Twoi pracownicy są największym atutem Twojej firmy.
To truizm tak oczywisty, że jest to równoznaczne z powiedzeniem Słońce przynosi światło i ciepło. Mimo to wszyscy możemy od czasu do czasu używać przypomnień o tym, co oczywiste w naszym życiu. A przy zarządzaniu pracownikami ważne jest, aby przypomnienie było żywe w Twojej pamięci.
Ten truizm, pracownicy są waszymi największymi zaletami, pierścionkami prawdziwszymi, głośniejszymi i wyraźniejszymi w małych firmach niż ich więksi konkurenci. Każdy nowy pracownik w małej firmie ma natychmiastowy wpływ od momentu przybycia.
$config[code] not foundWspółczynnik ryzyko / zysk jest wyższy w przypadku nowych pracowników małych firm. Koszt niewłaściwego wypożyczenia jest uważany za średnio 3-4-krotność rocznego wynagrodzenia. Koszt złego wypożyczenia w małej firmie może przekroczyć tę kwotę i szybko dotrzeć do … całej firmy.
Z drugiej strony, nagroda od wspaniałego nowego zatrudnienia w małej firmie może być … znowu całą firmą. Podwojenie przychodów lub klientów lub obniżenie kosztów o połowę to wpływ, jaki dobry wynajem może szybko przynieść małej firmie.
Jakie zasoby są dostępne, aby cię ubezpieczyć, liderzy małych firm, zatrudniają najlepszych? (Porozmawiam o rekrutacji kandydatów i zachowaniu najlepszych pracowników w innym poście.)
Załóżmy, że Ty i Twoi pracownicy zgromadzili 3-4 najlepszych kandydatów na rozmowę kwalifikacyjną. Zamierzam podzielić się z Wami wskazówkami i zasobami, których użyłem z 100-procentowym sukcesem jako CEO: unikałem trzech wspaniałych pracowników i jednego złego dzierżawy.
Tutaj są:
1) Czytać Topgrading: Jak wiodące firmy wygrywają dzięki zatrudnianiu, coachingowi i utrzymywaniu najlepszych ludzi. Po prostu to przeczytaj. Nie ma potrzeby, aby przeczytać WSZYSTKIE to. Ale przeczytaj pierwsze 2-3 rozdziały PRZED rozpoczęciem wywiadu.
2) Czytać Inteligentny ankieter: narzędzia i techniki zatrudniania najlepszych.
3) Dostosuj " Wywiad na temat CIDS “. Jest szczegółowo opisany w Inteligentny ankieter. Będziesz chciał go nieco dostosować do pozycji w twojej firmie.
Dlaczego warto korzystać z Wywiad na temat CIDS ? CIDS oznacza Chronologiczne badanie głębokości. Wywiad z CIDS to sprawdzona metodologia pozwalająca zidentyfikować wzorce zachowania kandydata w trakcie jego edukacji i kariery zawodowej.
Książka szczegółowo opisuje pytania, z których będziesz korzystać, aby przeprowadzić chronologiczną, dogłębną ankietę dotyczącą tła kandydata. Twoim celem jest zidentyfikowanie wzorców zachowań kandydata w obliczu możliwości i wyzwań, sukcesów i porażek, od szkoły do ostatniej pozycji.
Nie ma podchwytliwe pytanie miesiąca zaangażowane tutaj.
Nie ma standardowych pytań do rozmowy kwalifikacyjnej, teraz wszyscy wiedzą, jak odpowiedzieć.
Jest to konsekwentnie stosowane badanie ich odpowiedzi na stres i zmiany, możliwości i niepowodzenia, sukces i "możliwość uczenia się", w obliczu których stają w obliczu całej dorosłości.
4) Zaangażuj swoją firmę w rozmowę kwalifikacyjną. Przydziel inny dział / zespół / grupę, aby przeprowadzić Wywiad na temat CIDS z kandydatem na inny okres kariery lub wykształcenia:
* Obroty przeprowadza z nimi wywiady na temat lat college'u;
* Operacje podejmuje pierwszą pracę po studiach;
* Obsługa klienta przeprowadza wywiady z ich drugą pracą itp.
Konieczne jest zaangażowanie wszystkich w małą firmę w rozmowę kwalifikacyjną i proces rekrutacji. To oczywiste, dlaczego. Ale … oczywiste prawdy muszą przypominać.
ZA. Masz martwe pole. Wszyscy mamy martwe punkty. Pomoże Ci to chronić Cię przed samym sobą. Wiele rąk czyni lekką pracę. Wiele oczu sprawia, że wszyscy widzą.
B. Ich zaangażowanie zwiększa zaangażowanie i poparcie dla decyzji. Rozumieją, dlaczego. Oni uczestniczyli. I słusznie. Nikt nie lubi wypożyczenia, zwłaszcza złego zatrudnienia, który spadł na ich dzień.
DO. To sprawia, że recepcja jest przyjazna dla nowych pracowników. Wszyscy już się spotkali. Są witani z uśmiechem. Ich biurko jest przygotowane. Wszyscy są gotowi, aby ta osoba odniosła sukces.
5) Zaakceptuj wymagany czas. Wywiady CIDS może zająć 4-6 godzin na kandydata. Znalazłem 8 godzin.
Porównaj to z czasem potrzebnym do zarządzania złym wypożyczeniem i następstwami. Czy godzina czasu, a nawet 2-3 godzin z rozmową kwalifikacyjną, na którą warto stracić firmę?
Ok, więc.
6) Zaoferuj im 1000 $ do wyjazdu po 30 dniach. OK, nigdy tego nie robiłem. Ale rozważam zrobienie tego w przyszłości.
Zappos robi to. Znalazłem to kilka tygodni temu. Oferują one każdemu nowemu zatrudnieniu, pod koniec pierwszych 30 dni, 1000 $ na odejście.
Spakuj się, do zobaczenia później, dzięki za wspomnienia, bez szkody.
A Zappos urósł z 70 milionów dolarów w przychodach sprzed pięciu lat, by … przewidywać 1 miliardowy przychód na ten rok.
Linki do opowieści o 1000 dolarów Zappa do zobaczenia później premia:
* BrandAutopsy John Moore, * Zmieniacz gry przez Billa Taylora.
A jeśli to zrobisz, zaoferuj swoje nowe dzierżawy 1000 $, aby zostawić to, daj nam znać wyniki.
Myślę, że nigdy nie będziesz musiał tego robić z inwestycją w Wywiad na temat CIDS.
Z drugiej strony jest to bardzo pierwotny sposób, aby upewnić się, że nowy wynajem jest posiadaczem.
I to jest tani sposób, aby to naprawić, jeśli tak nie jest.
Powodzenia.
* * * * *
O autorze: Pasją Zane'a Safrita jest mały biznes i doskonałość operacyjna wymagana do dostarczenia produktu, który tworzy szeptane, skierowane do klientów rekomendacje i wpaja ducha tym, których pasja stworzyła. Wcześniej pełnił funkcję CEO Conference Calls Unlimited. Blog Zane'a można znaleźć w Zane Safrit.
11 komentarzy ▼
