nielicznych w przywódców stada.
W lipcu 1974 r. Magazyn TIME zapytał grupę biznesmenów, historyków, wojskowych i pisarzy o jedno pytanie: kim byli wielcy przywódcy historii? Wśród wymienionych elity byli cesarz i filozof Marek Aureliusz, Winston Churchill, George Washington, Jezus, Martin Luther King, Budda i Gandhi. To, co czyniło tych ludzi wspaniałymi przywódcami, według tych, którzy ich pytali, były cechami takimi jak charakter moralny, wyobraźnia, przewidywanie, gorliwość i nieustraszoność. Wywarli wpływ. Byli to pewni przywódcy, którzy wywoływali takie samo poczucie pewności siebie u innych, często poprzez działania, ale czasem tylko za pomocą słów. Nawet bardziej znani przywódcy w historii mieli niesamowitą zdolność przekonywania mas ludzi do podążania za nimi, aczkolwiek do wielkiej katastrofy.
$config[code] not foundPo porównaniu ludzi ocenionych jako znakomici liderzy z tymi, którzy zostali uznani za "słabą" jakość dzięki testowi umiejętności przywódczych, Psychtests odkrył, że w piasku są bardzo wyraźne linie. Doskonali liderzy wyprzedzili swoich mniej udanych rówieśników na kierowniczych stanowiskach przy każdym czynniku ocenianym na teście. Największe różnice (10 punktów lub więcej) stwierdzono dla cech / umiejętności, takich jak wyznaczanie celów (wynik 85 za doskonałych liderów, 68 dla słabych liderów, w skali od 0 do 100), motywowanie innych (wynik 87 za doskonałych liderów, 76 dla słabych liderów), Coaching (83 punkty za doskonałych przywódców, 73 za słabych przywódców), Rozwiązywanie problemów (72 punkty za doskonałych przywódców, 62 za słabych przywódców), Wizja (wynik 79 za doskonałych przywódców, 61 za biednych przywódcy), ustanawianie przykładu (83 punkty za doskonałych przywódców, 71 za słabych przywódców), ugodowość (70 punktów za doskonałych przywódców, 53 za słabych przywódców), sumienność (89 punktów za doskonałych przywódców, 74 za słabych przywódców), Otwartość (wynik 85 za doskonałych przywódców, 73 za słabych przywódców), ekstrawersja (75 punktów za doskonałych przywódców, 58 za słabych przywódców) i stabilność emocjonalna (74 punkty za doskonałych przywódców, 52 za słabych przywódców). Jeśli chodzi o styl przywództwa, znakomici liderzy częściej stosują podejście "transformacyjne", w którym celem jest wzmocnienie pracowników, aby pomóc im w pełni wykorzystać swój potencjał.
"Znaczenie postawy, pod względem ekstrawersji, ugodowości i stabilności emocjonalnej było interesujące," zauważa Dr Jerabek, prezes firmy. "Nie oznacza to, że typy" silnie ciche "nie mogą być skutecznymi liderami. Ale ci, którzy potrafią ośmieszyć swoimi słowami i którzy są charyzmatyczni, mogą bardziej odwoływać się do mas i przyciągać ludzi. To właśnie sprawiło, że przywódcy tacy jak JFK i Martin Luther King byli tak przywiązani do tych, którzy za nimi podążali - i co także ma tendencję do różnicowania wielkich menedżerów i CEO od reszty. "
Chociaż nie było wielkiej różnicy w statystykach Psychtestów pomiędzy doskonałymi liderami płci męskiej i żeńskiej, kobiety okazały się być nieco bardziej skłonne do oceniania przekazywania opinii podwładnym, podczas gdy mężczyźni byli nieco bardziej otwarci i emocjonalnie stabilni.
Inne ciekawe ciekawostki z badania Psychtests:
Ci oceniani jako znakomici liderzy mieli tendencję do silnego przekonania, że …
- Przywódcy muszą zachowywać się w sposób godny zaufania, aby dawać dobry przykład tym, których prowadzą.
- Wydajność lidera poprawi się, prosząc podwładnych o opinie i pomysły dotyczące projektów.
- Częścią bycia dobrym liderem jest umiejętność wykorzystania mocnych stron pracowników, aby wykonywać jak najlepszą pracę.
- Lepiej postępować właściwie (tj. Postępować zgodnie z normami prawnymi / etycznymi) niż to, co jest najbardziej opłacalne.
- Ważne jest jasne określenie celów, do których powinni zmierzać pracownicy.
- Pracownicy powinni być chwaleni po dobrze wykonanej pracy.
- Liderzy powinni stale poszukiwać sposobów na poprawę własnej wydajności.
- Delegacja jest konieczna, aby lider mógł dobrze się spisywać.
- Pieniądze nie są najlepszym sposobem motywowania ludzi.
- Maksymalną efektywność osiąga się, gdy lider pomaga ludziom motywować się.
"Ważne jest, aby firmy rozpoznały, że zarządzanie i przywództwo są odrębne, i aby wydobyć to, co najlepsze z pracowników, osoba musi posiadać wiedzę biznesową menedżera, ale finezję lidera" - podkreśla dr Jerabek.. "Dobrzy liderzy należą do klasy z bardzo wyraźnym profilem osobowości, a silne różnice, które widzieliśmy w naszym badaniu, naprawdę dają punkt zwrotowi".
Osoby, które chcą skorzystać z testu umiejętności przywódczych w zakresie HR, mogą odwiedzić
Ci, którzy chcą wziąć skondensowaną wersję oceny, mogą przejść do
O grze PsychTests AIM Inc
PsychTests AIM Inc. początkowo pojawił się na internetowej scenie w 1996 r. Od samego początku stał się wiodącym dostawcą produktów i usług oceny psychologicznej dla personelu zajmującego się zasobami ludzkimi, terapeutów, pracowników akademickich, naukowców i wielu innych specjalistów z całego świata.. Zespół PsychTests AIM Inc. składa się z dedykowanego zespołu psychologów, twórców testów, badaczy, statystyk, pisarzy i ekspertów od sztucznej inteligencji. Dział badań firmy, Plumeus Inc., jest częściowo wspierany przez ulgi podatkowe na badania i rozwój przyznawane przez Industry Canada.
Komentarz ▼
