Asystent menedżerowie są siłą napędową każdej organizacji. Chociaż może być fantastyczny dyrektor generalny, powinna skupić się na większych problemach - takich jak planowanie biznesowe - w przeciwieństwie do codziennych spraw operacyjnych. Najlepsi asystenci menedżerów to trenerzy, liderzy i mentorzy dla swoich podwładnych. W tym samym czasie inteligentny dyrektor generalny korzysta z pomocy asystenta ds. Jakości w celu uzyskania porady i wsparcia, przekazując mu zakres niezbędny do odniesienia sukcesu w codziennej działalności.
$config[code] not foundLojalność
Wielcy asystenci menedżerowie są lojalni nie tylko wobec swoich organizacji, ale także dla swoich dyrektorów generalnych. Z lojalnością przychodzi zaufanie z góry. Zunifikowany front prezentowany przez dyrektora generalnego i jej asystenta budzi zaufanie do członków zespołu niższego szczebla. Zapewnienie niezachwianej lojalności jest wzajemne, pomagając asystentom w awansie. Wielcy asystenci menadżerów nie zgadzają się z GMami z szacunkiem i zawsze za zamkniętymi drzwiami, dodatkowo wzmacniając politykę ogólnego kierownika i firmy do rangi akt.
Doświadczenie i kompetencja
Trudno być wiarygodnym liderem bez dużego doświadczenia. Pracownicy szukają wyjątkowych asystentów jako przewodników kariery i mentorów, wspomagając ich postępy, gdy pracują nad osiągnięciem wytycznych firmy. Gdy pracownik wie, że asystent był na jej miejscu, jego autorytet został zwiększony. Ten autorytet i wiarygodność opierają się na możliwym do udowodnienia zrozumieniu ról każdego pracownika i jego pracy, pokazując, że obowiązki te są bliskie poziomu wiedzy eksperckiej.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingEmpatia i troska
Menedżerowie asystentów jakości wykazują empatię i uwagę wobec swoich podopiecznych. Tych pokazów indywidualnych dotyczą każdego członka zespołu pomaga obniżyć wrodzoną barierę szefa i pracownika, dzięki czemu pracownicy bardziej otwarci na instruktaż i coaching. Dodatkowo, asystenci, którzy mają uszy do obaw i sugestii swoich pracowników, rodzą poczucie własności tych członków zespołu, zwiększając uwagę na ich role i chęć osiągnięcia sukcesu. Pracownicy, którzy czują, że ich pomysły mają znaczenie, sprawiają, że czują się bardziej związani z losem swojej organizacji.
Pasja i etyka pracy
Wielcy asystenci menedżerowie nie ukrywają się w biurze za biurkiem przez cały dzień. Zamiast tego, lepsi asystenci angażują się w pracę swoich pracowników, choć niekoniecznie w sposób mikro-menedżerski. Napęd i pasja wyświetlane przez asystenta menedżera w jej branży są zaraźliwe, inspirują innych i wzbudzają zaufanie ze strony jej GM.
Pragnienie postępu
Chociaż ich pracownicy mogą być smutni, widząc ich odejście, świetni asystenci menedżerów nie mają ochoty na stagnację w tej roli. Ambicja to cecha, której powinni szukać wszyscy generalni menedżerowie oceniając kandydatów na asystentów menedżerów. Lepsi asystenci menedżerowie powinni wykazywać chęć podjęcia pracy szefa, choć nie w sposób zagrażający lub podważający. Inteligentni asystenci menedżerowie i kandydaci rozumieją, że dyrektorzy generalni mają problemy z awansowaniem bez odpowiedniego zastępstwa. Nawet jeśli garstka asystentów menedżerów lub kandydatów posiada wiele pożądanych cech przywództwa, często najbardziej ambitni są promowani właśnie z tego powodu. Jednak prawdziwi wspaniali menedżerowie mają najlepsze interesy firmy, dla której pracują, a nie tylko chęć awansu z przyczyn ego lub statusu.
