Solidne szkolenie może sprawić, że różnica między stałą wydajnością w organizacji i zwolnionych pracowników. Badanie z 2007 roku, "Maksymalizuj swój powrót do ludzi" autorstwa Laurie i Bassi w "Harvard Business Review", pokazuje, że organizacje, które dokonują dużych inwestycji w ludzi i szkolenia, zazwyczaj mają niższy obrót. Skutkuje to większą satysfakcją klienta i wyższymi marżami zysku. Dobrze zaplanowane szkolenie zapewnia także większą sprawność menedżera. Co dokładnie definiuje dobre szkolenie, a następnie dla przełożonych?
$config[code] not foundCele nauki
Rozpocznij każdą sesję treningową od celów edukacyjnych. Zapewnij nowym przełożonym oczekiwania na to, co masz nadzieję osiągnąć podczas sesji szkoleniowej. Zamiast zapisywać zbyt wiele celów, stwórz jeden do trzech celów, które masz nadzieję osiągnąć i jakie nauki masz nadzieję osiągnąć podczas treningu z przełożonym.
Odpowiedzialność zawodowa
Omów obowiązki i obowiązki zawodowe z nowym przełożonym. Niech opis stanowiska nowego przełożonego będzie łatwo dostępny. Postaraj się przeanalizować każdy obowiązek i odpowiedzialność pojedynczo. Upewnij się, że nowy przełożony dokładnie rozumie każdą odpowiedzialność. Zapewnij swojemu przełożonemu narzędzia, których potrzebuje do wykonania każdego zadania. Dowiedz się, czy przełożony ma pytania lub potrzebuje więcej informacji o dostępnych narzędziach, aby pomóc mu w wypełnieniu każdego obowiązku służbowego.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingWarunki i procedury
Zapoznaj się z zasadami i procedurami firmy z nowym przełożonym. Aby dobrze wykonywać swoją pracę, nowy przełożony musi mieć solidne zrozumienie zasad i procedur korporacyjnych. Zapewnij nowego przełożonego we wszystkich podręcznikach, podręcznikach, zasadach i procedurach firmy. Dostarcz mu haseł, łączy komputerowych i dostępu do firmowej sieci intranetowej, aby mógł uzyskać dostęp do informacji potrzebnych do odniesienia sukcesu w nowej pracy. Daj mu znać, jakie zasady są najczęściej wykorzystywane. Wyjaśnij zasady postępowania dyscyplinarnego, z których korzysta firma i jaka jest procedura w celu udokumentowania skargi pracownika. Poinformuj swojego przełożonego o zasadach i procedurach dotyczących zatrudniania i rozwiązywania problemów.
Łączność
Upewnij się, że nowy przełożony ma dane kontaktowe dla każdej osoby w firmie, z którą być może będzie musiał skontaktować się w razie potrzeby. Może to obejmować adresy e-mail i numery telefonów personelu HR, personelu świadczeń i personelu wykonawczego w firmie. Zapewnij przełożonemu pracownika personelu pomocniczego lub numer EAP w przypadku, gdy dostępna jest pomoc dla personelu, który ma problemy emocjonalne lub osobiste i potrzebuje pomocy. W pełni wyposaż swojego nowego przełożonego, aby dobrze wykonywał swoją pracę, a twój przełożony będzie miał najlepsze szanse na sukces.
