Jak zostać dobrym majstrem

Anonim

Brygadzista jest zwykle pracownikiem, który wszedł w szeregi na najniższy poziom zarządzania. Jest pomostem między zarządem a pracownikami, odpowiedzialnym za codzienną pracę jego załogi. Ponieważ brygadzista jest często wyrywany z szeregów, oznacza to, że musi przezwyciężyć naturalną skłonność do myślenia o sobie jako o "jednej z bandy" i zacząć reprezentować firmę wobec wszystkich ludzi pod nim. Dobry brygadzista traktuje swoją nową odpowiedzialność z szacunkiem i troską, ucząc się jak najwięcej o byciu szefem.

$config[code] not found

Znać pracę i jak to robić lepiej niż prawie wszyscy. Jesteś tym, którego pracownicy szukają, gdy mają problem z maszyną, narzędziem lub zrozumieniem procesu. Jeśli nie masz właściwej odpowiedzi, szybko stracisz szacunek ze strony załogi.

Być uczciwym. Nie rozgrywaj faworytów ani nie zezwalaj na wcześniejsze relacje z pracownikami, aby wpływać na twoje decyzje ze szkodą dla innych.

Zbuduj zespół, który rozumie, jak współpracować. Zapewnij wsparcie słabym regionom, aby nie przeszkadzały one w produkcji i daj pracownikom swobodę działania na ich silnych obszarach.

Wiedz, kim są twoi pracownicy. Dowiedz się, co ich motywuje i co ich zniechęca. Dowiedz się, jak radzą sobie w domu i jak dzieci radzą sobie w szkole. Jeśli twoja załoga wie, że myślisz o nich jako o czymś więcej niż tylko dronach pracujących osiem godzin dziennie dla firmy, zrobią to, co konieczne, kiedy będziesz ich potrzebował.

Bądź konsekwentny. Nie mów jednej rzeczy raz i czegoś zupełnie innego.

Zaufaj swojej załodze. Jeśli im nie ufasz, nigdy ci nie zaufają.

Chrońcie swoich pracowników i poruszajcie niebo i ziemię, jeśli chcecie zobaczyć, że dostają to, czego potrzebują, są traktowani sprawiedliwie przez tych, którzy są nad wami i nie doznają nadmiernej krzywdy. Twoja załoga jest Twoim obowiązkiem.

Komunikuj się w górę, w dół i w poziomie. Dbaj o to, co się dzieje i ważne obawy. Szanuj poufność i poufne informacje.

Nawiąż współpracę z kolegami, jeśli w firmie są inni brygadziści. Zapewnij im to, czego potrzebują, aby praca była udana i polegaj na tym, czego potrzebujesz.