Chciałbym podążać za przykładem Zane, omawiając szkolenie. Trening jest kluczowym elementem wysokiego morale i wydajności. Jest to jeden ze sposobów na rozwój i rozwijanie "swojego największego zasobu" i robienie czegoś więcej, niż tylko składanie mu fałszywych deklaracji.
$config[code] not foundRozejrzałem się, aby znaleźć kilka zasobów, które pomogłyby ci w szkoleniu. Oto, co znalazłem:
Topher Liddle Napisał artykuł na temat opracowania Przewodnika dla strategii Orientacji Pracowników, który rozpoczyna się od rozmowy kwalifikacyjnej. Pierwsze wrażenia są kluczowe, niezależnie od tego, czy są nowymi klientami firmy, czy nowymi pracownikami w Twojej organizacji. Zabezpieczenie i utrzymanie dobrych pracowników ma kluczowe znaczenie dla ciągłego sukcesu. Topher mówi:
Pracownicy chcą dziś czuć się docenionym, a nie tylko kolejnym trybikiem w maszynie, co sprawia, że ważne jest dopasowanie organizacji do potrzeb pracowników, w przeciwieństwie do pracownika dopasowanego do potrzeb organizacji.
Rozpoczęcie ich doświadczenia z programem treningu orientacji pomaga ustawić dźwięk od samego początku.
Gdy zatrudnisz nowego kandydata, ciągłe szkolenia stanowią ważną część zapewniania możliwości rozwoju, a także pokazują, że uważasz pracowników za największy atut Twojej firmy.
Matt Alderton Napisałem artykuł zatytułowany "Trening Twoich pracowników, który lubię, ponieważ dzieli zasoby na szkolenia z różnych perspektyw - werbalnej, online, wideo - wszystko to dotyka różnych sposobów, w jakie ludzie się uczą. Matt mówi:
Pomyśl o szkoleniu jako inwestycji, a nie wydatku; być może będziesz musiał wydawać pieniądze na edukację pracowników, ale Twoja firma odniesie korzyści z posiadania szczęśliwszych, mądrzejszych i bardziej produktywnych pracowników.
Kiedy nadejdzie czas, aby wypełnić rolę lidera, promowanie od wewnątrz wysyła wiadomość do wszystkich pracowników, że są one cenne dla sukcesu całej organizacji, a pewnego dnia oni też mogą być uważani za awans.
Rob May opublikował artykuł na temat BusinessPundit, w którym podzielił się przemyśleniami dyrektora generalnego Procter and Gamble Lafley w sprawie promowania od wewnątrz:
Gdzieś w globalnej bezładzie 160 krajów, w których Proctor & Gamble sprzedaje swoje produkty, jest 35-letnim menedżerem, który pewnego dnia będzie dyrektorem generalnym. Obecny dyrektor generalny firmy, A.G. Lafley, siedzi w kwaterze głównej w Cincinnati, przygląda się, skupiając uwagę na tych błyskotliwych nowicjuszach.
Wyobraź sobie, że jesteś menedżerem jednej z największych firm na świecie i zdajesz sobie sprawę, że pewnego dnia możesz zostać liderem firmy. Rob określa rozwój przywództwa jako przewagę konkurencyjną.
Niezależnie od tego, czy masz 2, czy 200 pracowników, szkolenie powinno być stałym elementem Twojego planu organizacyjnego.
Nawet jeśli jesteś jedynym właścicielem, musisz poświęcić czas na kontynuowanie nauki, abyś mógł być o krok przed konkurencją. Większość szkół wyższych i uniwersytetów oferuje tematy biznesowe w swoim programie kształcenia ustawicznego. W rzeczywistości, dzięki kontynuacji klasy edukacji, po raz pierwszy spotkałem Anitę Campbell!
Jaką rolę odgrywa szkolenie w twojej firmie; dla twoich pracowników i dla ciebie? Czy masz regularny plan? Czy pozwalasz pracownikom przyjść do ciebie z informacjami o seminarium, które według nich pomoże im w ich roli? Czy od czasu do czasu wprowadzasz trenera, który zapewnia dodatkowe możliwości uczenia się?
10 komentarzy ▼
