Jako pracownik uczciwość w popieraniu proponowanych zmian przez kierownictwo twojej organizacji może zachęcić innych współpracowników, którzy szanują twój osąd, by wskoczyli na pokład. Jako menedżer uzyskanie wsparcia dla pracowników podczas wdrażania zmiany może sprowadzić się do tego, jak dobrze komunikujesz korzyści wynikające z wprowadzenia zmian. Jako pracownik zachęcający kierownictwo do akceptowania twoich pomysłów na zmiany w miejscu pracy, potrzebujesz planowania, cierpliwości i umiejętności przekonywania.
$config[code] not foundNapisz plan
Określ krótko- i długoterminowe implikacje pożądanych zmian i jak będzie wyglądać miejsce pracy po wprowadzeniu zmian. Przewiduj możliwe przeszkody i zastanów się nad możliwymi rozwiązaniami, aby je pokonać. Napisanie planu pomoże ci skrystalizować wizję i pozwolić ci z większą pewnością zaprezentować swoją wizję jasno i zwięźle swoim współpracownikom, menedżerom lub kierownictwu wyższego szczebla.
Odrób swoją pracę domową
Przygotuj odpowiedzi, gdy ludzie zapytają, dlaczego proponowane zmiany są konieczne lub ile kosztują twoje zmiany. Zbadaj koszty i korzyści proponowanych zmian.Jeśli koszty utrzymania status quo przeważają nad kosztami zmian, będziesz miał silniejszą szansę na uzyskanie wsparcia dla twojej sprawy. Na przykład, jeśli Twoim celem jest zachęcenie twojej organizacji do wdrożenia programu odnowy biologicznej pracowników, zbadaj korzyści finansowe, jakich doświadczały podobne organizacje za pomocą podobnych inicjatyw, lub sprawdź, w jaki sposób takie inicjatywy mogą poprawić produktywność, zmniejszyć liczbę dni zwolnienia lekarskiego lub zwiększyć retencję pracowników.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingPodziel się swoją wizją
Porozmawiaj z osobami z organizacji, które Twoim zdaniem będą wspierać proponowane zmiany. Dodatkowo, spytaj najwyższych ludzi w organizacji, aby porozmawiać z tymi prawdopodobnymi kibicami. Nawet rozsądna propozycja dokonania drobnych zmian w miejscu pracy może być zastraszająca, aby przedstawić wyższego kierownika lub na spotkaniu wysokiego szczebla. Polerowanie swojego pomysłu z ludźmi, z którymi jesteś bardziej komfortowy na różnych poziomach w organizacji, może przyciągnąć wsparcie i przygotować Cię do zaprezentowania swojego pomysłu starszym przywódcom.
Spodziewaj się oporu
Promuj zmiany przyrostowe. Pracownicy mogą opierać się zmianom z wielu powodów, w tym szybkości zmian, zmian rutynowych i znajomości lub zakresu prac, które będą musieli zrobić, aby wprowadzić zmiany, pisze profesor Rosabeth Moss Kanter na swoim blogu Harvard Business Review. Zaproponuj, aby proponowana zmiana została wprowadzona powoli, w duchu eksperymentowania i elastyczności. Może to pomóc ludziom ogrzać się do twojego pomysłu i ostatecznie go zaakceptować, zamiast stresować się nad groźbą zawirowań.
Zachęcaj do opinii
Poproś o opinię na temat zaimplementowanych zmian. Nawet jeśli wielu pracowników lub menedżerów szybko się dostosowuje, a cele tych zmian zostaną osiągnięte, nadal będą pojawiać się skargi lub opór. Ponieważ zmiana może wydawać się wspaniała w teorii, ale w prawdziwych warunkach prowadzi do szkopowania w dół drogi, zachęcanie do ciągłej informacji zwrotnej pozwala ewoluować w miejscu pracy i odnieść sukces.
