System śledzenia wyników jest krytyczną potrzebą, jeśli chcesz pokazać swojemu szefowi, jak wiele osiągnąłeś przez cały rok. Bez takiego systemu będziesz mówić o swoich osiągnięciach bez żadnych dowodów na poparcie twoich twierdzeń. System śledzenia wyników będzie dokumentacją, której potrzebujesz, aby zaprezentować swoje osiągnięcia.
Zdecyduj, czy chcesz śledzić w notesie papierowym lub w formie elektronicznej na komputerze. Papierowy notatnik pozwala nosić go przy sobie, mieć go w razie potrzeby łatwo i nie zniknie z powodu awarii systemu. Kopia elektroniczna ma tę zaletę, że umożliwia wysłanie wiadomości e-mail do menedżera lub skopiowanie i wklejenie informacji do systemu zarządzania wydajnością firmy. Możesz zachować kopię w biurze i kopię w domu.
$config[code] not foundUstal kategorie. Pomyśl o typie projektów, które prawdopodobnie zostaną przydzielone. Wśród wielu możliwości znajdują się: finanse, zasoby ludzkie, technologia, administracja, operacje i specjalne działania. W każdej kategorii możesz ustawić podkategorie. Ten rodzaj podziału pokazuje, jak bardzo byłeś zróżnicowany w ciągu roku.
Dokument - dla każdego projektu - data rozpoczęcia i zakończenia, twoja rola, konkretne podjęte działania, wyzwania i sposoby ich przezwyciężenia, wyciągnięte wnioski i zalecane zmiany.
Rozpocznij rok przy użyciu tego systemu. Rób to jako część swojej codziennej listy zadań. Dodaj cotygodniowe lub miesięczne przypomnienia kalendarza. Porozmawiaj o swoim systemie śledzenia wyników ze swoim menedżerem podczas spotkania jeden-na-jeden lub spotkania personelu.
Wskazówka
Zacznij powoli i buduj rozpęd. Przygotuj się na aktualizację w ciągu pierwszych kilku miesięcy, aż rozwiniesz proces, który działa dla Ciebie.
Ostrzeżenie
Nie wykluczaj informacji, ponieważ uważasz, że nie jest to ważne, a Twój menedżer może nie dbać o to. Wszystkie informacje mają krytyczne znaczenie dla tego procesu.
