Czy jako właściciel firmy koncentrujesz się na tym, ile pieniędzy wszyscy wydatkują w Twojej firmie? A może skupiasz się na tym, ile zarobisz? Niestety zbyt wielu właścicieli małych firm poświęca zbyt wiele czasu i wysiłku na to, ile pieniędzy wydaje się wydać i nie ma wystarczająco dużo czasu na zastanowienie się, jak zarobić więcej pieniędzy (np. Zysk). Jest bardziej nastawieniem na ubóstwo niż obfitość. Dlaczego nie być trochę innym i skupić się na obfitości a ubóstwie jako właściciel małej firmy?
$config[code] not foundIstnieje brudne słowo, które od czasu do czasu ujawnia się właścicielom małych firm, co zwykle powoduje, że czują się źle i popadają w zimne poty. BUDŻETY. Nikt tak naprawdę nie chce takiego, lub szczerze mówiąc, prosi o jedno. Ma karę, właśnie wezwano mnie do gabinetu dyrektora, czuję to. Budżety ograniczają i hamują wzrost i zrównoważony rozwój. Bardziej energetyzującą i produktywną drogą jest opracowanie Planu Zysków. W ten sposób będziesz mógł skupić się na osiągnięciu zysków, a nie na wydatkowaniu z biznesu.
Skup się na swoim planie zysków, a nie na budżecie
Kiedyś byłam całkiem przyzwoitym golfistą z niskim handicapem jednocyfrowym. Istnieje wiele wspaniałych analogii między golfem a biznesem. Jednym z głównych, na których skupiamy się jako trenerzy biznesu, jest to, że zarówno biznes, jak i golf mogą być niepotrzebnie skomplikowane. Każdy, kto wziął kilka lekcji golfa, może ci to powiedzieć. Możesz skupić się na właściwej mechaniźmie swojego huśtawka, że zapomnisz, jak uderzyć piłkę. I przestaje być zabawą i zaczyna się czuć jak w pracy! Wcześnie nauczyłem się, że najlepszą rzeczą do zrobienia z moim swingiem golfowym było utrzymywanie prostoty. Uśpij to do jednej lub dwóch huśtawek myśli, kiedy zwracałem się do piłki, a następnie zapominam o wszystkim innym.
To pomaga skoncentrować się na biznesie, więc sprawy nie stają się zbyt skomplikowane i przestaje być zabawą. Dla właścicieli małych firm opracowanie i wykonanie udanego Planu Zysków jest niezbędne, aby stworzyć miejsce na zarobienie pieniędzy celowo. Zacznij proste, zadając sobie pytanie:
- Co chcę, aby sprzedaż mojej firmy była na nadchodzący rok?
- Ile chcę w zysku / zysku netto / dolnej linii?
Te dwie liczby powinny być kluczowym celem (to jest swing) dla ciebie i twojego zespołu. W ten sposób wszyscy koncentrują się na tym, w jaki sposób zamierzasz zrealizować te cele sprzedaży i zysku. Bez zamieszania, bez złożoności.
Zbyt wielu ludzi jest nastawionych na budżet, a nie na Plan Zysków, a co się dzieje, często tracą z oczu cele sprzedaży i zysku i koncentrują się wyłącznie na wydatkach i wydatkach. Pamiętaj, że "karta wyników" w biznesie to nie tyle, ile wydajesz, ale ile możesz zarobić. Dlatego skup się na zysku, a nie tylko na wydatkach.
Wykres Zdjęcie za pośrednictwem Shutterstock
