Zatrudnienie nowego pracownika w firmie wymaga czasu i dużej ilości zasobów. Możesz mieć wrażenie, że obracasz koła, próbując zapamiętać wszystko, czego potrzebują do nauki. Być może nie posiadasz solidnego systemu do procesu wstępnego, pozostawiając nowego pracownika, który łapie się i przyzwyczajasz do nowej roli. Dlatego poprosiliśmy 13 przedsiębiorców z Young Entrepreneur Council (YEC) o:
$config[code] not found"Zatrudnianie nowych pracowników jest ekscytujące, ale oznacza także zintegrowanie ich z firmą i nową rolą. Jaki jest najlepszy sposób na znalezienie nowych pracowników?
Jak zatrudnić nowych pracowników
Oto, co członkowie społeczności YEC mieli do powiedzenia:
1. Zainwestuj w listy kontrolne
"Posiadanie listy kontrolnej, gdy zatrudnisz nowych pracowników, pomoże ci uporządkować działalność. W ten sposób przekształcisz proces, który może być przytłaczający do tego, który jest znacznie mniej trudny. Co więcej, posiadanie listy kontrolnej na pokładzie znacznie zmniejsza prawdopodobieństwo, że nie trafisz na kluczowe czynności związane z zatrudnianiem. "~ Doug Bend, Bend Law Group, PC
2. Zredaguj Przewodnik wprowadzający
"Prowadzimy staż, który zaczyna się od sześciomiesięcznego stinta, który po ukończeniu przechodzi na płatne stanowisko związane z pozycjonowaniem w SEO, a ostatecznie daje pełnoetatową pozycję. Aby zarządzać popytem na nasz program stażowy, przygotowaliśmy najlepsze materiały do czytania z branży, nasze procesy wewnętrzne i zawartość zewnętrzną w postaci drobiazgów w holistycznym przewodniku ". ~ Nick Eubanks, I'm From The Future
3. Zapewnij mentora
"Pierwsze dni są stresujące, ale jak stresujący jest pracodawca. Na początku mojej kariery zacząłem pracę w firmie, która była zupełnie nieprzygotowana: mój menedżer nie wiedział, kim jestem, nie miałem biurka ani nikogo, kto by mnie prowadził. To był stresujący dzień. Aby uniknąć tego scenariusza, dostarczamy pisemny dokument, który dokumentuje procesy i oferuje nowym mentorom mentora - do kogo mogą się zwrócić w przypadku jakichkolwiek pytań. "~ Vik Patel, Future Hosting
4. Pracuj bezpośrednio z nimi
"Mówię wszystkim firmom, które radzę śledzić nowych pracowników przez tydzień lub dłużej. W ten sposób nowo zatrudnieni będą wiedzieli, że mają kogoś, kto będzie im pomagał przez cały czas i pozwoli im zrozumieć, z jakiej technologii korzysta i jak przebiega przepływ pracy. "~ Peter Daisyme, Kalendarz
5. Wymuś powtarzalny proces
"Jestem absolutnym zwolennikiem posiadania skalowalnego, powtarzalnego procesu! Zwłaszcza jeśli Twoja organizacja rozwija się szybko, zatrudnianie nowych pracowników za pośrednictwem zorganizowanego, uporządkowanego procesu wdrażania nie tylko zapewnia im wszystko, czego potrzebują, aby odnieść sukces, ale także, że wszyscy zaczynają w ten sam sposób! Dzięki temu od samego początku silosy i nowi pracownicy nie będą szufladkowani w swoich działach. "~ Suneera Madhani, Fattmerchant
6. Umieść je w dziale obsługi klienta, aby rozpocząć
"Jednym z najlepszych sposobów, dzięki którym nowi pracownicy mogą lepiej zrozumieć Twój produkt lub usługę, jest pierwsza praca w Twojej firmie w dziale obsługi klienta. Umieszczaj nowych pracowników tymczasowo, aby mogli dowiedzieć się z pierwszej ręki, czego klienci oczekują, czego potrzebują i czego oczekują. Dzięki temu mogą stać się bardziej empatyczni w stosunku do potrzeb klientów i sprawią, że będą lepiej wyposażeni do swoich wynajętych ról. "~ Firas Kittaneh, Amerisleep
7. Rzuć je Wilkom
"Najlepszym sposobem na zintegrowanie nowego dzierżawy jest natychmiastowe przejście do działalności. Zdobądź nową dziewczynę w zespole, który jest w środku projektu i pozwól drużynie ją sprowadzić. Oprócz koniecznej i zwyczajowej litanii HR, załóż nowy wynajem, aby jak najszybciej uczestniczył na wysokim poziomie po przybyciu na miejsce. na scenie. "~ Ryan Bradley, Koester & Bradley, LLP
8. Zrób regularne One-on-Ones
"Upewniam się, że odkładam na bok 15 minut tygodniowo na jeden na jednego z każdym nowym pracownikiem przez pierwsze 60 dni pracy. Dzięki temu nie tylko poznałem ich sukcesy, ale także uświadomiłem sobie, jakie problemy i wyzwania mogą napotkać. Chociaż zajmujemy się sprawami zawodowymi, poświęcam także trochę czasu na sprawdzenie ich osobistego życia, ponieważ pomaga to budować bardziej ludzki związek. "~ Derek Robinson, Top Notch Dezigns
9. Komunikuj się ściśle
"Z historycznego punktu widzenia był to stosunkowo łatwy proces wdrażania, ponieważ wprowadziliśmy pracowników, którzy podzielają pasję do naszej misji. Kiedy cele każdego z nas są wyrównane, może to znacznie przyczynić się do wypracowania wszelkich różnic zawodowych. Na poziomie osobistym komunikacja jest kluczem do budowania silnych relacji. Lubimy wychodzić na lunch lub kawę za każdym razem, gdy wprowadzamy nowego pracownika, abyśmy wszyscy mogli się poznać "~ Zohar Steinberg, płatności tokenami
10. Mieć ich cień wielu członków zespołu
"Powszechną praktyką przy zakładaniu nowego członka zespołu jest przydzielenie im bardziej doświadczonego współpracownika, który może śledzić i uczyć się od niego. Jest to z pewnością pomocne, ale uważam, że o wiele bardziej skuteczne jest to, że członkowie nowego zespołu śledzą wielu współpracowników. W ten sposób widzą oni otoczenie i kulturę naszej firmy z wielu perspektyw i otrzymają bardziej wszechstronne szkolenia. "~ Bryce Welker, CPA Exam Guy
11. Sprawdź pierwsze wrażenia
"Wdrożenie powinno być traktowane jako kluczowy element sukcesu Twojej firmy. Jednym z najskuteczniejszych sposobów na uzyskanie nowego czynszu aklimatyzowanego w Twojej firmie jest zapewnienie im czasu na spotkanie z niektórymi zainteresowanymi stronami lub klientami. Kiedy dajesz nowy wynajem, który pozwala spojrzeć na ludzi, na których koncentruje się twój biznes, dajesz tej osobie okazję do przekonania się, jak ich praca może coś zmienić. "~ Blair Thomas, eMerchantBroker
12. Zatrudnij swój zespół
"Zbyt często nowi pracownicy zatrudnieni na pokładach i inicjacji należą do wyższej kadry kierowniczej. Odkryłem, że wzmocnienie pozycji współpracowników nowego pracownika w celu znalezienia sposobu na integrację nowego członka zespołu odniosło największy sukces. Przejścia stają się łatwiejsze, gdy wszyscy "kupują" proces. Nie zostawiaj wszystkiego górnemu kierownictwu, ponieważ tracisz zasoby, które już posiadasz! "~ Kim Kaupe, ZinePak
13. Weź to powoli
"Często zdarza się, że wejście na pokład może być przytłaczającym i stresującym procesem. Najgorsza rzecz, jaką możesz zrobić nowemu pracownikowi, jest przytłoczona i stresująca. Wciąż jesteśmy na pokładzie bardzo zrelaksowani i nieskomplikowani. Zapewniamy materiały szkoleniowe, aby rozpocząć przeglądanie, udostępnić nowy zestaw powitalny dla członków z różnymi gadżetami i skupić się na spotkaniu z innymi członkami zespołu zamiast na rozpoczęciu pierwszego dnia pracy. "~ Mike A. Podesto, Find My Profession
Zdjęcie za pośrednictwem Shutterstock
2 Komentarze ▼
