Ocena pracownika stanowi dla ciebie i twojego przełożonego okazję do omówienia twoich celów związanych z wydajnością i dotyku w oparciu o cele zawodowe. Większość ocen pracowników obejmuje komponent, w którym masz możliwość oceny własnej opinii na temat wyników. Chociaż może kusić, aby dać sobie wszystkie wysokie oceny, proces oceny jest skuteczny tylko wtedy, gdy uczciwie oceniasz siebie.
$config[code] not foundBądź realistą
Bądź zgodny z prawdą w swojej ocenie, zarówno ze swoimi mocnymi stronami, jak i ze słabościami. Jest to szansa, aby znaleźć sposoby na poprawę swojej wydajności, jednocześnie budując swoje mocne strony i sukcesy. Jeśli przyznasz sobie wysoką ocenę w danej kategorii, dołącz do siebie zalecenie, w jaki sposób możesz dalej doskonalić się w tej dziedzinie. Podobnie, jeśli uważasz, że są obszary wymagające poprawy wydajności, uszereguj odpowiednio i zgłoś sugestie, w jaki sposób możesz udoskonalić te umiejętności w przyszłości.
Spójrz na czynniki zewnętrzne
W wielu zawodach Twój występ niekoniecznie jest bezpośrednim wynikiem twoich osobistych wysiłków. Szanse są takie, że współpracujesz z kolegami przy projektach zespołowych lub polegasz na innych, aby uzupełnić aspekty Twojego stanowiska. W rankingu się w tych obszarach, robić notatki o pomocnych wpływów zewnętrznych, jak również czynników zewnętrznych, które wymagają poprawy. Na przykład, może się okazać, że twój sekretarz jest cennym nabytkiem, jeśli chodzi o utrzymywanie porządku w pracy, ale może okazać się, że pod opieką znajduje się niedoświadczony sprzedawca, który jest niedoborem, który wymaga poświęcenia dodatkowego czasu i wysiłku zakres Twoich regularnych obowiązków.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingOceń cele
Większość pracowników określa konkretne cele na początku nowego okresu oceny. W swojej samoocenie, śledź swoje postępy w kierunku określonych celów i oceń, jak dobrze się spisałeś. Jeśli cele byłyby łatwe do spełnienia i przewyższenia, mógłbyś nie rzucić sobie wyzwania. Jeśli były trudne i nie udało ci się osiągnąć większości celów, sprawdź, jak osiągalne są twoje cele i jakie czynniki przyczyniły się do Twojej niezdolności do ich spełnienia. Pomoże Ci to ustalić bardziej skuteczne cele w przyszłości.
Zmierz zarządzanie
Twój bezpośredni przełożony odgrywa rolę w twoim sukcesie lub porażce w biurze. W rankingu własnego wykonania rozważ rolę, jaką odgrywa twój szef, i zanotuj przydatne zachowania, a także obszary wymagające uwagi. Na przykład możesz mieć bossa, który jest dostępny do rozwiązywania problemów, burzy mózgów i wspierania twoich nowych inicjatyw. Z drugiej strony, jeśli Twój szef jest zdezorganizowany, trudny do komunikowania się i zapewnia słabą informację zwrotną, może to negatywnie wpłynąć na twoją wydajność. Zapamiętaj, w jaki sposób możesz wzmocnić relacje z menedżerem, aby poprawić ogólne funkcje biurowe.
