Każda firma ma swoich "złych jabłek", którzy podważają wysiłki swoich współpracowników poprzez apatię, niekompetencję lub nieciężkie zachowanie. Zamiast pokazywać pracowitemu pracownikowi drzwi, pracodawcy mogą jednak potasować go od pracy do pracy lub po prostu zignorować sytuację. Bez kontroli zachowania słabi pracownicy szybko tracą na budżetach firmy, morale współpracowników i czasy nadzoru - co powoduje, że koszty ich utrzymania są bardzo wysokie.
$config[code] not foundZmniejszona wydajność
Pozostawienie złych jabłek własnym urządzeniom również zmniejsza produktywność, ponieważ negatywne interakcje mają większy wpływ na ludzi niż pozytywne. Badacze społeczni ustalili związek między niską produktywnością a narażeniem na niewłaściwe zachowania w miejscu pracy, takimi jak luka, brak szacunku lub wyrażające depresyjne, pesymistyczne postawy. Nawet włączenie jednego takiego współpracownika może być wystarczające, aby obniżyć ogólną produktywność zespołu o 30 lub 40 procent, "The Wall Street Journal" zgłoszone w marcu 2013 roku.
Wysokie obroty
Organizacje, które nie interweniują przeciwko ubogim pracownikom, ryzykują utratą swoich najjaśniejszych gwiazd. Gdy najlepsi widzą tolerancję przeciętności, obroty prawdopodobnie przyspieszą, jak twierdzi Francie Dalton, konsultantka ds. Kariery w "Magazynie HR". Mniej chętni pracownicy są jednak bardziej skłonni do tego, ponieważ zdają sobie sprawę, że nikt nie będzie ich pociągał do odpowiedzialności. Firma, w której pracują ludzie o słabych wynikach, ma mniejsze szanse na działanie, niż ta, która eliminuje takich pracowników.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingNiższe Morale
Słabi wykonawcy obniżają morale. Pracownicy, którzy nie są już zainteresowani ich pracą, zainspirują współpracowników do zakwestionowania ich celu, jak sugeruje przeprowadzona w listopadzie 2012 r. Ankieta wśród dyrektorów finansowych przez firmę rekrutacyjną Robert Half International. Na przykład 95 procent dyrektorów finansowych uważało, że decyzja o złym zatrudnieniu przynajmniej "nieco" wpłynęła na ich morale. Trzydzieści pięć procent dyrektorów finansowych zgodziło się również, że słaby wynajem miał "olbrzymi" wpływ na morale.
Stres w zarządzaniu
Radzenie sobie ze słabym wykonawcą jest również stresujące dla menedżerów. Budżety o niskim budżecie mogą skłonić nadzorców do zapewnienia mniej wymagającym zadaniom pracownika lub zachęcić go do poprawy jego wyników. Ogólnie rzecz biorąc, przełożeni biorący udział w badaniu Robert Half oszacowali, że spędzili około 17 godzin tygodniowo - lub jednego pełnego dnia roboczego - zarządzając biednymi pracownikami, którzy wymagają większego nadzoru. Jednak problemy te tylko odciągają menedżerów od codziennych operacji, co zmusza współpracowników do podjęcia luki.
