Znalezienie tej kluczowej osoby do obsadzenia stanowiska kierowniczego w Twojej firmie może sprawiać wrażenie niemożliwego. Potrzebujesz dynamicznej osoby, która poprowadzi Twój zespół, jednocześnie spełniając Twoje oczekiwania. Identyfikacja tych osób może być wyzwaniem i powodować niepokój, gdy nadejdzie czas, aby podjąć ostateczną decyzję o zatrudnieniu. Dlatego poprosiliśmy 15 przedsiębiorców z Young Entrepreneur Council (YEC) o:
$config[code] not found"Na czym polegała jedna praca na wynos, kiedy pracujesz na stanowisko kierownicze w firmie?"
Wskazówki, które należy stosować przy zatrudnianiu na stanowisko wyższe
Oto, co członkowie społeczności YEC mieli do powiedzenia:
1. Szukaj 100% wyrównania
"Im wyższy rangą zatrudnienie, tym ważniejsze, że są oni w 100% zgodni z misją (i sposobem, w jaki chcesz robić rzeczy). Brak wyrównania może siać spustoszenie w całym dziale lub zespole, jeśli dostrzegą one pęknięcie wśród przywódców. "~ Jeff Epstein, ambasador
2. Upewnij się, że je lubisz
"Musisz polubić tę osobę. Musi być iskra porozumienia. Jest to tak ważne dla wyższych stanowisk, ponieważ będziesz częściej kontaktował się ze swoimi seniorami. "~ Zev Herman, Superior Lighting
3. Poszukaj Open Minds i Constant Learning
"Jedną z rzeczy, których się dowiedzieliśmy, jest upewnienie się, że ktokolwiek przychodzi do twojej rodziny jako starszy członek personelu, jest gotowy dzielić się i rozwijać firmę, ale jest także gotów zmienić i przystosować się. Zbyt wiele razy starsi pracownicy nie są wielkimi fanami adaptacji i uczenia się nowych sposobów działania, co może utrudniać integrację zespołu i długoterminowe utrzymanie. Zacznij od otwartego umysłu! "~ Michael Spinosa, Unleashed Technologies
4. Weź pod uwagę niekonwencjonalne dzierżawy
"Łatwo jest zatrudnić kogoś z ponad 10-letnim doświadczeniem w prowadzeniu działu obsługi klienta. Jednak może być jeszcze bardziej satysfakcjonujące zatrudnianie kogoś, kto ma mniej konwencjonalne doświadczenie, ale ma zdecydowane podejście do rozwiązywania problemów, identyfikowania niepowodzeń operacyjnych i rozwiązywania trudnych problemów. "~ Firas Kittaneh, Amerisleep
5. Umieść je w miksie wcześniej
"Musisz pamiętać, że kluczowe znaczenie ma to, aby spędzić z nimi czas na pracy z ludźmi z różnych działów o różnym zadaniu. Niech inicjują interakcje z rówieśnikami i tymi, którzy się do nich zgłoszą. Podczas wejścia na pokład spraw, aby codziennie zgłaszali ci listę pytań, które mają na ten dzień. Jeśli nie mają pytań, to jest czerwona flaga. "~ Ginger Jones, Jones Therapy Services
6. Pamiętaj, że nie zawsze chodzi o pieniądze
"Dowiedziałem się, że wyższe stanowiska w startupie to bardziej wyzwanie i chęć zrobienia czegoś innego. Dla mnie oznacza to, że muszę zadbać o to, aby dać im wystarczająco dużo, aby to zaoferować, w przeciwieństwie do tego, jaki tytuł otrzymają lub ile pieniędzy będą chcieli. "~ John Rampton, Kalendarz
7. Zaufaj swojemu wnętrzu
"Zaufaj swoim jelitom ludziom. Szanse są takie, że zatrudniasz doświadczonego profesjonalistę, który ma znacznie więcej doświadczenia niż ty na tym stanowisku. Wydają się imponujące i może onieśmielające. Ale twoja intuicja o ludziach i o tym, jak działa twoja kultura firmy, była doskonalona przez wiele lat. Wiesz, kiedy coś jest nie tak. "~ Hongwei Liu, mappedin
8. Zapewnij zgodność z kulturą firmy
"Często najlepiej jest zatrudniać wewnętrznie na wyższe stanowisko, ponieważ ta osoba już ma zrozumienie kultury firmy i będzie w stanie lepiej wdrożyć potrzeby firmy niż ktoś, kto rozwinął doświadczenie innej firmy i inaczej wykonał procesy. Z drugiej strony może to być potrzebne Twojej firmie! "~ Derek Broman, Discount Enterprises LLC deguns.net
9. Uruchom wcześnie sprawdzenie referencji
"Menedżerowie ds. Rekrutacji często zapisują sprawdzanie referencji pod koniec procesu rozmowy kwalifikacyjnej, kiedy już się zdecydowali, ale o wiele skuteczniejsze jest sprawdzenie referencji na wczesnym i środkowym etapie procesu rozmowy kwalifikacyjnej, abyś mógł naprawdę się uczyć o kandydacie i odpowiednio poprowadzi twoje pytania dotyczące wywiadu. "~ Douglas Baldasare, ChargeItSpot
10. Pomysły wartości, strategia i realizacja
"Wszystkie wysokie stanowiska w firmie są odpowiedzialne za wyniki, które występują zarówno w ich działach, jak i poza nimi. Starsi pracownicy firmy określają możliwości, jakie firma będzie realizować, dostosowują zasoby do realizacji swojej strategii i zapewniają przywództwo, aby praca była wykonywana. W rezultacie powinieneś skupić się na zatrudnianiu pracowników na wyższym szczeblu. "~ Alex Riley, MeritHall
11. Rozważmy każdy wiek
"Te role nie muszą koniecznie wypełniać osoby starsze. Mogą istnieć młodsi, bardziej głodne talenty, które mogą wykonywać dobrą robotę w tych rolach. Skoncentruj się tylko na umiejętnościach, wyrównaniu osobowości i pochodzeniu, ponieważ spojrzenie na bardziej tradycyjne czynniki sprawiłoby, że straciłbym niesamowitych ludzi, którzy teraz mają wyższe stanowiska. "Zach Binder, Bell + Ivy
12. Posłuchaj ich pytań
"Doskonały menedżer powinien przeprowadzać wywiady z firmą, tak jak firma przeprowadza z nimi wywiady. Jeden z najlepszych menedżerów, których zatrudniłem, spędził dużo czasu podczas naszego wywiadu, zadając pytania dotyczące naszej firmy. Chcieli uzyskać prawdziwe poczucie tego, kim jesteśmy i czy dopasowanie było słuszne. Pytania tego kandydata ujawniły wiele o tym, kim byli i co mogli przynieść. "~ Diego Orjuela, Kable i czujniki
13. Upewnij się, że mogą się dostosować
"Im wyższy rangą zatrudnienie, tym mniej mogą się dostosować. To, jak radzą sobie z sytuacją, może nie być tym, w jaki sposób poradzisz sobie z sytuacją, a to może spowodować tarcie w dół. Upewnij się, że podczas wywiadów zadajesz sytuacyjne pytania, aby upewnić się, że jesteś na tej samej stronie i że mogą dostosować się do procesów Twojej firmy. "~ Brian David Crane, Caller Smart Inc.
14. Pamiętaj, że doświadczenie nie zawsze oznacza równy sukces
"Wszystkie pozycje powinny być postrzegane przez pryzmat oczekiwań co do tej roli i jaki wpływ będą one miały na organizację. Starsze stanowiska powinny być również wypełnione potencjalnymi mentorami zarówno dla zespołu, jak i właściciela. Ważne jest, aby ustalić oczekiwania i odpowiedzialność, aby upewnić się, że dana osoba wniesie odpowiedni rodzaj doświadczenia do twojej firmy. "~ Jarred King, Swagger Media
15. Zatrudnij rekrutera
"Zatrudnienie osoby starszej to duża inwestycja w zasoby, więc warto zainwestować w ten proces za pomocą eksperckiej firmy rekrutacyjnej z powiązaniami branżowymi i know-how, aby kierować procesem. Rekrutujący zazwyczaj otrzymuje lepszych kandydatów i prowadzi obiektywny proces, aby znaleźć najlepsze dopasowanie. Jeśli kandydat nie wygaśnie w ciągu jednego roku, firma często przeprowadzi wyszukiwanie bez ponoszenia żadnych kosztów. "~ Eric Mathews, Start Co.
Zdjęcie za pośrednictwem Shutterstock
1
